游戲圈老司機侃VR：爆款VR游戲何時到來？VR
在我們談論VR內容爆發的時候，會關注資本和市場的動向，例如VR游戲等。但當我們深入這個領域與游戲圈老司機進行交流的時候，才能真正發現VR與游戲相互碰撞發生的變化。從游戲老司機之口，我們能一窺VR游戲開發中的平路與坑洼，讓我們對未來的行業動向更加清晰。
如何開發出一款好的VR游戲？
要開發出一款好的VR游戲，必須先認清楚虛擬現實（VR）的概念。AMD顯卡事業部技術方案總監楚含進認為，VR雖然涉及的是虛擬空間，但“虛擬”是形容詞，“現實”才是主體。人們使用VR設備，是為了從現實生活逃離到虛擬空間中，在虛擬中體驗現實感。所以，描繪與現實環境一致的場景，在這個場景中體驗現實感覺，才是虛擬現實的真正目的。
對于VR游戲開發，楚含進分享了他的獨家經驗，他認為，做VR游戲開發要注重核心體驗，核心體驗的設計是用戶的真實感知，而不是靠情節決定；要集中力量在令人愉悅的體驗而非技術上，讓故事簡單而清晰；故事需要具備強烈的情感和真實模擬性，讓用戶有在現實世界中逃逸的感覺。例如，設計一個巴黎飛行的VR游戲，這個游戲的核心體驗是飛行，但最終目的是讓用戶從俯瞰的角度了解巴黎這座城市。再比如，一款太空設計的VR游戲一定要設計船艙底部，這樣用戶向下看到的時候不至于四處尋找，另外在行進中一定要注意速度以及用戶的感受。
不要過多的糾纏于技術，這是楚含進給VR游戲開發者的忠告。VR游戲，一定要集中展現故事的關鍵點而不是追求細節的精益求精。另外，要給出用戶一個非常具體的目標，場景設計要簡單化，集中精力讓人相信，表現用戶的想象力而不是超現實主義。在理論上，用色彩來表現人的情感，亮光來引導用戶注意力，利用多色彩和單色白光讓用戶感知目標的顏色和一致；設計利用環境自然形成輔助用戶感知到他們的位置、方向、目標等等。
劉博認為，任何平臺上的游戲都需要解決3個核心抽象問題。一是給誰玩的，也就是受眾人群；二是在哪玩的，電車還是地鐵，還是家庭中？三是怎樣去做，用什么平臺，讓玩家怎么玩？除此之外，VR游戲開發還要解決空間定位的問題，因為目前VR的活動空間有限。
至于如何做好一款VR小游戲，高翔拿其開發的《廁所戰爭》做了舉例。高翔認為，制作一款VR小游戲要注意無需引導、反饋直觀、注意技巧策略和風格特色。
VR 游戲創業正當時，半年后風口將消失？
從游戲發展的角度看，神武互動CEO劉博認為，游戲的發展從四屏滾動類型到FC時代的滾軸游戲，再到3D時代的Mario64，都發生巨大的進步。但是在這之后的20年中，游戲理論再也沒有進化過。而VR游戲的出現，給游戲行業指明了沉浸式體驗的風向標，進一步拉近了用戶與游戲內容的距離，這是游戲發展至今20年后的首次體驗級別上的進化，對國內CP來說，游戲廠商們終于迎來了內容為王的時代。所以，從劉博的角度看，VR游戲的開發對開發者是一個最好的時代。
但與此同時，安樂也指出，VR游戲的創業風口只剩下半年的時間了，因為目前已經有幾家VR游戲開發公司拿到了A輪，后續的企業再想進入會比較困難。而且在投資之前，一定要把未來可能遇到的坑都想清楚。
不過，高翔并不這么認為，“目前的VR就像早期的手機行業，機會很是很大的。”高翔稱，不管是從手游轉型到VR游戲開發，還是原本的端游和頁游開發者，在VR游戲中都會有很大的發展空間。
王科認為，自己是憑著對游戲的興趣進入到這個行業的，但也深知游戲發展到VR這個時代就再也回不去了。這是做VR游戲最好的時機，所有的資源會向CP傾斜。但他認為窗口期還剩下半年，半年之后再進入就會成為第一批炮灰。
VR 游戲體驗館將會賺到第一桶金？
