一左一右 谷歌為什么不與FACEBOOK正面廝殺?VR
作者：Elainezhao
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近日，伴隨著谷歌I/O開發者大會即將開幕，科技從業者的聚焦點開始集中在谷歌。在很長的一段時間里，談及谷歌VR布局，相較于收購Oculus的FACEBOOK，谷歌顯得有些落后。但作為一個在多個科技領域引領產業發展的企業，不少人都期待著谷歌能在VR領域做出更大的動作。
這不，恰逢谷歌I/O開發者大會之際，谷歌最新的VR戰略也被透露：Android將推VR功能，Cardboard 也將推新設備。那么，此后FACEBOOK會否在近期與谷歌在VR市場上大打出手呢?仔細一看你會發現，FACEBOOK與谷歌目前主要的VR發展戰略上差異較大，你所期望的斗爭或許不會在近期內發生。
安卓手機生態成功后 谷歌要做安卓VR生態
據騰訊科技最新報道，有消息人士證實，谷歌將為它的Android軟件推出新的VR功能和Cardboard VR設備的新版本。作為谷歌在手機領域最具價值的法寶之一，Android生態所擁有的品牌優勢和資源優勢，讓人對于AndroidVR生態的建設也充滿了期待。近期，谷歌勢必也將因此而登陸各大科技網站頭條
除此以外，有消息透露：谷歌將會推出一個獨立的VR頭盔——不必連接智能手機或電腦，這究竟是Cardboard VR設備的新版本還是另外一個獨立的全新VR硬件品類呢?不管怎樣，這個目前市場上難有的設備，還是備受人們的期待。
谷歌的VR戰略在很大程度上是以Android操作系統為核心的，以確保盡可能多的VR設備及VR內容的制造者和消費者使用谷歌的工具和平臺。這是一種自下而上的戰略，但也有可能是一個中心戰略，因為谷歌希望將其最大的業務——搜索、地圖和YouTube轉移到到VR上。據彭博社報道，谷歌正考慮在地圖業務中實施探戈計劃(Project Tango)—— Tango是一種智能手機深度傳感器工具，也是谷歌VR團隊的一個支柱。
與此同時，我們不能忽視谷歌已經在手機安卓生態上的取得的成就，據有關數據顯示，谷歌在去年的安卓用戶總數已達14億，安卓移動操作系統的使用者自2014年5月以來增加了將近4億。到目前為止，安卓是全球普及最廣的智能手機操作系統，估計使用的用戶數量肯定還在一直攀升。而根據目前透露的訊息，谷歌在VR發展的策略是要做一個安卓的VR生態，基于自身已經擁有在手機安卓上的成功經驗，以及積累的大規模的基礎用戶，這對于谷歌制定安卓VR生態來說擁有絕對性的優勢。雖說VR是一個全新發展的領域，未來需要摸索的事情還特別之多，各個企業肯定都會面臨不小的困難，但谷歌要做成安卓VR生態的消息，對于整個VR產業和VR用戶來說，確實是一件好事。
FACEBOOK的VR戰略：鎖定高端VR玩家
從目前來說，Oculus已經成為了FACEBOOK在VR領域最主要的產品，它的戰略更多偏向于高端VR玩家。為什么會說它是高端用戶玩家呢?目前Oculus Rift它的價格定位就要599美元，折合人民幣差不多都要4000多了，由于對顯卡的要求高同時還要配置一臺價格至少6K以上的電腦，并且很多好玩的應用內容還需要付費消費的，這對于一般的玩家來說，錢包并不支持他去消費這款產品。因此Oculus這款產品短時間內并不可能做到像智能手機一樣，人手一部，因此相對于谷歌的安卓用戶來說，Oculus的整體用戶數量將會偏少。
而從FACEBOOK的策略來說，能夠作為目前已經成功打出高端VR設備品牌，并且積累了一部分高端VR玩家，FACEBOOK盡全力地在VR爆發之前鎖定更多的高端VR玩家，是他走出與谷歌自身差異化競爭，并樹立自身競爭力的一個關鍵一步。如果Oculus能通過提供核心SDK/API控制VR的分發和內容，就可能收獲巨大的經濟效益。因為應用商店主要面向的就是消費者，這也是VR生態系統中的盈利的來源部分，而最終將消費者鎖定在Oculus平臺上的是SDK和API，這對于Facebook來說可謂是最為理想的VR發展模式了。“Oculus像蘋果。Android就是Android。”VR游戲公司Lucid Sight的共同創始人Octavio Herrera說。“到最后，所有的事情都將歸結于應用商店。Oculus正在建設應用商店。谷歌和蘋果已經擁有應用商店。”
為什么說短時期內這兩個谷歌和Facebook并不會有正面的交鋒呢?原因有以下兩點：
其一：是雙方戰略制定的差異性。
