YC掌門Sam Altman：一開(kāi)始就想做公司的只有死路一條創(chuàng)投
在我創(chuàng)業(yè)之初，我經(jīng)常因?yàn)閯e人把我的初創(chuàng)企業(yè)叫做“項(xiàng)目”而心懷不滿。“你那個(gè)項(xiàng)目搞成什么樣子了？” 聽(tīng)上去大家并不把我認(rèn)真對(duì)待的事業(yè)當(dāng)一回事的樣子。我還記得當(dāng)時(shí)自己是這樣想的 ”一旦我的公司在A輪獲得500萬(wàn)美元的融資的時(shí)候，我就不會(huì)再受這些想法所困擾了“，而事實(shí)并非如此，我后來(lái)還是覺(jué)得只有大家都把我們叫做公司的時(shí)候我們才算真正的成功。
而時(shí)至今日，我的想法卻完全反過(guò)來(lái)了。無(wú)論是以前，現(xiàn)在，還是將來(lái)足夠長(zhǎng)的時(shí)間里，我都希望別人把我所從事的事業(yè)當(dāng)成是項(xiàng)目而非公司來(lái)看待。
公司這個(gè)詞聽(tīng)上去太嚴(yán)肅了。一旦你把你自己所從事的事業(yè)當(dāng)成公司來(lái)看待的時(shí)候，你就會(huì)以公司的方式來(lái)做事情。你將會(huì)受到那些和律師，會(huì)議，融資方面相關(guān)聯(lián)的事務(wù)所困擾，從而沒(méi)有能夠?qū)⒏嗟木ǖ疆a(chǎn)品的打造上面去。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)公司本就應(yīng)該要處理那些瑣碎的事情，而這事實(shí)上卻是一個(gè)本應(yīng)前途無(wú)量的創(chuàng)意的死亡之吻。
反觀項(xiàng)目給人們的期望卻是很低的，而這恰恰是個(gè)好事。同時(shí)項(xiàng)目還意味著需要更少的團(tuán)隊(duì)成員以及更少的資金投入，這就帶給你更多的彈性，并讓你能夠更加專注于你的產(chǎn)品上面去。而人們對(duì)公司的期望卻是很高的，你燒錢燒的越多你的壓力就會(huì)越大，你的狀況往往就會(huì)變得越加糟糕(Color和Clinkle就是兩個(gè)很好的例子)
更糟糕的是，如果是一個(gè)公司的話，你就會(huì)對(duì)一些看上去比較小的瘋狂的創(chuàng)意不感冒，而是去追逐那些聽(tīng)上去比較高大上的點(diǎn)子。所以，相比一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)公司所追逐的事物是很有局限性的。當(dāng)只是一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，即使你所做的東西是個(gè)看上去不起眼的點(diǎn)子，甚至就算你最后并沒(méi)有做成功，那也是無(wú)傷大雅的。從而你就更愿意去實(shí)現(xiàn)一些自己覺(jué)得很好的創(chuàng)意，而不是去追逐那些華而不實(shí)的點(diǎn)子。
當(dāng)你在做的是一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你可以花更長(zhǎng)的時(shí)間去驗(yàn)證你的點(diǎn)子的可行性。而當(dāng)你做的是一個(gè)公司的時(shí)候，你會(huì)時(shí)刻感受到時(shí)間的壓迫感，而你也會(huì)時(shí)刻感覺(jué)芒刺在背，因?yàn)榇蠹叶荚诘戎愕慕Y(jié)果。
但是過(guò)于寬松的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目也是非常危險(xiǎn)的，很多人都把它當(dāng)成偷懶的借口。如果你在缺乏外界壓力的情況下沒(méi)有很強(qiáng)的督促自己努力工作的自律能力的話，項(xiàng)目就會(huì)變成你掉以輕心的擋箭牌。
偉大的公司都是始于一些聽(tīng)上去很一般的點(diǎn)子，它們都是從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的。事實(shí)上，如果開(kāi)始的時(shí)候把它們當(dāng)作公司來(lái)對(duì)待的話，它們的創(chuàng)始人甚至都不會(huì)去把它們實(shí)現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)檫@些點(diǎn)子聽(tīng)起來(lái)都是無(wú)關(guān)痛癢的。
谷歌和雅虎開(kāi)始的時(shí)候其實(shí)就是些大學(xué)生搞的項(xiàng)目；Facebook是扎克伯格在大二的時(shí)候弄的一個(gè)項(xiàng)目；Twitter是一個(gè)工程師在公司上班之余所開(kāi)始的一個(gè)跟其在公司所做的事情風(fēng)馬牛不相及的業(yè)余項(xiàng)目；Airbnb是創(chuàng)始人想賺點(diǎn)外快交房租而發(fā)起的一個(gè)項(xiàng)目。最后它們都成為了偉大的企業(yè)。
所有這些最后被證實(shí)非常偉大的創(chuàng)意，在開(kāi)始的時(shí)候看上去都很一般。這就是大部分企業(yè)獲得成功的神奇魔法。如果它們?cè)谝婚_(kāi)始的時(shí)候就被當(dāng)作一個(gè)公司來(lái)對(duì)待的話，它們很有可能在早期就會(huì)胎死腹中。外部(以及內(nèi)部)的期望所帶來(lái)的壓力往往是長(zhǎng)期且微妙的，而這往往就會(huì)將那些神奇的點(diǎn)子置之死地。所以說(shuō)，偉大的企業(yè)往往始于項(xiàng)目。
天地會(huì)珠海分舵注：這是YC掌門人Sam Altman的最新文章，發(fā)布于其個(gè)人博客，中文版由天地會(huì)珠海分舵進(jìn)行編譯。更多文章請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào):techgogogo或官網(wǎng)www.techgogogo.com。當(dāng)然，也非常歡迎您直接微信(zhubaitian1)勾搭。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)請(qǐng)注明公眾號(hào)信息。
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