出走BAT后，BAT系創(chuàng)業(yè)團隊尋找BAT合伙人創(chuàng)投
找不到合伙人“逼”出來的路
不同的互聯(lián)網(wǎng)公司有不同的基因，比如阿里重運營、騰訊愛產(chǎn)品、百度看技術(shù)，同公司的人有相似基因，能互相認(rèn)同，因而在創(chuàng)業(yè)中也是首選合伙人。但在創(chuàng)業(yè)過程中，需要不同基因的合伙人，這也帶來一個問題是，如何尋找最強基因組合成最強團隊。
“我們要做的就是把BAT三家公司最強的基因整合進來，幫助創(chuàng)業(yè)者打造一流的團隊。”BAT跨界合伙人創(chuàng)始人李勇樺說。
BAT跨界合伙人是由阿里、騰訊、百度資深員工，美國“硅谷支柱”斯坦福大學(xué)以及上海、深圳、香港高校和政府共同發(fā)起成立的強關(guān)系公益社群，志在打造成千上萬支以諾亞方舟（創(chuàng)新）為共同信仰，以BAT+為核心競爭力的創(chuàng)新合伙人團隊集群，致力于推進中國萬眾創(chuàng)新。
“我自己是阿里巴巴的資深員工，我擅長運營，從阿里出來創(chuàng)業(yè)時想找產(chǎn)品和技術(shù)，但我沒有渠道去找到這些人，因為每個大公司都有自己的圈子，我認(rèn)識很多阿里的人，但我找不到騰訊和百度的人。”這樣的問題一直在困惑他，“我覺得很多跟我一樣從大公司出來想創(chuàng)業(yè)或者想跟人合伙創(chuàng)業(yè)的人都會遇到這樣的難題，所以我去年開始做BAT合伙人這個組織。”
在IT桔子2014年的創(chuàng)業(yè)盤點數(shù)據(jù)中顯示，創(chuàng)業(yè)派系數(shù)量方面，阿里和騰訊位居前列，阿里有161個創(chuàng)業(yè)者，騰訊有146創(chuàng)業(yè)者，百度有129個人創(chuàng)業(yè)。而在創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量上，阿里有158個，騰訊有156個，百度有118個公司。BAT在創(chuàng)業(yè)人數(shù)和創(chuàng)業(yè)公司上都位居前列，BAT作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同時也是創(chuàng)業(yè)者的“黃埔軍校”。
為創(chuàng)始團隊找合伙人是剛需
巨頭離職員工是個龐大又極具潛力的群體?，F(xiàn)在阿里員工在職的3萬人，離職員工有5萬人，騰訊員工增長2萬人，每年3至4千人離職，而百度內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，百度在職人員近4萬多人，而離職員工已達到6萬人。
巨頭離職員工也因此成了最有價值的人才， 由此還形成了各自的離職圈，比如阿里的阿里邦，騰訊的南極圈，百度的百老匯等，這是個極具實力的圈子同時這也是派系林立，又相對封閉的圈子。
“我是阿里最早的離職員工阿里邦的運營負(fù)責(zé)人，阿里還有另一個離職員工群也在競爭，而騰訊的南極圈和單飛企鵝也一直勢不兩立。”派系之間存在隔閡甚至水火不容，“這也是我一直要以公益中立的態(tài)度去做合伙人社群的原因，我希望社群能夠幫所有想創(chuàng)業(yè)的人找到像黎萬強、張小龍一樣的最牛合伙人，這是我的初心。”創(chuàng)始人李勇樺這樣解釋自己做社群的出發(fā)點。
從2014年9月開始成立，到目前已經(jīng)陸續(xù)舉辦過多次線下活動，因為打到痛點，活動場場爆滿。“第一次是在綠景虹灣做活動，當(dāng)天報名一千多人，現(xiàn)場來了八百多人，BAT和華為的人都來了。”在第一次活動打響知名度后，BAT合伙人陸續(xù)舉辦了諾亞方舟系列活動，在上海請來了“風(fēng)投女王”徐新進行干貨分享，在深圳，又請原百度知道總架構(gòu)師來做了分享。
基因成功撮合 商業(yè)模式漸出水面
當(dāng)然最成功的不僅僅是大佬站臺。去年年末，社群做了一場名為《阿里副總裁遇見微信產(chǎn)品經(jīng)理》的私密對接，阿里原副總裁江志強帶著他的硬件項目，微信的產(chǎn)品經(jīng)理帶著社交項目，雙方激烈碰撞，江也在這次活動中找到了他想要的合伙人，“這次把阿里和騰訊的基因成功結(jié)合了。”李勇樺說。
BAT合伙人目前在深圳有專職團隊進行運營，“去年做活動完全依靠志愿者進行，今年我們活動增加了，模式也更清晰，這就需要專職團隊來做了。”李說到。
社群的運營模式和商業(yè)模式在逐步的探索，“來找我談的投資人給我們建議了多種商業(yè)模式，包括做一些孵化器，做微天使等等。”目前社群探索出的路主要是做團隊輸出，做培訓(xùn)課堂，還有做一些后續(xù)服務(wù)，包括股權(quán)設(shè)計，法律之類的。“前幾天小米的股權(quán)架構(gòu)師也跟我們談過，我們也想在后期引入一些這樣的服務(wù)，還有社保之類的，來保證項目和團隊的服務(wù)到位。”李勇樺說。
不過，作為創(chuàng)業(yè)中的組織，模式需要慢慢摸索，“現(xiàn)在最重要的事情是把最有價值的人吸收進來，并組成黃金Team。”創(chuàng)始人李勇樺強調(diào)說。
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