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昨天，百度人力資源部正式證實了百度停止社招的郵件，外界開始猜測：

1、資本的寒冬襲來

2、解決內(nèi)部臃腫，提升效率

那么，到底哪種猜測最客觀？

資本寒冬是否來襲？

我整理出了2001年到2015年百度季度的財報營收和費用支出，從財務(wù)報表來看，隨著營收的不斷穩(wěn)定增長，包括2012年第四季度愛奇藝的內(nèi)容成本支出，財務(wù)方面依然保持健康穩(wěn)步發(fā)展，并沒有出現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萎縮的趨勢，所以百度的機體并無大恙。

從營收的環(huán)比增長與銷售、總務(wù)和行政支出的環(huán)比增長趨勢來看，最近幾個季度人力行政等方面的增長支出明顯高于營收的增長，說明百度整體業(yè)務(wù)中單個員工的效益創(chuàng)造值是在下降。或許這就是百度所說的需要解決內(nèi)部臃腫，提升效益。

目前5萬人的百度已過與冗雜，公司組織管理和運行效率受到影響。加上百度目前處于業(yè)務(wù)投入期，旗下的產(chǎn)品比如O2O的百度糯米、人工智能等，在短期內(nèi)難以看到市場回報，甚至還需要大量“燒錢”。出于成本控制，控制人員成本投入也理所當然。

相比美國，中國企業(yè)個人貢獻值如何？

2015年，谷歌擁有約55419名員工，2014年谷歌稅后凈利潤139.28億美元，百度2014年稅后凈利潤122.43億人民幣，員工數(shù)網(wǎng)上流傳是約50000名左右，平均個人產(chǎn)生的效益谷歌為25.1萬美元，百度為24.48萬人民幣。從產(chǎn)出的效益來說，谷歌的員工效益明顯高于百度，但是相比中美兩國的國情差異，員工的投資回報率沒有太大差距，作為高科技互聯(lián)網(wǎng)公司，還是遠遠高于傳統(tǒng)行業(yè)員工的貢獻值。

中美世界500強企業(yè)員工的貢獻值一覽表

可以很清晰的看出，傳統(tǒng)零售服務(wù)行業(yè)的如沃爾瑪麥當勞的員工個人年貢獻值僅僅1萬美元左右，與谷歌的25萬美元相差近25倍，相比中國的服務(wù)行業(yè)，工商銀行的員工的個人貢獻值高達19.31萬人民幣，僅僅比百度低5元人民幣，對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)來說，恐怕也只有工商銀行能夠與互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)想媲美。（難怪在中國這么多人擠破腦袋的想進入國有企業(yè)）

當看完了貢獻值，如果你是企業(yè)老板，你會雇用自己嗎？資本寒冬之下，為了應(yīng)對成本的上升，通過提升單個員工的貢獻值，降低業(yè)務(wù)平均成本或許是一個最好的選擇。畢竟不是壟斷企業(yè)，沒有絕對的業(yè)務(wù)支持，相比銀行零售等服務(wù)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才變的更加重要，這也是為什么百度對于優(yōu)秀人才的招聘依然放開，也就是評估你加入百度以后，給企業(yè)帶來的年貢獻值是否能夠達到25萬人民幣，否則，在百度看來，你可能并非一個優(yōu)秀的人才。

企業(yè)招人一種是業(yè)務(wù)的擴張需求，另一種則是你創(chuàng)造的價值大于公司為你的支出的成本。當百度在各項業(yè)務(wù)上的擴張需求變的緊縮，那么招人的風向標自然偏向后二種。所以，與其擔心互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來，加強個人的自我價值才是應(yīng)對各種裁員縮招的當務(wù)之急。

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文/楊小小  微信公眾號：renhecom