微信+手Q之外，騰訊的移動版圖還有什么？自媒體
騰訊穩坐移動互聯網頭把交椅，已沒有爭議和變數。微信這一國民級應用，從用戶數、活躍數、下載量等關鍵指標來看它均是中國最強App，它也一直都沒有掩飾其想要連接一切的決心。不少人認為騰訊移動幾乎等同于微信——這個觀點是錯誤的，因為騰訊還有手機QQ。通過PC端QQ賬號體系和好友關系的導入，以及在三四線下沉城市以及年輕用戶中的差異化，手Q與微信互補成為騰訊“移動雙子”。是不是可以認為騰訊移動就是微信+手Q這兩個社交應用呢？這個觀點還是錯誤的，騰訊的移動版圖，遠在社交之外。
移動媒體兩大平臺已悄然做大
騰訊有一個專門的事業群負責媒體業務，即OMG（Online Media Group）。OMG擁有騰訊網、騰訊視頻等業務。去年OMG進行了架構大調整，騰訊微博與騰訊網合并，被視為騰訊戰略放棄騰訊微博。當時微視則從一個團隊升級為產品部，重量級得到提升，不過今年又傳出微視或被整合放棄的聲音。
騰訊微博曾與騰訊網和騰訊視頻并稱騰訊網媒三大平臺，戰略調整后，事實上OMG只剩下兩大平臺：騰訊視頻和騰訊網業務。業務地圖與被成為搜狐、網易、新浪和騰訊的四大門戶很像，媒體屬性強烈的它們都是兩手抓：新聞和視頻，不過騰訊是用一個事業群來對戰幾家公司。盡管騰訊微博并沒有做起來，但要注意的是，騰訊的門戶和視頻業務卻不含糊。
近日艾瑞發布的相關報告，足以說明騰訊媒體業務已做大：從月度日均覆蓋人數來看，2015年1月騰訊視頻移動端和騰訊新聞App均位列行業第一。能夠佐證這一報告的是，騰訊新聞客戶端此前在易觀報告中同樣位列第一。在移動端騰訊新聞和視頻業務做起來了，已成事實。
媒體和社交，并非涇渭分明，看上去屬性非常不同卻很容易發生關聯。新浪微博便一直在兩者之間搖擺不定，最終放棄社交走向媒體。騰訊公司自然是社交基因，一切業務都基于社交延展。它的特長和玩法正是基于海量用戶基礎探索更多社交之外的業務，并利用社交關系鏈牢牢圈住用戶。互娛和媒體業務正是在這樣的模式下取得成功。
從騰訊近期財報可以看到，媒體、廣告等業務正在日益重要，收入比例開始提升。2014年Q3財報顯示，騰訊網絡Q3廣告收入同比增加76%。增長主要受以下各項所推動：觀看者增長以及播放《中國好聲音》第三季及國際足聯世界杯的非經常性影響使視頻廣告的收入增加；以及主要受QQ空間手機版推動，社交網絡效果廣告收入增加。騰訊視頻對收入的貢獻正在加強。
因此，騰訊不只是社交，騰訊移動亦不只是微信和手Q。在社交之外，騰訊的媒體業務同樣十分重要，并且大有成為各大門戶之首的勢頭。除了社交和媒體，騰訊移動版圖還有其他。
過去的邊緣型業務已開始挑大梁
易觀去年9月發布的《移動APP排行榜TOP100》顯示，進入前十的騰訊業務有5個：微信、QQ、QQ瀏覽器、QQ空間、QQ音樂；10-20的騰訊業務則有三個：騰訊新聞、騰訊手機管家、騰訊應用寶。TOP20騰訊一家獨大，占據8席。《互聯網周刊》、百度以及騰訊對頭360所發布的App下載榜單中，同樣可以找到這些App的身影。
這意味著，除了社交和媒體業務外，QQ音樂、QQ瀏覽器、騰訊手機管家和騰訊應用寶，同樣已是騰訊移動版圖中的重要城池，其中不少已自稱體系，成為平臺。QQ音樂版權庫已位居行業前列僅次于中國移動，QQ瀏覽器與UC瀏覽器一直比肩而戰是WEB內容入口，應用寶則幫助騰訊卡位應用分發市場這一App入口，手機管家算是騰訊國防業務，負責安全防御。
QQ音樂自成一派先不談，WEB內容入口+App分發入口，移動安全負責防御，這三塊業務可以說是騰訊移動帝國的“外墻”，幫助其防御外敵。
騰訊移動未來的版圖究竟是怎樣的？
大的方向上，馬化騰已經把騰訊在可見的未來的大方向公開說了。
一個是連接器，夢想著連接一切，形成一個動態的、開放的生態。這個定位是基于騰訊的社交生態，因為社交本身就是在做人與人的連接，基于人與人再延展到人與企業、人與組織、人與設備，最終再衍伸到線上與線下、實體世界與互聯網的連接。另一個則是內容戰略。連接器是幫助騰訊構造了四通八達的基礎設施網絡，騰訊要做的就是通過這些網絡輸出自己的內容，或者說成為內容分發的入口，吸引用戶注意力，形成增值（游戲互娛）、廣告（媒體、社交和電商廣告）等商業模式。
這一連接器+內容的移動思路在OMG的移動業務上已經被驗證。OMG在過去一直在做的事情便是內容生產，尤其是精品內容。騰訊新聞陸續推出的中國人的一天、今日話題、新聞哥等欄目吸引了不少讀者，騰訊視頻則引入了《中國好聲音》第三季等精品內容。內容生產之后，通過“連接器”輸出，
騰訊視頻和騰訊新聞均充分利用了微信和手Q資源，比如微信默認關注“騰訊新聞”公眾號，推送內容引導到App下載，再比如微信只支持騰訊視頻的鏈接。有好內容，又有全面的渠道，再加上騰訊最擅長的產品體驗，騰訊媒體業務作為后來者在幾個門戶都在積極轉型之時，還能后來居上就不奇怪了。
應用寶、QQ瀏覽器、手機管家做起來的過程與媒體業務都非常相似，即充分利用了騰訊的社交資源，只不過媒體業務還多做了一點：內容。這是騰訊未來的重點方向。除了媒體內容之外，騰訊還有一個重要的內容生產者是IEG，即互動娛樂事業群，它們不算生產精品游戲內容，通過微信等連接器輸出給用戶。
騰訊移動版圖，手Q、微信和空間等社交業務內部核心；OMG負責的騰訊新聞和騰訊視頻，則負責騰訊移動媒體，是騰訊的“內墻”，鞏固移動生態；應用寶、安全、瀏覽器等入口或防御型業務是外墻；IEG互動娛樂、廣電通們負責造血，騰訊云、騰訊開放平臺、微信開放平臺們的任務是讓整個生態更加開放，更具生命力。在連接器和內容生產者之外的其他業務，則在大墻之外，比如電商，騰訊做的是投資它們，或者連接它們。總之，騰訊移動業務，從社交出發，卻又遠遠大過社交，早已成為一個動態完整的系統。
微博@互聯網阿超 微信 羅超 （luochaotmt）
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