出品 / 砍柴網(wǎng)
作者 / 周興斌
關于企業(yè)降價這件事，任何時候都要用理性思維去看待才行，在很多時候，降價不僅是競爭驅使，更多的其實還是市場調節(jié)所產生的結果。而在近日，PPTV就發(fā)布了一則降價函，這也引起了人們的廣泛關注和討論。
不得不說的是，對PPTV這一舉措如果單以價格戰(zhàn)論之，不免落了下乘。事實上，降價是表，市場需求和走向才是里，PPTV這一決策的背后其實隱藏著企業(yè)管理層對當下市場以及未來產業(yè)發(fā)展走向的深度洞察。
重疾當下猛藥：助勢818，打造突破錨定認知的產業(yè)“興奮劑”
如今的電視市場不是紅海，是血海，殘酷的產業(yè)競爭讓紅海變得愈發(fā)鮮血淋漓。
尤其是今年，堪稱互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的暗黑之年。隨著暴風的倒下，行業(yè)整體給人一種偃旗息鼓的感覺，只剩下小米和PPTV在扛著互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗。
回顧今年上半年的彩電市場，一片愁云慘淡充斥在行業(yè)的上空，不友善的市場環(huán)境使得玩家的生存環(huán)境看起來無比惡劣。
據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年彩電均價同比下降了9.4％，中國彩電市場零售額規(guī)模下滑至640億元，同比下降11.8％，并預測2019年全年，中國彩電市場零售量4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%。
行業(yè)整體銷售疲軟，這也引發(fā)了從去年伊始就展開的價格戰(zhàn)，小米在去年也進行過一次降價活動。如今，價格戰(zhàn)其實也已經持續(xù)一段時間，但成效甚微，那么PPTV此次為什么這么果斷的進行降價呢？
事實上，不同于此前行業(yè)其它玩家開展的價格戰(zhàn)，PPTV此次大降價其實符合市場經濟的客觀規(guī)律，對電視市場接下來的銷售起到刺激作用。
一方面，重疾當下猛藥。過去一段時間的價格戰(zhàn)，其實尚未突破用戶的錨定認知。但PPTV不同，這次降價真的已經超越廣大用戶的錨定心理，更容易引起人們的關注和信息的再傳播，從而形成爆發(fā)性話題，超越用戶心理預期。這就像當年小米做手機一樣，產品價格之低超出了人們的心理預期，這其實也利用了引爆點的信息附著力法則，讓信息對人產生震撼性。
另一方面，818是一年中家電銷售的主要陣地，在這一時間，人們通常也會更加關注相關商品的折扣力度，可以集中更多的注意力，這其實迎合了引爆點的“環(huán)境為力法則”。借勢818這一大環(huán)境，再加上超低的價格更容易刺激市場和用戶的興趣神經，更容易吸引潛在用戶并產生意向經濟，從而在短期獲得大量用戶。
值得注意的是，PPTV此次降價放血，對于整個電視行業(yè)而言同樣受益匪淺。
從市場的角度來看，電視市場在過去一段時間整體呈較為明顯的疲軟態(tài)勢，需要大規(guī)模的銷量增長來刺激消費帶動市場復蘇。如此看來，PPTV的此舉其實也是市場調節(jié)的結果，以超低的價格來培養(yǎng)用戶的購買意向，符合經濟學規(guī)律，對整個行業(yè)也會起到提振效果。
總得有人這樣做，但不是誰都有這份魄力去大降價。如今PPTV站了出來，這對于它自己以及整個行業(yè)都會產生積極的影響。
價格降低，門檻提升：市場調節(jié)驅動行業(yè)優(yōu)勝劣汰
正如之前所說的那樣，此前行業(yè)所謂的價格戰(zhàn)其實并沒有超出用戶的心理認知，換句話來說，其實也在企業(yè)承受范圍內進行。
但此次PPTV降價，一般的企業(yè)會跟風模仿嗎？沒有那金剛鉆，就別攬那瓷器活。大降價說起來容易，但降價背后所需要具備的要素卻不是誰都有的。
其中，降價最考驗的其實是企業(yè)的供應鏈實力。
而PPTV背靠蘇寧強大的采購供應鏈，將BiuOS智能操作系統(tǒng)和內容資源，向蘇寧供應鏈上的優(yōu)質硬件供應商完全開放。解決了硬件廠商在智能系統(tǒng)開發(fā)、內容資源采購、產品營銷等方面的問題，極大地降低了成本，PPTV在產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都可以把控的非常好，這也是其順利實行大降價的產業(yè)支撐。
作為互聯(lián)網(wǎng)背景的電視企業(yè)，往往很容易因為供應鏈因素而為人詬病，而此次PPTV的降價也著實秀了把自己的供應鏈“肌肉”。
除此之外，硬件降價，也是在考驗企業(yè)的“第二增長曲線”，對于電視產業(yè)而言，其實就是比拼電視以外的多元盈利能力。
