國產手機新變局，誰能賭贏未來？原創
文/新媒體磚家（砍柴網）
導語：已成白熱化競爭局面的國內手機市場，熱鬧非凡，各大手機品牌頻頻比拼，藍綠大廠線上刷明星線下鋪門店，小米等互聯網品牌緊跟熱點炒作不停歇，傳統手機品牌中興則狂甩技術牌……
頻頻各施所長的背后是眾多手機品牌的黯然離場，幾年之內，國內手機市場從百家爭鳴減至80家然后再到60家，風云變幻之快，足可見國產手機競爭之激烈。
但是相比前幾年，國產手機只能爭搶三星和蘋果之外的50%的手機市場，這種情況正在變化。2016年第二季度，中國智能手機品牌出貨量為1.39億臺，連續兩個季度高于三星和蘋果兩大品牌的總和。那在新一輪洗牌過后，會是誰站在風口？
國產手機新變局
幾年的洗牌下，國產手機品牌競爭進入了新的階段。
最近幾天，有一份榜單讓很多手機品牌商微微緊張了一下，那就是各大廠商智能手機第二季度全球出貨量情況。據榜單透露2016年第二季度中國廠商智能機出貨量排名依次為，華為（出貨量為3216萬臺）， OPPO和vivo排名二、三，兩者的出貨量分別為2190 萬臺和1641萬臺，小米下滑為第四（1522萬臺）；中興（1370萬臺）和聯想（1112萬臺）分別排在第五和第六位。
其中，華為連續三次霸占“四大天王”之一，藍綠大廠沖榜成功，曾經風光無限的小米跌出前三，轉攻國內的中興攀升至第五名。
以此看來，中興的二次創業似乎取得了應有的成效。2013年，中興開始嘗試轉型，逐漸從機海戰術抽身轉攻精品路線，從海外市場紅火轉而將視線重回國內，終于中興找到了信心。
中興終端CEO曾學忠透露，“去年以來，中興終端開始加速產品及戰略轉型以及反思，并大幅縮減產品數量。目前，中興終端已形成天機、blade、ZTE三大系列。”
快速斬斷眾多產品線后，聚焦的中興終端可謂輕裝上陣，品牌辨識度逐漸增高。
2015年7月，第一款中興天機發布，當年11月，該款手機在淘寶上溢價賣到了4000多元一部。 2015年，中興智能手機發貨量達5600萬部，同比增長16%。
無怪乎曾學忠數次重申對中興在中國市場重回前三有信心。2016年，中興手機銷量目標為7000萬部，其中要在國內市場翻番。這并不是沒有可能，今年5月，中興年度旗艦產品中興天機7發布，并于當天在京東旗艦店和中興手機商城同步開啟預約。6月2日開售啟動后，京東商城首批現貨半小時即售罄，這一次，天機7線上線下總銷量超過3.5萬部。
再看現在的小米，其在產品層面的戰術有點像曾經的中興，進行機海戰術，頻繁推出新機型。
但這場洗牌還沒有結束，市場的風云變幻遠比你想象的快。對于如何角逐未來，各大國產手機品牌開始了新一輪的布局。
線下回暖爭搶白熱化
在這場角逐中，一場圍繞手機的線下大戰序幕已悄然拉開。
曾經幾年，噴涌而出的各種互聯網手機品牌引發電商模式引發爭相效仿，但是隨后，越來越多的廠商發現電商模式所依賴的線上市場已到達瓶頸。很多互聯網手機品牌銷聲匿跡，而曾經被引為典范的小米，智能手機出貨量也被拋出前三。
而OPPO、vivo等深耕線下渠道。據悉，截至2015年，OPPO線下門店已經有20多萬家，銷量可觀。于是從2015年以來，各大國內手機品牌紛紛回歸或發力線下，線下回暖成為行業的發展趨勢。
華為、小米、中興等企業均在渠道上積極布局。在互聯網手機品牌中，樂視強勢增長，魅族放緩速度維穩。2015年4月，小米在廣州開出第一家零售直營店“小米之家”，現在在國內已開出6家線下門店。從去年底開始，華為發布“千縣計劃”。聯想在zuk z2 pro發布會上宣稱，今年會開拓線下渠道，未來可能會以線下為主。
而中興終端CEO曾學忠同樣把今年定義為中興的“門店年”，曾學忠曾表示中興錯失了兩大風口，其中之一就是渠道，而今年，中興會跟上來。2015年年末，中興提出以開放市場渠道、運營商渠道、電商渠道“三位一體”的協同發展戰略，2016年，根據中興規劃，其接下來將著重進行渠道快速擴展，立足中美歐，輻射全球市場。國內方面，中興已明確在渠道、品牌和人才引進加大投入。
5月，中興通訊終端中國區常務副總裁俞義方接受采訪時透露，中興終端業務今年計劃在全國加速線下門店建設，另外，這些門店主要是投向公開渠道，中興也會在運營商自有門廳建專柜。據悉，渠道布局至少投入近5億元運營成本。中興在渠道建設方面將實現運營商、公開市場和線上電商占比接近1比1比1的目標。
據業內人士預測，在這場洗牌過后，手機市場或許只有3家能夠實現賺錢，由此推測，各家強勢布局線下的目的就是進入或者保住前三的位置。
技術派才有話語權
但布局線下卻并不能保證手機品牌穩做前三。線下渠道的布局是為了貼近消費者，提供優質的服務，以此贏得市場份額。
而消費者體驗的決定因素還在于手機本身，這就需要實力說話，誰家在貼近用戶之時提供了優越的品質和體驗，誰就能贏得用戶的心。這就意味著，未來的手機市場，不拿出幾樣過硬的看家本領，都不好意思在手機市場混了，“花瓶”們將失去市場。
端看現在國產手機，核心技術短板被視為小米等互聯網手機品牌的七寸之處，被人指為“小米只是組裝機”一直是雷軍等創始人心上的傷。當然，小米也正通過各種努力獲得所需的專利技術，比如從微軟手中購買約1500項專利。不過，整合效果如何還未可知。
傳統國產手機品牌如華為、中興等一直在技術創新上持續投入，形成了他人難以跨越的核心競爭力。中興近六年的研發投入超過500億元，2015年研發投入達122.01億元，在國內所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預計排名前80。截止2015年底，中興通訊擁有6.6萬余件全球專利資產、已授權專利超過2.4萬件，連續六年位居國際專利申請量三甲、2011、2012蟬聯國際專利申請第一。在國產手機市場洗牌中，擁有核心技術將獲得更多的話語權。
總結：埋頭扎根技術，抬頭大拓渠道，這類可以默默多年低頭技術研發的國產手機品牌，不是擅長造噱頭的品牌可以比的。曾經，他們可能被用戶忽略，但是未來的幾年，通過發力渠道，在華麗的煙花過后，用戶們可以看到產品的最本質，看清自己的“真愛”。
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