久邦數碼大敗局：總是起大早趕晚集，因被360“忽悠”？自媒體
在當前盛大游戲、完美世界、世紀佳緣等公司紛紛私有化，尤其是分眾即將借殼登陸A股之際，在美股市場長期低迷的久邦數碼也成為這股浪潮中的最新一員。
久邦數碼日前宣布，與Sunflower Parent Limited達成合并協議及計劃。Sunflower Merger Sub將與久邦數碼合并，久邦數碼在合并后將成Sunflower Merger Sub存續公司和全資子公司。
在獨立董事特別委員會建議下，久邦數碼董事會批準并購協議，并建議股東投票支持這一并購協議。這一并購預計2015年下半年完成。這意味著久邦數碼將在上市2年后完成私有化。
資料顯示，Sunflower Parent Limited由久邦數碼CEO鄧裕強、COO朱志、IDG-Accel中國成長基金、IDG-Accel中國成長基金A、IDG-Accel中國投資等一起組成的基金。
騰訊科技兩次致電久邦數碼CEO鄧裕強，詢問久邦數碼是否會回歸A股市場。鄧裕強第一次支支吾吾回答“沒”，第二次則干脆表示沒有時間回答這一問題，并匆忙掛掉電話。
據騰訊科技觀察，在經歷短暫的上市輝煌后，久邦數碼自2014年8月以來，股價一直低迷。截止到上一個交易日，久邦數碼股價為4.67美元，遠低于當初上市時的發行價11.22美元，較之高峰期的股價31.83美元更是縮水了85%。
更重要的是，在過去不到1年時間，久邦數碼高層離職頻頻，CFO李勁、總裁張向東相繼離職。今年4月，鄧裕強的左膀右臂常映明也辭去公司首席運營官和董事等職務。
高層離職不斷 業績停滯不前
說起久邦數碼，得從其三位核心老板說起。鄧裕強、張向東和常映明是北大同學，從創立久邦數碼到現在已合作快10年。鄧裕強、張向東和常映明三個人各有分工。
很長一段時間，鄧裕強把握大方向；張向東負責宣傳、融資、北京及海外；常映明負責落實具體管理和廣州。三人中一個是幕后大老板，一個負責拋頭露臉，一個具體落實管理。
上市之前，三人之下分別有若干個分管具體業務的副總級人物：
負責銷售的CMO張旻翚（2013年12月離職）；
負責海外的曹明（2013年12月離職）；
上市的最大功臣，首席財務官李勁（2014年8月離職）；
負責Go系列產品海外市場的CTO黃愛華（2015年4月離職）；
負責3G門戶和久邦閱讀的高峰（2014年秋天離職）；
分管Go系列產品國內市場的梁國盛（2014年秋天離職）；
新加入的分管海外（Getjar）和人事的COO朱志；
這其中，曹明在久邦數碼扮演很大角色，負責GO系列商業化，最重要貢獻是，與獵豹移動簽署1年的Clean Master推廣協議。到久邦數碼宣布私有化前夕，這些管理層基本已離開。
就連久邦數碼最核心管理層中的3個也離開了2個：張向東（2014年12月離職）、常映明（2015年4月離職），僅剩下鄧裕強。
久邦數碼營收持續停滯增長（騰訊科技制圖）
久邦數碼凈利表現（騰訊科技制圖）
高層持續走人背后，是久邦數碼的業績持續差強人意。對比久邦數碼最近2年財報數據可看出，久邦數碼營收增幅不大，凈利則甚至還不如上市前的幾個季度。
被“忽悠”？APUS桌面意外崛起
久邦數碼上市前夕，曾發生了一件奇怪的事情，當時被傳為久邦數碼的一段經典，即360和獵豹移動這兩個曾經殺紅眼的對手，此時跳入同一戰壕，為久邦數碼上市后的股票護盤。
當時，獵豹移動CEO傅盛對騰訊科技表示，投資久邦數碼主要是對其模式看好，也是相互支持。獵豹移動通過網址導航、瀏覽器獲得很多收入，有錢了，開始進行投資。
