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創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者，你們已經(jīng)成了“被創(chuàng)業(yè)者”

如果是為了跟隨潮流，瞎湊熱鬧，這樣的創(chuàng)業(yè)必死無(wú)疑，其實(shí)這樣的創(chuàng)業(yè)者到處都是，特別是高校，近年來(lái)各地政府拼命鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)的孵化器、場(chǎng)地比比皆是，所以大學(xué)生們組個(gè)團(tuán)，搞個(gè)公司，跟家人要筆錢就砸...
作者：鄭劍波2015-07-25 12:34
創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)始人是否真的非要兼任CEO不可?

我很佩服Phil Libin能做出確信自己將不再適合出任Evernote下一階段的CEO的判斷。同時(shí)我也會(huì)鼓勵(lì)他繼續(xù)深入的參與進(jìn)公司中來(lái)，給公司帶來(lái)只有創(chuàng)始人才能提供的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)他所選擇的這個(gè)新CEO需要到他的支...
作者： techgogogo2015-07-22 11:48
創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者：你喜歡《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》？

《從0到1》以及《創(chuàng)業(yè)維艱》可謂是創(chuàng)業(yè)大街創(chuàng)業(yè)者圈子中討論最廣泛，最受推崇的兩本“創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”。三五個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)(失敗)者手持“西少爺”肉夾饃配著“總理咖啡”激烈討論著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，群情激奮之時(shí)往往還要...
作者：吳俊宇2015-07-21 11:31
創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為何中意“送外賣”？

近日，智聯(lián)招聘公布了一項(xiàng)調(diào)查顯示，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，最流行的并非科技、金融等高技術(shù)含量項(xiàng)目，而是“送外賣”。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)緣何熱衷于“送外賣”、“賣水果”或做“餐飲”？為何大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾向于選擇...
作者：廣州日?qǐng)?bào)2015-07-21 10:05
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創(chuàng)業(yè)公司什么時(shí)候該宣布自己獲得了種子輪融資？

NextView風(fēng)投公司有一項(xiàng)為對(duì)外宣布的種子輪投資，但是對(duì)于該公司的市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)劃，我們展開了爭(zhēng)論。這是一家非常特殊的初創(chuàng)公司，提供B2B軟件服務(wù)，他們有能力通過(guò)驅(qū)動(dòng)流量，把訪客轉(zhuǎn)化成為訂閱用戶，并且...
作者：Zoey2015-07-20 12:15
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手把手教創(chuàng)業(yè)：如何7步打造一家10億美金級(jí)的獨(dú)角獸公

我喜歡“轉(zhuǎn)向”這種說(shuō)法，因?yàn)橛纱丝梢钥闯觯M(jìn)入新的成長(zhǎng)階段，公司就必須從本質(zhì)上改頭換面。在這個(gè)階段幫助你取得成功的因素到了下一個(gè)階段就有可能成為你邁向成功的障礙。因此，進(jìn)入新階段后必須愿意...
作者：左霆軒2015-07-20 09:16
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30歲前當(dāng)上CEO要做的三件事：該謙虛的時(shí)候要放低姿態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)者需要有透明度，而且要在該謙虛的時(shí)候（經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況）放低姿態(tài)。實(shí)際上，谷歌等巨頭進(jìn)行招聘時(shí)，會(huì)把思想上的謙遜——能夠做出讓步并接納他人更好意見(jiàn)的能力，置于文憑之上。可惜的是，人們...
作者：John Schwarz2015-07-16 09:51
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三個(gè)不靠譜案例，看互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“剛需和場(chǎng)景”

靠譜的項(xiàng)目無(wú)疑不是從用戶需求的角度來(lái)看問(wèn)題，他們滿足的要不就是用戶剛需，要不就是對(duì)日后用戶應(yīng)用場(chǎng)景的把握。創(chuàng)業(yè)者要做的項(xiàng)目一定是通過(guò)剛需和場(chǎng)景兩個(gè)痛點(diǎn)融入到用戶生活里一部分的產(chǎn)品，而不是曇花...
作者：吳俊宇2015-07-13 14:43
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細(xì)節(jié)問(wèn)題真不少：創(chuàng)業(yè)者融資失敗的10大細(xì)節(jié)原因

其實(shí)這些問(wèn)題，往往都是很小、很細(xì)節(jié)的問(wèn)題，但正是因?yàn)檫@些看起來(lái)不起眼的問(wèn)題，會(huì)讓你們投資雙方失去了彼此信任的基礎(chǔ)，項(xiàng)目最終也會(huì)毀于一旦。正如本文的作者比喻的那樣，風(fēng)投達(dá)成和數(shù)次約會(huì)后走向婚姻...
作者：techcrunch2015-07-13 09:10
創(chuàng)業(yè)

“乙方心態(tài)”是創(chuàng)業(yè)障礙：只取悅客戶而不滿足用戶必死

一個(gè)朋友從知名的IT公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，來(lái)找我聊聊，他說(shuō)他在做教學(xué)管理系統(tǒng)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品。他給我演示了一下，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品的很多功能是圍繞著怎么向來(lái)檢閱的領(lǐng)導(dǎo)去展示而開發(fā)的。我告訴他，你犯了...
作者：大家　2015-07-13 08:35