傳統(tǒng)企業(yè)家有多低調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家就應(yīng)該有多活躍創(chuàng)投
雷軍在小米印度發(fā)布會上的英語首秀在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵，有好事者還把這段15句不到的視頻片段配上音樂，剪輯成了一首歌曲。在這場發(fā)布會中，進行產(chǎn)品發(fā)布的的是酷似印度第一男星阿米爾·汗（Aamir Khan）的小米國際副總裁Hugo Barra，雷軍的任務(wù)不過是在臺下眾多印度米粉歡聲雷動時，上臺作個小小的親民秀，估計連雷軍本人都沒想到的是，視頻傳回國內(nèi)，這幾句磕磕絆絆的英文居然會引起那么大的反響。
高乙是資深的科技記者，在他看來，雖然小米的印度之行意外地被英文發(fā)言搶了頭條，但科技界和互聯(lián)網(wǎng)界的一個共識是，對于當?shù)囟?，這是一場非常成功的發(fā)布會——小米不是第一家進入印度手機市場的中國企業(yè)，但目前為止是本地化做得最好的一家。
可惜，所有人的關(guān)注點都在英語上?，F(xiàn)在你在任何的一家搜索引擎輸入“CEO講英文”，一秒鐘就能出來好幾萬個搜索結(jié)果。有人按類型分類，張朝陽、李彥宏、曹國偉這類有著海外名校背景回國創(chuàng)業(yè)的被稱為“洋務(wù)派”，與此對應(yīng)的，丁磊，馬化騰，周鴻祎，雷軍這幾位國內(nèi)大學工科背景大佬則應(yīng)稱為“土鱉派”。也有人用“時代特征”來回答，幾乎過半數(shù)的CEO出生于1965—1980這個年代，套用國外的一個概念，這些人都是也就是X代人。如果不是像馬云一樣科班出身，絕大多數(shù)X代人的語言環(huán)境是高度本地化的，同時英語教育環(huán)境遠不如之后的Y代人好，這樣的背景或許能夠解釋“為什么有些CEO英語很不好”這個問題。
更深入的問題的是，掌門人的英文水平，是否會直接影響一個公司的國際化思維以及進一步的國際化戰(zhàn)略？“至少沒有想象中那么重要。”高乙說，只要公司足夠有實力，這部分的業(yè)務(wù)完全可以委任更加專業(yè)的人來進行這方面的工作，比如騰訊，請來了高盛互聯(lián)網(wǎng)首席分析師James Mitchell當首席戰(zhàn)略官，之前說到的小米，那位主持印度發(fā)布會的負責國際業(yè)務(wù)拓展的國際副總裁Hugo Bar-ra，在加入小米之前是谷歌安卓的副總裁，曾經(jīng)多次出席谷歌開發(fā)者大會，在行業(yè)內(nèi)擁有極高的聲望。
可是，如果你要說這個問題完全不重要也不對，否則，網(wǎng)絡(luò)上彌漫至今的爭論到底是在鬧什么？《哈佛商業(yè)評論》曾經(jīng)采訪過一位叫卡邁恩·加洛的創(chuàng)業(yè)者，他在美國為企業(yè)高管提供“媒體訓練”，即培訓大佬們的演講技巧和更得體地應(yīng)對尖酸刻薄的媒體提問。加洛之前是CNN的資深財經(jīng)記者，他在工作中發(fā)現(xiàn)，一部分參與節(jié)目錄制的企業(yè)高管總是會被重復(fù)邀請，因為“他們的共同點是都很善于講故事，一件事情經(jīng)過他們的描述往往變得更明白，能喚起聽眾的熱情。”
前GE CEO杰克·韋爾奇的講稿寫手比爾·蘭恩的觀點也是如此，他說，在韋爾奇宣布退休之后，最終成為CEO候選人的都是在GE公認的演講高手。
說到商業(yè)領(lǐng)袖的個人魅力和感染力這個話題，就不得不提蘋果創(chuàng)始人喬布斯，他不僅用智能手機全面地改變了人類的生活方式，而且，也開創(chuàng)了極具個人特色的講演方式——這也成了蘋果的傳統(tǒng)，他們的每一次產(chǎn)品發(fā)布會都會選在一個極有影響力的場地，巨幅背投顯示屏，甚至還有唱詩班合唱《哈利路亞》，沒有主持人，沒有表演，只有負責新品發(fā)布講解的CEO，一束追光從頂上射下來包裹著他，看起來就像身處宇宙的中心。