360總裁齊向東對騰訊科技表示，投資3G門戶是由于其在移動互聯網領域做了多年，投入很大，很長一段時間引領移動互聯網的大潮，雖在智能手機時遭遇到沖擊，但沒有放棄。
這本是佳話，卻是猜中故事開頭，沒料到結局，某種程度上，久邦數碼是栽倒在這一合作上。
就在獵豹移動上市前夕，當時負責360海外業務的李濤帶隊到久邦數碼合作，李濤核心想法：要和久邦加強合作，一是加大推廣預算，二是戰略投資，但有個條件：獨家，要簽排他協議。
360董事長周鴻祎也曾親自找到鄧裕強、張向東，久邦數碼考慮再三，最終簽署這個協議，與獵豹移動終止合作，而獨家推廣360的產品。這個很美的計劃卻“耽誤”了久邦數碼。
獵豹移動的Clean Master不再為久邦數碼的海外化概念背書，另一方面，360與久邦數碼的合作遲遲沒有下文，以至于久邦數碼離職高管稱，“說白了，我們被忽悠了。”
更讓久邦數碼無法接受的是，360自己做桌面產品，還挖走了GO桌面一位技術高層，甚至李濤本人從360離職，自己去做APUS桌面，李濤的勢頭甚至超過久邦數碼海外布局。
自從2014年6月成立以來，短短不到一年的時間里，這個來自中國的安卓系統應用企業已經獲得驚人1.16億美元融資，及1.5億用戶，同期久邦數碼僅有1.6億美元的市值。
久邦數碼作為中國最老的移動互聯網企業之一，曾經在功能機時代領先一時，后來又在海外化概念中再次領先，遭遇“起個大早，趕了個晚集”。
據知情人士透露，不能完全意義上說是360“耽誤”了久邦數碼，是當時鄧裕強對久邦數碼開價很高，還要求360以高出市價不少的價格入股久邦數碼，導致雙方很長一段時間僵持。
那為何獵豹移動、APUS桌面能后來居上，反而久邦數碼總是陷入落后了呢？
一位熟悉久邦數碼的人士對騰訊科技表示，久邦數碼產品模式比較單一，其在擁有大量用戶后，沒有實現進一步的轉化。在全球布局的格局下，久邦數碼還始終停留在做小工具階段。
“久邦數碼給人的感覺是，好像有無數的小產品和工程師，但企業領導人沒有大局觀。某種程度上，獵豹移動能成功，就是其產品Clean Master實現了單點突破，進而帶動業務發展。”
一位前久邦數碼高層對騰訊科技表示，還有一個很重要原因是，GO系列產品嚴重老化。
“在智能手機功能還不太完善時，GO系列產品功能很全，能很好滿足用戶需求，但隨著各家智能手機功能完善，不斷開發新產品，GO系列產品與其差異化不強，還顯得很笨重。”
上述人士稱，加之久邦數碼當初為追求上市，過早的追求商業化，上了很多廣告，破壞了用戶體驗，導致GO系列產品雖然也獲得了很多的用戶，但也相應流失了很多用戶。
“對久邦數碼來說，這就是一個悲劇。看看后來李濤的APUS桌面為何能起來，就在于APUS桌面做得很輕，做了很多智能手機廠商不會做的事，反而受到了海外用戶更廣泛的歡迎。”
GO系列產品在經歷2013年底的高峰后，進入到2014年就開始走下坡路。
曾有久邦數碼離職員工評價說，久邦數碼2003年押寶移動手機門戶對了；2008年搞Go瀏覽器錯了；2009年Go桌面押寶安卓又對了，作為員工看得真是心驚膽跳。
如今，久邦數碼又將目光瞄準了A股。不過，一位業內人士不禁對騰訊科技感嘆說，沒有談得上有沉淀和積累，只靠眼光，搶先一步，就能立足的互聯網蠻荒時代已經過去。
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