王健林：王思聰很痛苦，他應該更穩(wěn)重一點創(chuàng)投
王健林和兒子王思聰(資料圖)
新京報5月12日訊 61歲的王健林，大連萬達集團股份有限公司董事長。
5月1號數(shù)據(jù)，王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為亞洲首富。
王健林今年只花過一筆錢，買了三套西裝。
他說政商關系在中國是個比博士后還高的學問，而“遠離政府太假了”。
他希望王思聰穩(wěn)重一點。但兒子向他吐槽被人緊盯的痛苦，又進入高調(diào)的循環(huán)。
他憂慮接班人的缺失。同時又希望建造更廣闊的帝國，嘗嘗世界首富的滋味。
談兒子王思聰：我期望他穩(wěn)重一點
新京報：說說王思聰吧，他最近做了“日狗”的行為藝術，你知道嗎？
王健林：我看到了。可能他自己覺得好玩，是在開玩笑，但他忽略了中國現(xiàn)在這個網(wǎng)絡時代的負面影響。
新京報：王思聰現(xiàn)在是微博大V，有1200多萬粉絲，有人覺得他敢想敢說，也有人覺得他高調(diào)張揚。
王健林：(他個性張揚)我認為有兩個原因。第一，西方成長經(jīng)歷；第二可能與他年齡有關。
其實我回想起我年輕時，性格也沖，但是我的沖是比較聽話，你讓我干什么事兒，我保證嘩嘩給你干完。那時候我在軍隊里，哪敢說懷疑領導啊。可能時代不同了吧。但我還是期望他能穩(wěn)重一點。
新京報：他從小在新加坡和英國長大，作為父親，在對他的教育上，有什么得與失？
王健林：現(xiàn)在回頭看，我可能有失誤的地方。比如說讓他在國內(nèi)讀完初中或高中，再把他送到國外去，這樣更合適。
思聰比較小(小學時候)就送出去，受西方的教育比較多，對中國的人情世故、社會復雜程度缺乏深刻認識。他在中國，不能用西方學到的方式去做事。
新京報：他會經(jīng)常在網(wǎng)上卷入到一些爭議、沖突中，成為熱點話題中的主角，你對這怎么看待？
王健林：我和他有溝通，溝通的時候他答應不再這樣做了，但過幾天可能又做了。
新京報：還有人會這樣推測，他在網(wǎng)上的一些熱點事件，有可能是對萬達有幫助的營銷手段。
王健林：瞎扯。萬達需要他來營銷？
新京報：但現(xiàn)在很多女粉絲，確實是因為王思聰才愿意逛萬達的。
王健林：我不贊同。我寧可他沒有粉絲。萬達不需要這些東西。萬達需要營銷多少億的人口，我們希望是全覆蓋，從2歲到70歲，我們不希望只是一小部分(粉絲)……
新京報：王思聰是富二代，富二代在中國已經(jīng)被貼上了標簽。
王健林：現(xiàn)在來說，官二代、富二代，只要是“二代”，自然會打上一個烙印。我覺得這種東西會隨著時間的推移，會改變的，看這些二代人怎么做，怎么走吧。另外，隨著中國中產(chǎn)階層的擴大，這種富二代，官二代等就會減少。
看看英國工業(yè)史、歐洲工業(yè)史，你會發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中國家轉向發(fā)達國家過程中當中，都有這種“二代”現(xiàn)狀，美國曾經(jīng)也有。當社會逐漸走向橄欖型，中產(chǎn)階級多了，教育程度好了后，這些負面的“二代”慢慢就會少了，這是個過程。
新京報：在父子交流的過程中，王思聰會向你說出哪些困惑？
王健林：我實話實說，思聰對于現(xiàn)在這種狗仔成天盯著(的現(xiàn)況)，他很痛苦。他問我，爸爸，我要不要去國外生活幾年。我問他為什么啊，他說他很討厭現(xiàn)在一點自由也沒有，天天被人盯著。我說你去國外幾年，時間太長也不合適，短了也不起作用，我說你這樣，以后你社會上注意一點吧。
新京報：但他并沒有“注意一點”？
王健林：可能這是一種潮流吧。也可能過幾年，他被過度消費的情況就消失了。
新京報：在王思聰眼里，他會怎么評價自己的父親？
王健林：我不太清楚。他在叛逆期時，肯定會挑戰(zhàn)我的權威。比如我說什么話他不聽，不服我，覺得我沒什么了不起的，英語也不會講，啥啥也不懂。
最近兩年，我和他的溝通逐漸多了。另外，他也開始做生意了，認識到生意不是那么容易做的，他老爸做這個生意還不簡單。
新京報：你覺得自己是嚴父還是慈父？
王健林：嚴父多一些吧。
王健林王思聰父子(資料圖)
最大煩惱接班人的成長
新京報：你最近讀的一本書是什么？
王健林：日本泡沫十年。
新京報：為什么讀這本書？
王健林：看看嘛。(笑)
新京報：你曾說過，你覺得自己的價值觀中最重要的一部分是“創(chuàng)新、膽子大、敢闖敢試”，你有沒有膽小的時候？
王健林：膽小？有啊。對規(guī)矩，對法律，對制度，我很膽小。因為我不逾越規(guī)矩，你看萬達企業(yè)，敢闖敢試，都是在法律框架里邊完成。
新京報：你會怎么評價你自己？
王健林：我希望我能維持自己的形象。第一，我是一個正派的人，保持一個正派的形象，所以你看我沒有花邊新聞；第二，保持一個慈善家的形象，我從來不在乎慈善的排名榜呀，首善啦，萬達做慈善是發(fā)自內(nèi)心的，從來不是為了宣傳。
新京報：你現(xiàn)在有煩惱么？
王健林：工作、生活中都有煩惱，最大的煩惱是萬達接班人的成長問題。我覺得目前萬達的復合型人才，不像我們那個年代那么多。
新京報：復合型人才缺失對你來說意味著什么？
王健林：我在考慮萬達接班人的梯隊問題。萬達這么大的一個帝國，將來該如何辦？
新京報：王思聰以后會接替你執(zhí)掌萬達嗎？
王健林：他已經(jīng)明確表示不會執(zhí)掌萬達。他有他自己的性格，有自己喜歡的領域。
現(xiàn)在比較大的問題是，在現(xiàn)有梯隊中，情商、智慧、執(zhí)行力高，個人又特別勤奮的人比較少。一個人很聰明，但可能執(zhí)行力差；另一個很勤奮，但是笨了一點。我在想，與我們那個年代相比，可能缺乏市場摔打的關系。
新京報：作為亞洲首富，你對當下的中小型企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者有哪些建議？
王健林：我覺得人生要有大目標，我的目標也是不斷的調(diào)整。我不可能一開始就訂現(xiàn)在的目標。大企業(yè)都是由小企業(yè)來的，任何人都有機會做成大企業(yè)，最重要的問題是人生要有大目標，要有理想，要有情懷。
有理想，有情懷，有目標，有可能會成為一個成功人士；如果沒有理想、情懷和目標，你一點成為成功人士的可能都沒有。
新京報：站在首富的位置，怎么看待財富，比如錢？
王健林：我不看重錢，我早過了需要錢的階段。我兒子都說我，爸爸不會花錢。我不是不會花錢，是沒時間花錢。我對錢的感覺是，我不是一個愛錢的人。
我為什么這么多錢還在努力奮斗呢，就是我有一個夢想，我需要用我和我團隊的努力，在世界上創(chuàng)造一個樣子，成為讓世界敬佩的企業(yè)。
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