潘石屹毛大慶們難圓創(chuàng)客夢：共享辦公水土不服創(chuàng)投
騰訊科技 余一 10月9日報道
“潘石屹來了！毛大慶來了！任志強來了！王思聰來了！”9月23日的望京SOHO 3Q格外熱鬧，3Q里創(chuàng)業(yè)者的朋友圈幾乎都被這四位大佬刷了屏。
易居執(zhí)行總裁也在這天帶著60多位易居沃頓總裁班的學(xué)員，在望京SOHO 3Q參觀，上午他們剛剛參觀了優(yōu)客工場。潘石屹、任志強和毛大慶齊聚，舉辦一場共享辦公主題的圓桌討論，也是來自易居的請求，因為學(xué)員對于“共享辦公”既陌生又好奇，而SOHO 3Q、優(yōu)客工場等正是國內(nèi)地產(chǎn)商跨界打造的“創(chuàng)業(yè)空間”。
“國民老公”王思聰當(dāng)天來SOHO 3Q，則是一個巧合，他剛好在為自己的項目物色辦公場所，SOHO 3Q被列為考察對象。
共享經(jīng)濟的典型企業(yè)Airbnb入華，也選擇了主打共享辦公概念的“夢想加”作為自己的據(jù)點。有消息稱，Uber也在考慮和Airbnb做同樣的選擇,夢想加或許將實現(xiàn)兩大共享經(jīng)濟鼻祖的齊聚。
早在10多年前，共享辦公模式在歐美曾紅極一時，卻在科技泡沫破裂的大勢之下結(jié)局慘淡，幸存者僅有Regus。今年國內(nèi)迎來創(chuàng)業(yè)熱潮，各種孵化器層出不窮，地產(chǎn)商也紛紛趕時髦，共享辦公模式隨之在中國興起，但火熱的同時，背后也有不少陰霾，WeWork的中國門徒們剛剛起步，就遇到資本寒冬趨勢，發(fā)展前景不太樂觀。
留不住的創(chuàng)業(yè)者
“明天我們團隊就要從3Q搬走了，搬去鼎好大廈里的一個加速器。”騰訊科技去中關(guān)村SOHO 3Q探訪的前一天晚上，原本約好的奇點機智技術(shù)負(fù)責(zé)人宋嘉偉，在微信上宣告了他要離開的消息。
SOHO 3Q是SOHO中國推出的O2O共享辦公產(chǎn)品，潘石屹說Uber和Airbnb給了他靈感。而外界更愿意將其稱之為WeWork的中國模仿者。
在中關(guān)村SOHO 3Q見到宋嘉偉時，奇點機智20個人的團隊中，已經(jīng)有10個人已經(jīng)搬到新的辦公場所，剩下未搬的人員如往常一樣工作。此時距離他們搬進3Q不到2個月，離3Q給他們的3個月免費租期到期還有一個多月。
在SOHO 3Q之前，奇點機智曾陸續(xù)在星巴克、3W孵化器、微軟創(chuàng)投加速器輾轉(zhuǎn)。這是一個常見的創(chuàng)業(yè)樣本。
創(chuàng)業(yè)最初期，幾個人連辦公室都沒有，在星巴克架幾臺電腦，就開始寫代碼。3W孵化器讓宋嘉偉最難忘的是3W咖啡二樓豐富的創(chuàng)業(yè)活動，他說自己每天下午都會去看一看。而微軟加速器是奇點機智工作最久的地點，6個月限期到了，才不得不離開。
“我們團隊都非常喜歡微軟加速器。業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的公司被牽線在一起，并且有成熟的科技公司作為加速器后盾，他們能給創(chuàng)業(yè)者真正提供很多幫助。奇點機智是一家移動搜索引擎公司，對服務(wù)器的需求很大，微軟創(chuàng)投加速器給了我們免費600萬的云計算服務(wù)器，這比給投資對我們幫助更大。SOHO 3Q也是源自于微軟加速器的對接。”
宋嘉偉說，他對于共享的認(rèn)識是，資源互享，人才也可以互相推薦流通，企業(yè)之間有校友和同學(xué)的親密感。奇點團隊的部分員工就是來自于加速器的其他團隊。
而SOHO 3Q讓他略有些失望，雖然在基本辦公環(huán)境上，3Q已經(jīng)做得很好了，幾乎讓團隊可以拎電腦入駐，能節(jié)省很多時間，但是小房間的模式，讓20個人的團隊被切割到了近6個房間中，即便是自己團隊都溝通不太方便，而且創(chuàng)業(yè)服務(wù)基本缺失的狀態(tài)，都讓他最終選擇了離開，重新回到了所熟悉的加速器環(huán)境，讓項目進度更快。
事實上，美國的共享辦公企業(yè)中，包括WeWork在內(nèi)，除了創(chuàng)業(yè)企業(yè)外，還有相當(dāng)一部分用戶是自由職業(yè)者和人數(shù)較少的創(chuàng)意公司，和完全為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的加速器、孵化器有著一定區(qū)別。