和君資本VR產業基金合伙人安樂稱，做行業應用的如VR博物館、VR樣板間等在短期內都會受利。未來三到五年，優質的游戲內容，游戲內容的發行方通過B2B2C的模式（VR體驗館）也會賺到第一桶金。
奧秘游戲聯合創始人陳振稱，奧秘之家已經開始從密室逃脫等解謎游戲轉型線下的VR體驗館。那么，如何打造一個適合線下體驗店的VR硬件解決方案？陳振認為，首先要尋找合適的VR硬件，即能夠進行空間定位和動作追蹤，支持多人在同一個空間體驗，具有較高的穩定性。在這方面，HTC VIVE幾乎成為了線下體驗店的首選。其次，在內容方面，要尋找內容的話題性和可延展性，這是用戶二次傳播和消費的關鍵。陳振稱，VR體驗單次游戲體驗時長應該在半個小時到一個小時，在VR游戲中，要給一個明顯的進程感，而且每一次玩必須有段落感。三是要注意線下體驗店的用戶人群，奧秘之家經過調查稱，來VR體驗店的人60%是女性，40%是男性，核心的消費場景是聚會，典型的用戶人群是閨蜜、情侶和家庭聚會。
VR體驗店的投資的確成為了這兩個月的投資熱點，有一些體驗店已經拿到了A輪或者A+輪。但安樂也同時指出，今年大家一窩蜂的開VR體驗店的時候，但要注意靠分成的模式盈利是比較困難的，未來體驗店一定會面臨大規模洗牌。陳振也預測稱，國內在半年內大街小巷都鋪滿基于HTC VIVE的體驗店，但是半年到一年半都會死去。
從VR硬件的角度，大朋VR生態系統經理朱斯衎稱，大朋VR最近正在研究如何讓用戶在VR頭盔這種虛擬的環境中進行支付。如果解決了這個問題，VR上的商業模式會很快跑起來。
晶石互娛CEO高翔則認為，VR游戲在兩年之內都不會賺錢，現在需要考慮的是生存問題。高翔稱，做游戲從玩家手里賺錢才是真正的賺錢，但是目前VR設備的保有量是不夠，做多好的游戲也只能在口碑上做成爆款，不太可能做成收入上的爆款。
面向玩家市場，VR爆款游戲何時到來？
對于VR上會不會出現爆款游戲，所有嘉賓的回答都是肯定的。而且大多數嘉賓都認為，VR爆款游戲將在未來一年內就能出現。但也有嘉賓對此持懷疑態度，劉博稱，想要在VR時代做出《魔獸世界》一樣的爆款游戲在短期內似乎不大可能。因為VR是一個全新的領域，一定要出現一個像喬布斯一樣的人在VR上定義一個標準，形成一種文化現象。之后，根據這些重新定義的規則，解決和影響所有VR游戲制作。
雖然VR游戲的開發處于爆發的階段，但是我們必須看清目前的現狀：不管是從定位技術、交互精度、分辨率、引擎支持等方面，當前的VR設計工具（軟硬件）生態依然處于初級階段。
基于此，晶石互娛CEO高翔稱，對于小團隊來說，在團隊規模有限、硬件不成熟、投入產出有限、玩家教育不足、市場導向不明、生態環境待建的環境下，開發VR游戲最好從小產品做起。VR小游戲比較適合目前VR發展的當下。
王科認為，從幾大VR廠商的發展來看，索尼PS VR的到來會具備極大的殺傷力。雖然VR從Oculus、HTC VIVE開始火熱，但HTC VIVE很難走近家庭，更多的是To B的形式走線下，而未來VR真正的量是移動端。所以，魔視互動司正在開發的VR游戲《骷髏海》將于本月底上線，主攻移動端VR。
從體驗館的角度看，陳振給奧秘之家VR體驗店設立的目標是，未來兩三年，將非移動重度VR體驗的流量入口拉到線下。但是，如何利用線下的用戶消費數據，還是一個有待考慮的問題。而且目前奧秘之家VR體驗店二次消費比例16%，也是一個需要考慮的問題。就像陳振說的那樣，VR游戲體驗館肯定會經歷一個大規模的洗牌，真正活下來額還要靠優質的內容。
【來源：網易科技報道】
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