余大嘴“叫板哲學”：吃不著的葡萄都是酸的！創投
3月4日，華為終端董事長余承東在巴塞羅那MWC大會上縱論手機市場大勢，對蘋果、三星、小米、聯想等競爭對手一一點評，并表示華為在未來三五年將成為手機市場領軍者。余承東在MWC大會上重申他此前觀點，“未來，我們的主要對手將是西方公司，而不是中國公司。三到五年后多數中國智能手機廠商將消失，我們將成為市場領軍者”。并表示很少有公司能與華為在研發設計投入上相提并論。談及競爭對手及其產品，余承東稱:“三星(Galaxy S6)沒有太大的競爭力。三星的品牌影響力更大，但我們的產品更好。隨著時間的推移，你會看到變化。”“聯想太過關注營銷和銷售，反而忽視了技術和創新”。提及小米及其MIUI用戶界面，他表示小米擅長小技巧和小產品，“很多手機廠商看起來非常成功，但它們將很快消失。從長遠來看，我認為它們無法生存。”
是的，你沒有看錯，偃旗息鼓了一陣的華為“余大嘴”又重出江湖了，并在巴塞羅那MWC 2015大會上學起了曹操，又來了一次煮酒論英雄。盡情設想華為消費終端BG在未來三五年肅清宇內，囊括四海之盛況。但細看下來，華為所點評的對手正是華為所要征服的大山;大嘴所點評抨擊的地方，正是華為所欠缺的;而在大嘴所驕傲的地方，華為也不是天下無敵。
一、華為的底氣源自何方?
余大嘴的豪氣與自信，源于其所領導的華為消費BG在2014年的強勁表現。根據華為公司自家曬出的2014年成績單，我們可以看到：在2014年，華為消費者BG的盈利能力保持了持續的上升，并超額完成了年度貢獻利潤目標，預計銷售收入將超過118億美元，同比增長約30%，在出貨量上，2014年華為智能手機出貨量將超過7500萬臺，同比增幅大于40%，其中用于狙擊小米的互聯網品牌華為榮耀智能手機在2014年貢獻了超過2000萬臺的銷量。在品牌價值方面。華為則首次成為Interbrand Top 100首家大陸上榜公司排名94位，品牌價值為43億美元。2014年對華為而言，更為重要的是其憑借華為Mate7成功闖入了3000元以上這個對國產而言的高端市場，并呈現出了一個一機難求的局面。
二、華為的底氣足不足?
顯然，華為消費終端BG在2014年取得的成績給了華為以及余承東極大的自信，也給了華為指點江山，激揚文字的底氣，但這樣的底氣究竟足不足，還得看看華為所點評的這幾家在2014年的市場表現如何。根據市場調研機構Trend Force公布的2014年全球智能手機出貨排名數據。我們可以看到全球前十名分別為三星、蘋果、聯想+摩托羅拉、LG、華為、小米、酷派、索尼、中興以及TCL。
而從這份榜單我們可以看到華為所點評的公司除小米外，市場份額均在其前列，而領先多少?其中被不斷唱衰的三星市場份額為28%;聯想(包含摩托羅拉后)市場份額為7.9%，小米市場份額為5.2%，而華為自身市場份額為5.9%。但華為自身的市場份額其實是沒有達到華為在2014年初未自己設下的目標的，大嘴曾在MWC2013大會上說道，華為在2014年的目標是要達到市場份額目標是8%-10%，預計將售出超過8000臺機器。但是結合華為自己公布的成績單以及此份榜單來看，華為依舊與此目標差距巨大。革命尚未成功，同志仍需努力。
三、華為所點評的更是華為所欠缺的
華為余大嘴在MWC大會上一番煮酒論英雄所點評的，在我看來更是華為目前所欠缺的。
1.品牌影響力
大嘴首先點評了三星，認為“三星(Galaxy S6)沒有太大的競爭力。三星的品牌影響力更大，但我們的產品更好。隨著時間的推移，你會看到變化。”
華為大嘴認為三星是勝在品牌優勢上，但是品牌就是競爭力，品牌對一個公司意味著：
公司產品及服務在財務方面的優秀表現;
品牌對消費者選擇的重大影響力;
品牌在溢價或鎖定公司收入的強大控制力。
而我們用華為引以為豪的Interbrand Top 100來做一個對比就會發現，三星在此榜中也是赫然在列，并且排列第7位，領先華為87位，而其品牌價值為450多億美元，更是華為的10倍量級。而這樣的品牌價值更是現在華為所不具備的，是華為急需的。所以我們看到華為為了提升品牌影響力，自2012年起，華為手機就在全球范疇內開始了一系列品牌營銷活動，包括贊助西班牙足球甲級聯賽，俄羅斯足球等全球頂級聯賽和國家足球隊，同時成為AC米蘭、多德蒙德、阿森納、阿賈克斯等多個全球頂級俱樂部的合作伙伴。
而說到S6這款產品，余承東表示其判斷是基于先前泄露的一些信息，但是在S6發布之后，我們看到，三星S6的槽點大幅減少，產品亮點頗多，創新也數獨家，各家媒體對其的評價均為正面居多。且S6尚未經過市場檢驗，大嘴就得出沒有太大競爭力的結論的又是否妥當?