另外由于有較大部分用戶是自由職業(yè)者，所以在收費設(shè)計上，WeWork采用的是會員收費制，提供不同層次的服務(wù)，固定的工位相對較少，大部分工位都是流動式的，共享使用權(quán)的概念更強；但在中國，自由職業(yè)者和創(chuàng)意公司的缺乏，讓共享辦公用戶幾乎都是創(chuàng)業(yè)者，而出租工位的模式，讓邊界更加模糊。
即便是WeWork的另一位中國門徒，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶都說，“有時候解釋共享辦公，講了很多還是解釋不清楚，不如就當(dāng)科技類創(chuàng)業(yè)加速器算了”。
但在爭取創(chuàng)業(yè)公司，尤其是好的創(chuàng)業(yè)項目團隊時，更專業(yè)集中的孵化器、加速器，競爭力相對更強。現(xiàn)在投資機構(gòu)，大的科技企業(yè)都在做自己的孵化器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，地產(chǎn)背景的SOHO 3Q和優(yōu)客工場要比拼服務(wù)，自然不是一個非常有利的狀態(tài)。
優(yōu)客工場的一位創(chuàng)業(yè)者告訴騰訊科技，如果是在好的孵化器和共享辦公之間做選擇的話，他會選擇前者。不過問題是現(xiàn)在很多孵化器服務(wù)并不好，還不如優(yōu)客工場，甚至只是在賺房租維生，這也是優(yōu)客工場們的機會。
爭搶年輕一代
WeWork的模式聽起來似乎很簡單，用折扣價格整租閑置辦公樓的樓層，然后將其劃分為小塊，然后租給初創(chuàng)企業(yè)或者自由工作者和小微創(chuàng)意企業(yè)，提供共享的公共空間、各類服務(wù)，最后通過高溢價轉(zhuǎn)租盈利。
當(dāng)然，WeWork2010年成立，到2014年營業(yè)收入已達到1.5億美元，最新估值超過100億美元，并非僅僅是二房東這么簡單。其中有一個重要背景：2010年，美國“一人公司”的數(shù)量已超過2000萬家，2014年，美國自由職業(yè)者和獨立工作者總量已達4200萬人，而他們是共享辦公場所的典型客戶。
國內(nèi)這種趨勢也日益明顯。為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，公司注冊的條件逐漸放低。2014年全年國內(nèi)新注冊市場主體1293萬戶，同比增長45.9% 。而消費升級的大背景，也讓致力于提高生活品質(zhì)的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)公司、工作室迅速增加。
不過，這一批人大多以85-95一代人為主，對個性化、對品質(zhì)的要求都更高。如何留住這類客戶，也是共享辦公所要面臨的挑戰(zhàn)。
從空間設(shè)計而言，SOHO 3Q的外觀和WeWork是最像的，或者說很像2014年的WeWork。藝術(shù)范的壁紙，全透明玻璃隔開的小房間，獨立簡潔的公共空間，免費咖啡、打印機、收費的會議室，哪怕是電話間的裝修外形也都是十足的WeWork。
就SOHO 3Q而言，中關(guān)村和望京，就仿佛身處創(chuàng)業(yè)的兩極。
望京SOHO 3Q 充滿著光鮮的一面，從機器人到O2O到生活品質(zhì)類的鮮花工作室，創(chuàng)業(yè)項目類型十分豐富，包括投資人的王功權(quán)、剛剛轉(zhuǎn)行投資的張泉靈在這都有辦公室，每周都會定時來見創(chuàng)業(yè)者，包括明亮的空間，一切都讓創(chuàng)業(yè)者仿佛處在創(chuàng)業(yè)最陽光的地方。
中關(guān)村SOHO 3Q則是相反的一極，地下一層所帶來的壓抑感，是精美的裝修所無法驅(qū)趕的。不過，有創(chuàng)業(yè)者向騰訊科技表示，即使中關(guān)村SOHO 3Q環(huán)境比較艱難，但是至少是和創(chuàng)業(yè)者們在一起，這讓他至少不會太孤獨，有好的項目，有不幸夭折的項目，他愿意相信自己會是幸運的那一個。
優(yōu)客工場也保留了WeWork的大部分設(shè)計，但是也有自己的一些改造。公共空間更多，占到了總面積的40%，分散到各個領(lǐng)域，而非SOHO 3Q的集中，開放工位和半開放工位也是交叉分布，更像升級之后的WeWork。
但從事木頭創(chuàng)意制造的自由職業(yè)者肖婷告訴騰訊科技，她覺得SOHO 3Q和優(yōu)客工場的審美和年輕一代是有隔閡的，尤其是3Q，完全沒有創(chuàng)造出一種愉快個性的工作環(huán)境，給人的感覺是把大公司的格子間分割成了一個個小的格子間，地產(chǎn)商對于空間利用效率的癡迷，也讓3Q過分地緊湊，依舊是一個標(biāo)準(zhǔn)化的冰冷的工作場所，讓她并不怎么想留下來。