從上面提到的各自的戰略性來看，谷歌是打算構建自己的安卓的VR生態圈，而Facebook是基于自己的Oculus平臺，以此為拓展方向。不難看出，兩者的用戶基數大有不同。谷歌憑借自己在手機安卓上的成功，已經擁有了廣泛的用戶基礎，制定的VR安卓計劃在很大程度上是以Android操作系統為核心的，以確保盡可能多的VR設備及VR內容的制造者和消費者使用谷歌的工具和平臺。“谷歌有很多可以轉移到VR上的資產。”VR制作工作室Wevr的聯合創始人Anthony Batt說。像它旗下的Youtube、谷歌搜索網頁、Android等都能為VR服務。回想當年Cardboard在I / O大會上首次亮相時，它就表明了谷歌的初級VR戰略：要在當下以較低門檻獲得盡可能多的用戶。據最新報道，目前 Cardboard 的出貨量已達 500 萬臺;而在 Google Play 上，與其兼容的應用數量超過了 1000 個;下載量也達到了 2500 萬次，比起去年年初已經翻了 5 倍。這個數量估計是Oculus Rift暫時趕不上的。
而Facebook它是以Oculus為中心，展望Oculus能通過提供核心SDK/API控制VR的分發和內容，發展模式類似于智能手機界的蘋果一樣，未來形成自己的高端VR領域。要將一個生態系統的各組成部分連接在一起，最終控制這個生態系統，需要有一些關鍵因素。扎克伯格對VR的暢想與Android類似。就是希望通過Oculus提供核心SDK/API控制VR的分發和內容，就可能收獲巨大的經濟效益。當前，Oculus在Gear VR應用商店內擁有約50款游戲和應用體驗，遠低于Cardboard。原因是Oculus對應用商店采取了審核制度，而不是像谷歌那樣對所有人開放。但是這種做法有利于Oculus保證內容的優質性，提升應用內容的質量，從而吸引更多高端玩家來體驗。也許，Facebook更想讓Oculus的發展模式向智能手機蘋果效仿，成為VR高端領域的代表性公司。
因此可以看出，谷歌更傾向于推動VR的大眾化，而FACEBOOK更多傾向于抓住高端用戶，兩者的戰略發展方向在目前看來并沒有直接的沖突。
其二：是兩者的核心競爭力不一致。
除了上面透露的信息，谷歌將會有自己的VR安卓之外，其實近兩年它對VR就已經尤為重視，在今年一月初Alphabet(谷歌Google的母公司)，宣布成立專注于虛擬現實(VR)技術發展的新部門。除此之外，谷歌已經在VR領域有了不少的動作，除了最開始在2014年推出的一款簡易VR眼鏡之外，在去年年初，它旗下的YouTube就已經開始支持360度全景視頻，上線了專門的頻道，今年還上線了VR直播服務。當然，在VR應用這塊，谷歌推出的一款3D立體繪畫軟件，Tilt Brush應用備受歡迎。因此，不難看出，谷歌在VR這塊一方面是利用自身的優勢平臺，另一方面也會積極開拓在安卓方面的發展方向。Android VR很有可能是谷歌提供的一整套VR體驗，這款設備還被稱為Android VR，這讓人浮想聯翩，要知道智能手機能有當前的普及度，Android功不可沒。
而Facebook本來就是以社交開啟了自身的發展，為了發展虛擬現實，在2014年該公司以驚人的20億美元(約合人民幣130億元)的價格收購了Oculus。Facebook在收購Oculus兩年后，已經讓它變成了自己在虛擬現實中的一個支柱。據德銀最新的報告顯示：預計2016年Facebook來自Oculus Rift硬件的營收將達到6億美元，軟件和應用內購買營收將達到3500萬美元。與谷歌的Nexus在智能手機市場的模式一樣， Oculus Rift可能繼續在高端市場挑戰極限，不斷創新，從而為該行業其他競爭對手提供一個標桿，引領VR市場的發展。與此同時Facebook也在今年成立了“社交虛擬現實團隊”，這標志著它首次開始考慮把核心社交網絡服務融合到虛擬現實環境中。未來說不定在虛擬現實里也能出現類似于FACEBOOK或者instagram等社交軟件。除此之外，Facebook也收購了不少VR公司，其中包括了游戲公司、內容開發團隊等。
從谷歌和Facebook各自擁有的VR戰斗武器來看，雙方在現階段并不會出現正面戰場的廝殺，因為目前各自發展的重點和方向都并未有很直接的對壘趨勢。
就目前VR行業發展的勢頭來看，各路巨頭都在加大資本力度謀發展，但是VR的整個產業還并沒有形成一個良好的生態圈。因此FACEBOOK和谷歌都需要結合自身的資源優勢，來迅速地發展自己的VR圈，進一步取得自己的核心優勢，擴大市場競爭力，較短期內FACEBOOK和谷歌應該更多是完善自身的VR生態系統，但這也不能排除后續蘋果等其他科技大佬發力之后，會加速FACEBOOK和谷歌在VR市場上的正面競爭。
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