而華為的產品又是否更好?好在哪里?全部的勝出?從諸多測評結果來看，產品依舊不完美，所以更好的過論稍顯強遷，并且華為Mate7的成功，究竟是必然還是一個爆款的偶然，我個人認為還需要在2015年觀其后續產品的表現后才能得出結論。
2.營銷與銷售
說完三星，又到聯想，大嘴開炮聯想說的是：“聯想太過關注營銷和銷售，反而忽視了技術和創新”。
然而營銷與銷售對于一款產品的成功重要性顯然不言而喻，但華為在營銷上卻是敗筆多多。其大嘴更是華為營銷與公關部門的頭痛之人，其最新力作就是在小米Note發布之后：連續了諸如“最近看到一些公司開始使用2K分辨率屏幕，我想告訴大家的是，對于6英寸以下，人眼幾乎無法區分1080P和2K，而2K屏造成手機功耗很大，電池續航能力很弱，最近試用MX4 Pro和Note4等，電池續航能力太差了，體驗很差!看到小米Note僅3000mAh電池5.7英寸2K屏，我想告訴大家的是，電池續航能力已達很糟糕!”結果被小米反營銷，弄得華為偷雞不成蝕把米，尷尬不已。
而回歸到他所談及的聯想創新問題上，個人認為也是缺乏大家風范的言論。
聯想董事長柳傳志就認為“雖然聯想雖然聯想在技術創新上稍微有欠缺，但聯想在商業創新方面卻占據優勢，特別是在管理創新方面。并且認為對于創新的一般理解是技術創新，產品創新。在當下，更有人認為創新是互聯網技術與產品的創新。這是狹義上的創新，創新可以在各行各業進行，同時不限于技術、產品創新，還有管理，商業模式的創新，前者基于技術，后者基于商業智慧。基于商業創新是長跑，類似馬拉松，后者是聯想的創新之道。”
即便柳傳志謙遜，難道聯想就當真如余承東所言，只關注營銷和銷售，而忽視了技術和創新嗎?顯然不是，聯想Yoga就是其創新的一個典型代表，而作為著名的接盤俠的聯想，在2014年收獲了摩托羅拉之后，其科研創新能力更能更上一層樓。
3.小技巧與小產品
說完三星與聯想，大嘴又關注到了小米，提及小米及其MIUI用戶界面，他表示小米擅長小技巧和小產品，“很多手機廠商看起來非常成功，但它們將很快消失。從長遠來看，我認為它們無法生存。”
然而小米正是憑借MIUI中的小技巧，提升了MIUI的易用性，給了安卓用戶幾乎是最好的安卓ROM體驗，讓小米的MIUI用戶粘性極高。而反觀華為EMUI ROM,用戶對此評價并不高，易用性不佳。到了EMUI 3.0才稍有改觀，但仍然有諸多槽點。
而在小產品上，也許大嘴說的是諸如小米手環，小米耳機，小米充電器之類。但是我們可以看到，諸如小米手環、耳機、充電器正在迅速的擴張，而反觀華為，在此市場也是想分羹一杯，但效果卻是不佳，據徐欽松介紹，第一代智能手環TalkBand B1自發布以來銷量約在50萬臺左右，而小米手環其銷量早已突破百萬。可穿戴設備作為下一波熱點，華為對比小米，在這些小產品上卻是落后的。
至于小米在未來能否生存，小米雖有危機，但小米的合縱連橫之術，生態布局的初步完成以及小米目前450億美元的估值已經給了余大嘴一個答案。
大嘴所驕傲的，華為也不是天下無敵
大嘴在點評完這些對手后，當然不會忘記夸贊自家，認為“未來，我們的主要對手將是西方公司，而不是中國公司。三到五年后多數中國智能手機廠商將消失，我們將成為市場領軍者”。并表示很少有公司能與華為在研發設計投入上相提并論。華為產品相比競爭對手自然也是更好。但我卻要是，未來三五年，華為的對手既有西方公司，更有中國公司。從目前市場份額來看，華為并不占據優勢，在大家都看清大勢，奮力向前的時候，超越又談何容易?
而談到研發，的確華為投入了大力氣，每年激增的研發投入以及華為員工是如何的奮力拼搏，讓華為成長迅速。但是華為所點評的這些公司，在這個方面的投入難道就低了嗎?研發就不占據優勢了嗎?顯然不是：其中以三星為例，我們就可以看到三星2014年總研發投入達到了134億美金，成為IT界研發投入第一名。而華為其投入與之相比，只能說是小巫見大巫。
五、結語：
華為消費終端BG在2014的確取得了重大成績，并且在高端立足，這是對華為人以及余承東努力的嘉獎。樹立目標，有方向是領導人該做的，但也應該是不驕不躁。彰顯自己企業的優秀，為員工樹立企業榮耀感也是領導人應該做的，但我認為這不應該建立在對競爭對手的藐視與品頭論足上。真正的優秀企業，優秀產品，是不需要用對比來彰顯自我的。華為余大嘴是華為沉默工程師文化中的一個異類，但太過于顯眼的另異與隨性，是否就成了閉關修煉之前的老羅了?在面對2015更加激烈的競爭時，華為想要達到9000萬到1億部的出貨量目標，光靠嘴上說是不行的，更需要華為去努力。嘴上贏了可能一時爽了，但實際贏了才是硬功夫。2015的華為，我們拭目以待!
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