要拿出200億的百度，野蠻燒錢背后露出最大短板自媒體
在這個所謂的互聯網+時代里，大多的餐飲O2O都只是躲在云端，用所謂的威逼利誘，為餐飲商家做著導流的勾當。無非也就是把之前發小廣告和打電話所做的事，用互聯網的方式重新做了一遍。沒有給餐飲商家帶來互聯網式的管理工具和理念，這樣的商家做得越大，問題就越多，管理也就越混亂。
撕逼大戰，你要用錢砸死誰？
這幾天打開各大論壇，出現頻率最多的無疑是百度，200億，滴滴，MBAT。
從百度的200億，到美團傳說中7億燒完的還有10億，從滴滴的20億美刀到Uber的極速跟近10億，阿里發布新款支付寶，再數億美刀砸向魅力惠和新加坡郵政，為自己鋪路，還有數十家大大小小的O2O都得到了少則幾千萬，多則幾億的融資和風投，看來大佬們已經做好了用錢砸死誰的準備。
野蠻燒錢背后，小微企業是否還有可乘之機
難道作為一個企業的創始人和高管們，我們就只能坐山觀虎斗嗎？搬個小板凳靜靜地看著MBAT和滴滴優步燒錢圣戰上撕逼？卻無所知從？
在他們燒錢的背后，我們是否可有可乘之機？這才是我關心的。
放眼過去，百度的200億，阿里的全新支付寶，騰訊的QQ公眾賬號，BAT的目的很明確，就是要展開大布局，利用自身的入口搶占市場。那么我們所要做的就是抓住他們的短板，我們商機也就來了。
很明顯，騰訊有干兒子O2O大咖大眾點評，點評旗下又有天才商龍、上海石川等傳統餐飲軟件作為線下接口，阿里親兒子淘點點也與科脈進行了深度合作，干兒子美團也自主研發線下餐飲系統，而唯獨此次豪言手握500億，先拿出200億花花的百度，缺少線下系統，盡管手握手機百度，百度地圖和百度糯米三大入口，但卻接不了“地氣”。
O2O攤子鋪的再大，也要以餐飲商家為中心
在這個互聯網大時代，連晨練的大爺大媽們都能夠就著互聯網跟你侃侃而談，快餐店都開始學著玩數據，擼串的老板都開始玩自媒體的時候，餐飲商家的線下管理系統不得不被重視。
在這個所謂的互聯網+時代里，大多的餐飲O2O都只是躲在云端，用所謂的威逼利誘，為餐飲商家做著導流的勾當。無非也就是把之前發小廣告和打電話所做的事，用互聯網的方式重新做了一遍。沒有給餐飲商家帶來互聯網式的管理工具和理念，這樣的商家做得越大，問題就越多，管理也就越混亂。
餐飲報表沒有了權威的統計，餐飲服務得不到有效的提升，餐飲商家沒有了自主的營銷手段，一切也都只是曇花一現的表演。
餐飲商家需要自己線下的統計工具，數據報表的統計，越是流量遞增的時候就越需要，餐飲商家需要自己線下的營銷工具，因為沒有任何平臺和任何人會比餐飲老板自己更懂得自己的成本控制和側重消費人群，餐飲商家需要自己線下的管理工具，以人為本就是商家自己設置的智能化的管理，只有商業化的管理，才能讓你真正有序的前行。
缺少線下，也就沒有了下限
線上線下打通形成閉環，不單是一個簡單的預定加支付，更是一個線上線下數據完全的打通。
現在的線下傳統餐飲管理軟件，就拿我們的“吃貨寶”來說，他不再是一個單純點餐工具，而是一個超級會員系統，只有強大的線下CRM系統，才能收集所謂接地氣的會員數據，讓你真正的做到以人為本的個性化的營銷。
現在的傳統餐飲管理軟件，還是一個強大數據報表的整合，百余種真實的數據報表，讓你的財務管理，營業數據分析，銷售報表統計，在愉快中輕松完成。
現在的傳統餐飲管理軟件，更是一個自主營銷的工具，幫你通過微博，微信公眾賬號，H5頁面展示工具等自媒體手段，促進流量的生成，讓營銷更簡便和自主化。
現在的傳統餐飲管理軟件，更是一個強大的進銷存系統，不但讓你的庫存管理變得輕松，還能讓你的進貨補貨環節變得更智能化，更能讓你的日常消耗和成本控制變得有據可查。
如果你們平臺日后想要通過大數據，大力發展智能SCM，你就不可能離得開線下進銷存系統，沒有完整的線下數據流，你還是會有數據缺口，你的SCM也只是個單純的B2B。
依我拙見，線下有基礎服務加數據庫，線上有云端數據后臺加平臺入口，再加上百度錢包通道的打開，這應該才是所謂的線上線下閉環吧。
補網之魚，才有可乘之機
所以說嘛，當你們都沉寂在為百度200億的大手筆歡呼雀躍和目瞪口呆的時候，我們卻看到了商機，正是各位大咖不顧一切追尋這種大布局的時候，才讓我們傳統餐飲管理軟件企業有了成為補網之魚的機會。這就是我們的可乘之機，一般人我不告訴你。
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