時值2019年新春佳節放假前夕，有時間回顧下過去一年中的媒體工作種種細節。俗話說當局者迷，旁觀者清，閑下來自我總結一下才能夠看清楚過去都走了哪些彎路。

提到新浪VR，行業內外的朋友們第一印象標簽都會是“媒體”，這是新浪所賦予的印記，就連我在開始獨立做新浪VR事業部時也會想“除了媒體平臺，難道它還會是別的嗎？”

然而，在堅持做了幾年的VR媒體后，我的想法和當初已經截然不同，虛擬現實行業的媒體需求與其他行業大相徑庭。

理想的VR行業實際的VR行業

以下是我的幾點感觸：

1、VR媒體報道技術雜，行業多

無論一個媒體是TOB方向還是TOC方向，都需要市場有相應的需求才能生存和發展。以我曾經所在的游戲圈來說，TOB媒體的文章是給渠道和業內人看，為的是博取更多渠道資源和資本注意力；TOC媒體則注重游戲曝光下載轉化。

而在VR媒體時代，你本來以為VR媒體的核心內容應該是VR頭顯，但作為人工智能的表層技術，虛擬現實/增強現實/混合現實等相似技術均被歸類為VR媒體的報道范疇，甚至動作捕捉、眼球追蹤、AI技術也需要涉獵。更別說這些技術目前已經應用在了工業、教育、游戲等各行各業，報道這么多的專業領域有誰敢說樣樣精通？太難了。

2、VR媒體投放客戶少

從內容上來說，你很難嚴格區分VR媒體和科技媒體，但是在廣告客戶上倒是很明顯：很少有非VR的廠商對VR媒體感興趣。數碼媒體有手機這個當紅炸子雞（可喜的是今年開始走下坡路了），互聯網媒體有財力雄厚的BAT等主流巨頭撐腰，而VR行業的頭部廠商自己卻還在賠本賺吆喝階段，有點肉不夠媒體們塞牙縫的。

3、VR媒體業務難以規模化發展

前面已經提到了VR媒體涉獵雜的難題，目前，媒體還大多面臨自媒體和資訊平臺的沖擊。傳統媒體薪酬制的激勵無法給予自媒體“做自己老板，為自己干活”的滿足感。在未來，聚合各個領域專精的作者會是全領域覆蓋的資訊平臺，而不是依賴幾個資深編輯作者的媒體品牌。此外，媒體資訊業務有著規模化的瓶頸：一個行業新聞點就那么多，更多的編輯/作者無法帶來更大的邊際效益。

前面是我的觀點和牢騷，VR媒體想要活下去當然是要變通（有新聞理想的除外，這里只談商業邏輯）。

1、媒體流量如果沒有辦法像過去一樣靠品牌廣告變現（因為廣告主越來越看重ROI，這也是當前信息流大行其道的原因），那就拿來做效果類的導流；

2、如果依靠線上媒體廣告（這幾乎是所有互聯網媒體的主要收入）沒有辦法Cover住媒體成本，那就要通過其他業務來彌補。這個其他業務可以是線下會議、市場營銷等圍繞媒體周邊的需求，也可以是完全不相干的業務。

在這里舉出我們做出的案例：

案例一：“變現為王”系列線下會議

新浪VR‘變現為王’2018年終盛典紀實：大咖齊聚共迎行業新未來

如果要我自我表揚一下的話，那么“變現為王”系列會議可以說押對了行業趨勢。2017年，那時VR行業的資本熱還沒有結束，強調變現為主題的會議只此一家。兩年過后，資本退去了，還活著的VR企業都是靠著真本事活下來的，變現對于它們來說更加迫切，整個行業也褪去了浮躁。

在未來，我希望的“變現為王”系列會議的主題會更加明顯，通過線下會議形式聚合行業里最成熟的方案，把它們聚合起來產品化、標準化拿到行業外去，帶著合作伙伴們一同賺錢。成功的案例再拿到臺上和線上宣傳，成為業內一個亮點。

案例二：《馬云鄉村寄宿制學校計劃》VR制作全案

《馬云鄉村寄宿制學校計劃》VR制作手札：35天挑戰VR全案定制

與阿里云基金合作的《馬云鄉村寄宿制學校計劃》可以說是新浪VR2018年下半年以來的一個重要案例，標志著我們媒體人轉型做VR解決方案水準是過硬的。2019年后，新浪VR會在軟件開發上繼續穩扎穩打，本著媒體該有的客觀謹慎態度做好技術積累。

我提倡媒體和媒體人應該勇于嘗試本職工作之外的嘗試（事實上很多大媒體也早就開始拓展非媒體業務了），原因是媒體人識大體看大局（雖然有眼高手低這個問題），在試錯的路上能夠舉一反三，成長非常快速。

這便是我在2019年春節前的最后一點感悟，我們年后見。

來源：新浪VR