欠薪糾紛之下，看美的為何越走越艱難自媒體
近日，美的“欠薪”風波已成業(yè)內(nèi)外熱議的焦點話題。其實，這并非美的第一次被員工集體討薪，2014年12月就上演了一幕“討薪劇”。然而，“欠薪糾紛”只是表面現(xiàn)象，其背后牽扯的則是美的“日子吃緊”的根源。
據(jù)了解，美的“欠薪”風波的導火索則是其大規(guī)模的“裁員舉措”。2011年開始，美的集團大裁員幅度令人瞠目結(jié)舌。美的集團下設(shè)制冷、日電、暖通和機電四大銷售體系，制冷集團60多家各地銷售公司裁員幅度達40%以上，有些超過60%，總部約50%;日用家電集團2012大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全軍覆沒。
曾經(jīng)盛極一時的“千億俱樂部”，為何會走下坡路呢?
從宏觀審視，美的由盛轉(zhuǎn)衰與整個家電行業(yè)的頹廢現(xiàn)狀和更新迭代脫不了干系。
權(quán)威調(diào)查顯示，2014年我國家電行業(yè)，一方面正在經(jīng)歷增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，大部分家電產(chǎn)品銷售量增長緩慢，其中大家電行業(yè)深陷負增長困境。另一方面，高端家電市場逆勢大漲，推動家電產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。
進入2012年，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣、家電以舊換新、節(jié)能補貼等政策到期，國內(nèi)的家電行業(yè)增速放緩，集體迎來了寒冬。尤其是節(jié)能政策收官后一個月內(nèi)，家電市場出現(xiàn)了明顯震蕩，市場陷入遲疑、徘徊期。
業(yè)內(nèi)專家表示，“中國的家電行業(yè)已經(jīng)不可能再現(xiàn)2010年前的輝煌了，轉(zhuǎn)型是每一家企業(yè)的必走之路，在這條路上不可避免會出現(xiàn)裁員、關(guān)廠等大潮。”
目前，我國家電市場已經(jīng)變換軌道，進入了以更新?lián)Q代為主的新消費時期。相比老一代消費群體，現(xiàn)如今的80后和90后市場消費主體，消費意愿更高、購買能力更強、追求新技術(shù)和新產(chǎn)品的欲望更加明顯和強烈。很明顯，高端、智能化產(chǎn)品已成市場寵兒，傳統(tǒng)“三大件”黃金時代已經(jīng)結(jié)束。
從微觀審視，美的自身原因才是其越來越艱難的“致命傷”。
盲目擴張，大傷元氣
2010年，美的電器銷售收入突破1150億元(其中出口50億美元)，一舉跨入千億元俱樂部;2011年，美的電器銷售更是進一步增至1400億元。在“千億美夢”光環(huán)的驅(qū)動下，美的提出了“再造一個美的”新五年計劃---到2015年實現(xiàn)銷售收入2000億元，力爭進入世界500強。
當時，美的集團絕大多數(shù)高層都處于亢奮狀態(tài)，追逐銷售增長的欲望驅(qū)使他們沿著擴大投資、擴大規(guī)模的路徑狂奔撒歡。自從新目標提出，美的集團內(nèi)部爭相拓展新領(lǐng)域，一時間，生產(chǎn)項目遍地開花。
由于小家電上馬成本低，有利于成為規(guī)模填充物。2011年，美的已建立了國內(nèi)最全的小家電產(chǎn)品線，甚至包括電吹風、電動牙刷、電洗腳盆、電子鞋柜、剃須刀、電熨斗等，高峰時達到70種。盡管品種齊全，但是很多種類不賺錢甚至虧損。
為搶占市場份額，最瘋狂時，美的在每個縣城都設(shè)有代理商。家電下鄉(xiāng)政策停止后，代理商與美的都賺不到錢，代理商冗余嚴重。
此外，美的還涉足完全不搭界的產(chǎn)業(yè)。2010年，美的收購了一家工業(yè)電子廠，為了迅速站穩(wěn)腳跟，拼命上項目，這兒蓋一個樓，那兒買一塊地。然而，一年銷售額不過五六個億，虧損最多時達6000萬。
規(guī)模擴大，本將增加人力成本。2011年最高峰，美的員工總數(shù)接近20萬人，管理人員接近2.5萬。平均每個人一年有5萬-6萬元的成本，只算人工成本差不多就得100個億。
拼規(guī)模，輕效益
在2000億元目標刺激下，美的一味地拼規(guī)模、渠道壓貨、降價促銷，不僅造成了虛假繁榮，更為轉(zhuǎn)型升級帶來巨大阻力。
2011年上半年，與銷售收入同比增長59%相比，美的電器同期凈利潤增長只有13.7%，除冰箱外，其他產(chǎn)業(yè)毛利率均出現(xiàn)下滑;歸屬母公司凈利率為3.18%，同比下滑1.27個百分點。同時，某項出口業(yè)務(wù)虧損高達數(shù)億元。
據(jù)當時統(tǒng)計，除空調(diào)壓縮機等一些絕對領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)外，美的很多產(chǎn)品雖然規(guī)模做到了第一，但在產(chǎn)品單價、盈利水平上，甚至還不如排名二、三的品牌。即使其銷售額首次突破千億時亦如此。2010年，美的電器毛利率為16.69%，格力則達到22.31%;單看空調(diào)，格力毛利率為22.54%，海爾毛利率為17.79%，美的毛利率為17.68%。每一個單線產(chǎn)品上，美的都有一個泰山壓頂?shù)膶κ帧?/p>
在以規(guī)模增長為主導模式下，當時美的訂單很多，春節(jié)工廠不放假，工人加班干活，整個順德幾乎成了美的大倉庫。庫存多，旺季銷售達不到預(yù)期，最終收益寥寥無幾。
轉(zhuǎn)型升級，雷聲大雨點小
2014年，美的正式進入轉(zhuǎn)型升級新階段。
2014年3月，美的集團發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，計劃未來三年在智能家居研發(fā)上投入150億元，圍繞空氣、水、營養(yǎng)健康、能源四個領(lǐng)域打造智能管家系統(tǒng)，建立美的社區(qū)，并推出M-B0X美的智能家居盒子。
緊跟其后,美的又宣布與阿里巴巴合作，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，以實現(xiàn)家電產(chǎn)品連接對話與遠程控制，并計劃用三年時間將50%以上空調(diào)物聯(lián)網(wǎng)化。
2014年12月，美的與小米簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
盡管動作頻頻，但實效并不理想。對于智能家居的布局，M-Smart智慧家居戰(zhàn)略遠遠落后于海爾U+智慧生活，從今年上海家博會就能窺見一斑;在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，美的不如格力動作快，其膽量和氣魄也稍顯遜色。從本月18日起，格力董明珠就已經(jīng)對外展示了“格力手機”，這也標志著傳統(tǒng)電器廠商正式宣告進入手機行業(yè)。
如今，與之齊名的格力、海爾都有“新技能”可圈可點。美的如果再不加把勁弄點“干糧”，食不果腹不說，就連露宿街頭也是有可能滴。
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