“如果說在信息化時代之前，企業(yè)強調(diào)的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，進入了互聯(lián)網(wǎng)時代之后，商業(yè)領(lǐng)袖的個人影響力與產(chǎn)品變成越來越密不可分。”Chapman說。他在一家咨詢工作工作，此前在日本留學工作8年，興趣是商業(yè)史。
Chapman說，這種分化在亞洲國家，尤其是日本更加明顯。在日本，你想采訪到政客不難，但你想采訪到企業(yè)家，恐怕難度還要更高一些。幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家都有這樣的觀點，如果你把自己當成一位明星，那么，有一部分人會成為你的“粉”，也總有一部分人會成為你的“敵”。也正是這個原因，在這樣一個信息泛濫的時代，我們居然很少能在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)比如柳井正（優(yōu)衣庫創(chuàng)始人）這樣的企業(yè)家的影子。
不過，傳統(tǒng)企業(yè)家有多低調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)界的企業(yè)家就有多活躍，一個很好的例子就是日本“淘寶”樂天的創(chuàng)始人三木谷浩史，他的個性極其張揚，野心勃勃，是日本年輕人心中最有魅力的企業(yè)家。他不止一次放出話來要打敗亞馬遜，還曾經(jīng)穿了一款印有“打敗亞馬遜”日文字樣的T恤公開露面。“有時候，與其說人們是在消費產(chǎn)品，不如說是在消費一種人格魅力。”Chapman說。
無論在哪個國家，互聯(lián)網(wǎng)的風氣都是喜歡“造神”并且崇尚“造神”的。作為喬布斯的“門徒”，雷軍和中國其他互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，在陣勢界上已經(jīng)學了個十成十。宏大的發(fā)布會場面，精心準備了幾百個小時的個人講演，甚至包括衣著，要知道，硅谷的大佬們都有各自鮮明的風格，為了向偶像們致敬，賈躍亭老穿一件黑T恤，雷軍也是黑色T恤，外加偶像最愛牛仔褲和帆布鞋，至于錘子手機的羅永浩，毒舌的媒體說他的衣櫥里像是只有一件襯衫。
現(xiàn)在的問題是，最近這幾年在國內(nèi)一直風聲水起隱隱找到了“神”感的雷布斯卻在印度因為英語被打回原型。專欄作者凱銘寫了一篇文章，《英語逼格不高的中國CEO們?nèi)绾巫呦蚴澜纭罚?ldquo;不得不承認的是，現(xiàn)在絕大多數(shù)的中國中產(chǎn)階層，對于中文的認可度遠低于對英語的認可，如果一個CEO能夠在路演中講出流利的英語而被大家流傳開來，在某種程度上，會讓普通用戶對這個CEO、這個企業(yè)萌生出一種莫名的崇拜感。”這個邏輯很好理解，在這樣的背景之下，小米手機再好，短期內(nèi)也無法將影響力投射到高收入的精英人群。更遺憾的是，這種情形，會在雷軍做了這樣一次糟糕的英文秀之后變得更加清晰。
或許雷布斯們都應(yīng)該好好學學CEO的"自我修養(yǎng)"，即使是定位在屌絲群體——這個群體其實最勢利，所以，在業(yè)務(wù)之余，你得會一些他們不會的東西，這樣才能更好地完成個人魅力的修為?？纯慈思襾嗰R遜的CEO Jeff Bezos，簡直是這方面的專家，業(yè)余時間忙著打理他的私人航天公司Blue Origin，愛好簡直太高大上，還招募了大批航天專家，包括物理學家、前NASA科學家、甚至還有科幻作家尼爾·史蒂芬森負責這個項目。結(jié)果自不用說，勢利無國界，粉絲們完全被鎮(zhèn)住，紛紛獻上了自己的膝蓋。
世界就是這么現(xiàn)實。不要質(zhì)疑這些商業(yè)精英的學習能力和執(zhí)行力，據(jù)一位熟悉雷軍的人士爆料，雷軍接下來一定會好好學習英語的。
是為了更順應(yīng)國際化嗎？“哦，不是，是為了面子。”他肯定地回答。
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