“變身微信”的支付寶已成阿里O2O主力軍自媒體
關于騰訊和阿里巴巴誰會成為O2O行業絕對大佬的爭論由來已久，起初輿論更偏向騰訊有微信在手，以移動互聯網最大入口確實有幾分故事性。但礙于微信過強的社交屬性，使得微信缺乏電商應有的購物場景，因此微信至今在O2O市場雖然不斷進行產品迭代，但并未取得理想效果。
而擅長流量入口玩法的阿里在O2O領域則并未簡單以入口思維去切入，而是以支付寶為核心從支付環節切入。今天支付寶9.0版本公布，在產品以及戰略做了大量調整，支付寶已經不再是一款簡單的資金管理交易產品，而是肩負阿里未來O2O戰略在身。
化繁為簡、使用場景多元化
支付寶作為國內最大的移動支付產品此前進軍O2O最大障礙在于，使用場景單一，缺乏電商產品應有的高頻特性。用戶對支付寶的依賴往往在理財以及轉賬支付等環節，這顯然是應用場景碎片化的移動電商發展的大忌。
而此次公布的9.0版本，諸如經費群、親情賬戶以及借條等功能則是最大程度將支付寶應用多元化，而面部識別、指紋支付取代手勢開鎖則將最大程度降低使用門檻。如此種種不難發現，螞蟻金服方面旨在將支付寶打造成為移動端的高頻使用產品，而并非原有的基礎功能產品。
此前支付寶對比微信最大劣勢即在于兩者的使用頻次完全不同，微信的社交屬性天然具有高頻特性，而支付寶的工具化產品往往有裝機量但使用頻次過低。此次支付寶如果通過產品調整彌補此部分短板，則為支付寶的入口O2O戰略鋪平道理。
支付場景社交化
此次支付寶9.0版本面世后，社交媒體中曾有不少聲音以為支付寶要全面進行社交化戰略調整，鐵哥以為大家真是多慮了。
對于支付寶而言，其最大的優勢在于龐大的移動支付應用群體，其天生是不具備社交屬性的。而此次部分社交屬性功能如加好友、經費群等產品的推出也是在支付場景中加入社交元素，并非全盤社交化。
移動場景加入社交元素不僅可提高產品用戶使用頻次，還可豐富支付寶的使用場景，在保留購物場景同時最大程度提高用戶支付認可度。而如果全盤社交化，則意味著支付寶將過多承擔社交職責，這顯然是難以與靠社交起家的微信正面較量的。
微信強在社交，弱在支付場景，而支付寶強在支付場景，弱在社交。經過此次產品調整，加入社交元素之后，支付寶強勢還在，劣勢得以彌補。僅就O2O產品而言，支付寶在產品方面已經遠遠超過微信。
引進“口碑”強化線下資源
微信與支付寶對于O2O的態度是有著明顯不同的，微信認為自己有強有力入口在手，應該是整合者身份。商家可以通過服務號、微店，甚至是聯盟的大眾點評網等產品入駐微信，微信進行用戶分配。
而阿里則明顯不同，從此前的淘點點到最近公布的口碑，都不難看出阿里意在將本地生活服務牢牢拿在自己手中，以加強商家在線上線下對支付寶的支持力度。這也是雖然支付寶與微信支付都在線下搶奪商家，但支付寶方面卻占得先機的重要原因。支付寶與商家關系屬平臺戰略合作關系，而微信與商家則是簡單的支付接入關系，商家的親疏遠近自然清楚。
此次支付寶9.0版本鐵哥以為最大亮點是接入口碑商家，自此支付寶成為用戶選擇線下本地生活服務平臺的重要入口。這自然與此前淘點點以及支付寶的線下推廣分不開的，而再看微信方面，其將本地生活的籌碼交予大眾點評等聯盟平臺，但控制力明顯弱于中央集權的阿里，無線下資源支撐，何來O2O遠景呢？
而據鐵哥了解由于服務號獲取用戶成本過高，且在用戶端又缺乏一定使用場景，不少商家已經放棄服務號的運營。微信如果不調整運營思路，其電商化夢斷線下是必然結局。
今天的支付寶9.0版本發布本質上是支付寶對微信的O2O的宣戰會，也意味著此前業內討論許久的阿里O2O主力部隊最終落在支付寶手中。在解決了使用頻次較低以及缺乏社交屬性等問題之后，接下來就是跑馬圈地的最佳時刻。微信的O2O的好日子已過，支付寶O2O時代已到。
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