雷軍刻意叫板樂視，恰恰暴露了自己在生態建設上的短板自媒體
6月10日，小米“海納百川”的發布會硝煙味非常濃，雷軍在展示小米在半年內取得的成績和下半年的規劃時，明著暗著處處揶揄“某位友商”。當然，于是大家都明白了，這個友商就其實是一場赤裸裸叫板樂視，而這場的發布會，也就成了紅果果地向對方叫板。
叫板內容包括：在內容收費方式上，小米挑戰樂視的499元年費模式;在樂視現在主推的音樂、賽事直播方式上，小米通過與合作伙伴合作的方式進行踢館;在視頻內容的數量和質量上，也有針對性地與樂視進行了對比。比如小米公布了幾組數據，以表明自己在電影、電視劇、綜藝節目、動漫和紀錄片的片源數量方面數倍領先于對手。
但是，小米的優勢其實并不如雷軍說得那么美。從內容上講，樂視手里的牌有三張：版權內容、自制內容和第三方合作內容;而小米，僅有最后一張。而從硬件和用戶體驗上看，大哥不說二哥，兩二者都差不多，的彼此間的優劣也并不明顯，前者甚至也推出了自己的手機。
小米這幾年的勢頭很迅猛，在硬件上投入了很大的精力，從要沖6000萬的手機，到盒子、電視、路由器，還有不斷放出來的豆漿機、汽車等想象空間。更何況硬件上就算是站住了陣腳，但在軟件和生態上，其實還是拖了后腿。
雷軍有湖北人的精明，其實是在下一盤很大的棋，只不過這個世界變化太快，打亂了雷軍的布局節奏：BAT輪番收購，百度拿下了91、去哪兒、PPS，大肆對抗愛奇藝;騰訊的二股東策略，招安了點評、京東、藝龍、同程、58同城等，還與搜狐視頻眉來眼去，微信上還不斷強調“連接”和平臺;阿里一股腦地閃電拿下文化中國、華數、優酷土豆;樂視這么快就學會了小米賣硬件的戰術，還用超級電視搶了互聯網電視的“頭牌”，在影業、硬件終端上野蠻生長。
互聯網上搞大生態、大格局的玩法，最大的成本就是時間。這是作為后起之秀的小米無法彌補的短板。而樂視與小米的針鋒相對，讓小米在生態上的內容缺失上的軟肋，也充分暴露出來了。
產業鏈和生態上，雷軍有系統、安全、游戲、瀏覽器、加速技術等，但惟獨缺在內容如視頻上的一張牌，可以選擇收購或搞大聯盟的策略，只不過選擇的機會越來越少了。如果不在這方面有所動作的話，小米一直追求的生態就永遠不是閉環，而是一個個的硬件，而且硬件也已經出現了瓶頸。其實這本身就是一個彼此協同的道理，內容和生態上的短板，小米硬件遲早會觸及天花板，一些購買了盒子、路由器、電視的用戶，已經開始抱怨內容太少了。
相比之下，樂視一開始就玩生態，現在而且手里已經有成熟的樂視網、超級電視、盒子、影業、電商等，串接在一起，就是一個改造娛樂行業的架構，而且已經逐步開始顯示出價值。
誠然，通過小米手機發展，小米兵團囤積了大量人才與現金儲備，研發了“小米閃電戰”的戰術，發現了潛在的可占據巨大市場。但在高速成長的背后，它需要迅速提高產品性能，進行技術研發和專利儲備，解決高速發展所帶來的虛胖和未來被透支的弊病。
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