SOHO 3Q和優(yōu)客工場目前所入駐的團隊，也的確呈現(xiàn)自由職業(yè)者和獨立工作者較為缺失的局面。優(yōu)客工場在陽光100的一期入駐項目，幾乎都是財務(wù)、法務(wù)等較為傳統(tǒng)服務(wù)類公司和少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
Airbnb入駐的夢想加創(chuàng)始人溫夢飛認(rèn)為，人的工作效率也是創(chuàng)業(yè)成本的重要部分，而現(xiàn)在的工作越來越趨向于腦力的創(chuàng)意工作，如果能提供給他一個相對個性化、放松的工作環(huán)境，會有更好的表現(xiàn)?，F(xiàn)在的辦公室在設(shè)計上，都是想法設(shè)法逼迫員工長時間工作，未來的辦公室應(yīng)該是讓員工自發(fā)地愿意工作，能留住員工的地方。
Airbnb團隊在考察了北京所有共享辦公空間后，選擇了夢想加。Airbnb團隊成員表示，夢想加最有硅谷氛圍，自由、個性化和舒適，他們想和有意思的人和有意思的公司在一起。
對抗寒冬
共享辦公到底是不是曇花一現(xiàn)，除了共享辦公空間本身運營能力之外，大環(huán)境也十分重要。
在WeWork之前，Regus和HQ Global Workplaces在2000年就通過類似的基礎(chǔ)商業(yè)模式，租賃改造，然后提供短期轉(zhuǎn)租，得到了投資者的追捧，他們認(rèn)為Regus和HQ Global Workplaces可以利用辦公室業(yè)務(wù)打造一個面向成長型公司的龐大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
但是隨著科技泡沫破裂，共享辦公的服務(wù)需求和營收均大幅下降，在長期租約和債務(wù)的困擾下，HQ和Regus的美國子公司均申請了破產(chǎn)保護，最后幸存下來的僅有Regus。
而此時的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也面臨著類似的問題。資本寒冬到來，曾經(jīng)被熱捧的O2O項目，價格降到三分之一，投資人依舊謹(jǐn)慎，而出行領(lǐng)域，哪怕是在細(xì)分領(lǐng)域排名前三的企業(yè)，也邁不過A輪。
據(jù)騰訊科技探訪發(fā)現(xiàn)，目前SOHO 3Q和優(yōu)客工場的創(chuàng)業(yè)項目基本都在天使輪階段，風(fēng)險抵御能力普遍偏低，一旦融資無法及時到位，可能就是死亡的結(jié)局，這也給共享辦公帶來了格外的風(fēng)險。
陌生人社交APP心跳團隊成員告訴騰訊科技，他們已經(jīng)完全感受到了寒冬的氣息，過去的一兩個月時間里，他們密集地見了不少投資人，但是現(xiàn)在投資人已經(jīng)是非常謹(jǐn)慎的狀態(tài)了，即便是A輪也不愿意冒太多風(fēng)險。
在優(yōu)客工場入駐的老年人智能硬件創(chuàng)業(yè)公司康壹科技也面臨著類似的情況，傳統(tǒng)途徑的投資越來越難，他們想去嘗試新的股權(quán)眾籌模式為自己融資，但是京東股權(quán)眾籌對于領(lǐng)投方的偏互聯(lián)網(wǎng)的要求，也讓他們處于頭痛狀態(tài)，不得不放棄了傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)投，但是新的投資又難以到位。
心跳團隊，比較幸運的地方，在于SOHO 3Q所贈送的3個月租期還未到期，未來還有兩個月的緩沖期。但是團隊成員都知道，這兩個月如果融不到資，項目的死亡就避無可避了。
一旦這種死亡潮大批出現(xiàn)，對于SOHO 3Q這種試圖用免費來培養(yǎng)用戶的模式，將造成巨大損失。對優(yōu)客工場而言，意味著營收會隨之下降，它自己要支付的租金則維持不變，擴張的速度越快，面臨的債務(wù)壓力將越大。
但是也有創(chuàng)業(yè)者有不同意見，P2P金融的創(chuàng)業(yè)者李相說，地產(chǎn)商都是精明的，改造地下室和舊廠房能有多大成本？而且即便是寒冬期，但中國的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量足夠多，天使輪的融資也相對容易，總會有新血補入。
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