而在這一方面，互聯(lián)網(wǎng)基因深厚的PPTV更不遑多讓。在電視產業(yè)中有著“內容之王”稱號的PPTV，硬件以外的“軟盈利”方式更是它的大本營。深耕內容，挖掘優(yōu)質內容產業(yè)以外的IP運作、跨界聯(lián)動等，具備較長的產業(yè)鏈和內容附加值。
多元化的盈利模式，再加上強悍的供應鏈體系，軟硬結合，這也是PPTV敢于大降價的底氣所在。
除此之外，對于行業(yè)而言，PPTV這條“鯰魚”所帶來的價值不只是刺激銷量，更重要的是提高產業(yè)的準進入門檻，就是對整個行業(yè)的競爭環(huán)境進行肅清。
雖說目前屬于存量市場階段，可電視由于自身的剛需性特征其實有龐大的增量挖掘空間。但由于一些實力不夠的玩家存在，它們的產品和內容存在缺陷或者很難達到用戶期望值，這也拖了整個行業(yè)形象的后腿，對頭部玩家也造成一定傷害。而PPTV此次降價，會把那些供應鏈實力薄弱，盈利能力欠缺的企業(yè)淘汰出去，推動整個行業(yè)向更良性的方向發(fā)展。這對于真正踏實做產品、做內容、做服務的企業(yè)而言是一種福音，對用戶而言，更是解決信息不對稱這一老大難問題，幫助他們識別品牌和產品的優(yōu)劣。
物聯(lián)網(wǎng)需要規(guī)模基礎：刺激銷量是表，搶灘物聯(lián)網(wǎng)是里
眾所周知的是，今年會是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關鍵年，在5G浪潮的推動下，以物聯(lián)網(wǎng)為中心的多項技術發(fā)展逐漸進入了快車道，其中家庭IOT更是被譽為物聯(lián)網(wǎng)的“急先鋒”，而智能電視作為智能家居的重要組成部分，成為家庭IOT的核心，更被譽為整個家庭物聯(lián)網(wǎng)的中控中心。
對于電視企業(yè)而言，時下也是非常關鍵的階段，如果家庭IOT全面爆發(fā)被譽為智能家電最終的“諾曼底登陸”戰(zhàn)役，那么現(xiàn)如今就應該盡早調兵遣將進行搶灘。
雖說有著供應鏈、盈利能力作為支撐，但對于PPTV而言，此次大降價考慮更多的其實還是未來的長遠價值，不在乎一城一池的得失。電視作為家庭中心樞紐的價值日益凸顯，而能夠連接蘇寧小Biu音箱的PPTV智能電視在家庭中能扮演更多角色，具備更多想象空間。
單論“內功”實力，PPTV足夠了。但巧婦難為無米之炊，物聯(lián)網(wǎng)想象空間再大，也得先進入每個家庭的客廳才行。就比如概念車，概念再新潮，黑科技再炫酷，真正上路才是硬道理，不然也只是貴點的“花瓶”。
此次PPTV大降價其實也是盯準了目前家庭物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夕這個特殊的時間點，可以盡可能的去搶占更多用戶的家庭場景。量的鋪墊是“搭臺”，只有“搭好臺”，智能才能更好的去“唱戲”。只有在物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前奠定自己的規(guī)模基礎，才能在爆發(fā)之際不至于手忙腳亂，做到順水推舟，一飛沖天。
不得不說，此次PPTV的降價行為可謂是“一箭多雕”，對行業(yè)而言，無異于為血海中的電視市場注射一針興奮劑，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。對自己而言，也有助于提升銷量，搶奪更多的用戶，提高品牌影響力，更為今后物聯(lián)網(wǎng)的全面爆發(fā)去做好“搶灘”工作。
PPTV的此次大降價不免讓人與去年小米做過的一輪降價進行對比。但仔細回想去年小米的那輪降價，所帶來的究竟是什么呢？行業(yè)其它玩家的跟風，以致于價格戰(zhàn)的熊熊烈火一直燃燒到了今天，但整體銷量卻并不盡如人意，典型的出力不討好，小米降價更像是競爭驅使而不是市場調節(jié)的結果。
反觀眼下PPTV的這輪降價卻大有不同，從降價幅度來看，真正沖擊用戶的錨定認知，打出了此前各大企業(yè)都沒有過的折扣；從市場環(huán)境來看，目前行業(yè)疲軟期已經持續(xù)一段時間，從市場銷量周期性因素考量，此時PPTV出手更容易收割更多用戶，刺激用戶需求“G點”，對行業(yè)起到正向影響；從時間選擇來看，一是借勢818，這個家電銷售的“黃金時期”。二是今年以來，5G的火熱再次喚醒人們對家庭IOT的期盼，家庭IOT進入快車道，此時搶占市場有利于未來智能家居爆發(fā)之際占得先機。
天時、地利、人和皆備，促成了此次PPTV的降價行為。
可見，企業(yè)不能簡單地為了降價而降價，那樣只會引發(fā)惡性競爭。降價背后所需要考慮的因素也有太多太多，而PPTV此次降價行為可謂是降價經濟學的一次教科書式范例。
