一款知識付費產品的生命周期有多長？《李翔知識內參》用時3年。
近日，知識付費明星項目《李翔知識內參》宣布停更，“李翔知識內參團隊”正式解散。
該欄目是2017年由《李翔商業內參》改名而來，也是后者第二季內容。
實際上，在2016年知識付費剛剛火起來的時候，《李翔商業內參》一躍成為爆款。作為得到App上的第一款付費訂閱的產品，定價199元/年的《李翔商業內參》有超過10萬人訂閱，曾經一定程度上引領了之后的知識付費熱潮。
但后來，《李翔商業內參》的付費模式做了才一年，便更名并改為免費訂閱，兩年后以停更告終。
三年時間，《李翔知識內參》停更背后，是否預示了知識付費的熱度逐漸在消退、這條道路前途未明？
大V退役
李翔用“退役”宣布了《李翔知識內參》團隊謝幕。
在此之前，《李翔商業內參》被貼上“馬云是第一號用戶”“CEO的商業圣經”等標簽，李翔被稱為中國最好的商業記者之一。
據了解，李翔曾是多家知名報紙雜志的主管編輯，包括《彭博商業周刊》、《時尚先生》、《財經天下》周刊。之后，李翔從《財經天下》離職，2016年開始與羅振宇團隊合作籌劃自己的產品。
隨后《李翔商業內參》在得到上推出，成為該App上第一個付費訂閱專欄，上線當天獲得1萬訂閱量。據李翔透露，這同時也是得到App站內工作量最大的專欄之一，每天更新五條，從不間斷。
羅輯思維創始人羅振宇曾表示，這個產品賣的不是信息，而是李翔基于超過十年的商業報道經驗而獲得的認知能力。
2017年5月，《李翔商業內參》改名為《李翔知識內參》，后者作為第二季內容上線，從原來199/年降價為免費。同時，李翔加入得到團隊，擔任總編輯。
李翔
當時，羅振宇的說法是，該免費嘗試得益于知名汽車品牌寶馬給李翔提供了半年的冠名贊助費。也是為了擴大產品范圍。
李翔近期在接受媒體采訪時，重新提到了當時的調整。他表示有幾個原因：身份上當時我全職加入了得到；放在首頁，需要關注的話題更有普適性，所以會有定位上的變化；定價免費，是因為公司大的產品邏輯需要。
而2017年4月，有媒體報道的一組數據顯示，《李翔商業內參》訂閱人數為9萬5千多人，欄目內容打開人數大約穩定在1萬7千人左右，打開率大約在18%。訂閱數據下降、內容打開率逐步走低，《李翔商業內參》已沒有最初的風采。
更名后，欄目的定位從“你的私家商業知識秘書”變為“你的私家知識秘書”，提供全球知識的精華和新動態。
但這樣定位的擴大和調整，也沒能保持住“李翔內參”這個IP持續的價值輸出。
知識付費IP的運營正在轉換思路
其實，相較于其他原創產出概念和知識的知識付費產品，“李翔商業/知識內參”只是對已有內容的二次推銷，不具備稀缺性和原創性。
一位聽過幾次該欄目的用戶向新浪科技表示，感覺就是有人幫自己篩選新聞，再加一些不疼不癢的解讀，在他看來類似于一個讀報童的角色。這位用戶最初通過朋友圈限時免費活動接觸到該產品，之后也沒用再考慮購買。
實際上，《李翔知識內參》在后面的兩年時間里，內容都是由轉述師錄制，并非李翔親自輸出。
圍繞大V運營起來的知識付費產品，一定程度上正在轉換思路。
羅振宇早在幾年前就把重心從《羅輯思維》自媒體、視頻節目拓展到知識服務商平臺得到，從單一IP向平臺化搭建。
此外，正在被并購的“吳曉波頻道”，也是同樣以大V為核心IP的明星知識付費產品，近幾年也逐漸在脫離吳曉波個人IP影響。
根據官方公開資料，隨著吳曉波頻道所屬公司杭州巴九靈業務種類的不斷擴展，泛財經知識傳播、企投家學院、新匠人學院和知識付費等業務板塊的形成，吳曉波個人IP對于標的公司經營層面的影響不斷降低。
另一個以大V為核心建立起來的付費產品是樊登讀書，由前央視主持人樊登創辦，最開始做線下讀書會，后發展為互聯網平臺。2016年11月，樊登讀書推出樊登書店，并通過少數直營+加盟的方式擴張至200多家。目前，樊登書店通過推出付費課程的形式，打造線上+線下的知識付費場景。（《深擊 | 實體書店‘進化論’》）
不管是邏輯思維、吳曉波頻道，還是樊登讀書，都是從個人IP向平臺化發展，一個獨立的知識付費IP似乎很難在信息爆炸、不斷更新迭代的時代擁有較長的生命周期。
但是和吳曉波頻道、樊登讀書不同的是，《李翔知識內參》并沒有公眾號，也沒有相關的獨立產品，而是以得到App為陣地。這在一定程度上，自然很難像前兩者一樣，有大的發揮空間。
不過，李翔仍走在知識付費前線，他提到，《李翔知識內參》落幕之后，自己接下來將會把時間和精力用在一些更整塊和更系統的內容工作上，深入研究一個領域：從工業時代一直到今天的巨富。
作為得到App上不斷上線的新產品中的一個，李翔新的產品《巨富之路：洛克菲勒》已上線付費訂閱，訂閱價19.9。
內容行業可以不靠廣告嗎？
從去年開始，就有一種論調是知識付費在音頻平臺中的“歷史使命”已經完成了，頭部的音頻平臺也紛紛從單一的知識付費拓展到知識加娛樂的內容付費。
其實，整個知識付費領域，都在從“販賣”知識轉向“販賣”服務，或者說從內容變現到內容服務。
其中，原因之一便是商業模式的探索和拓展。
三年前，李翔開始做《李翔商業內參》時候，有一個想法是想做一個實驗，證明內容行業可以不靠廣告模式生存。
但從三年后的結果來看，這一設想似乎并不成立，至少單一的付費產品來說是這樣。
實際上，廣告作為最為成功的商業模式之一。比如吳曉波頻道背后的杭州巴九靈，就有近一半收入來自廣告，占比48.41%，會員收入僅占17.59%，電商占了少部分收入。
而大多數的知識付費產品、平臺，走的都是多樣化商業化之路。以得到App為例，除了站內售賣知識大V的付費專欄，還發展出了培訓業務。
知識服務大有可為，但也隨之迎來更多挑戰。
知乎創始人、CEO周源近日在演講中提到，如今知識付費已經出現了復購率降低、完課率降低、使用時長降低的“三低”現象，驅動知識服務公司紛紛探索可持續的商業模式。
未來，隨著知識服務領域逐漸品類下沉、垂直化，更多機構在做知識付費的時候，或許會逐漸舍棄IP、粉絲教育、粉絲經濟，向著系統化、精細化的產品發展。
【來源：新浪科技 作者：楊雪梅】
