“3Q大戰”五年后 騰訊交出一份怎樣的開放答卷創投
“3Q大戰”五年后，從封閉走向開放的騰訊用3組數據總結了開放五年的“成績單”：截至目前，騰訊開放平臺接入應用數量超過400萬，較去年同期增長近70%;至今年4月份，騰訊開放平臺上合作伙伴的收益分成已經超過了100億，其中包括誕生了50位億萬富翁;騰訊開放平臺孵化的上市或借殼上市的公司已經超過20家，比2014年翻了一番。
3組數字的背后是洞察，也是趨勢。騰訊集團首席運營官任宇昕評價，“在‘互聯網+’的刺激下，越來越多的細分市場需求被激發出來，同時這又進一步加速了互聯網+的發展進化，催生出無數的新產品、新公司和新模式。可以說，這是一個‘互聯網+’裂變式增長的時代。”
“互聯網+”的裂變式增長，既是全新的機遇，也對騰訊提出了挑戰。從前，騰訊是以一家企業的力量去支持數百萬創業者。未來，隨著創業者的需求趨于多樣化，“單靠騰訊在流量、資金、技術等方面的優勢，將不足以滿足創業者的需求，我們必須為此做出改變。”任宇昕說。
第三條生命線
五年前那場“3Q大戰”，成為了互聯網“封閉”與“開放”競爭的分水嶺。騰訊CEO馬化騰終于意識到，騰訊不能再繼續“閉門造車”。經歷了一場自上而下的徹底戰略反思后，騰訊打開了大門。
2011年6月，在一片抄襲、壟斷的質疑聲中，騰訊第一次舉辦了“開放大會”，馬化騰承諾提供開放的平臺與開發者合作，一起分享市場空間。
從2012年開始，騰訊CEO馬化騰每年都會給開放平臺上的合作伙伴寫一封信。
曾有業內人士統計，在這四封信加一篇演講總共約1.5萬字的內容中，馬化騰提及最多的關鍵詞是“開放”，達84次;其次是“合作”和“用戶”，分別為67次和65次。其余高頻關鍵詞還包括“伙伴”、“創業”、“創新”、“連接”、“生態”、“未來”等。
高頻關鍵詞的背后透露了騰訊對于開放的態度。如果說用戶、員工是騰訊的兩條生命線的話，馬化騰把合作伙伴比作是生態型組織里的第三條生命線。
馬化騰稱自己喜歡自留“半條命”這個說法，把另外半條命交給合作伙伴。“這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統意義上的大公司，而更渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織。”他說。
在這個沒有邊界的生態型組織中，騰訊的價值和角色在于：作為一個“連接器”搭建起新時代的新型基礎設施，通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。
一直以來，騰訊的“連接力”主要通過微信、QQ等連接平臺，以及瀏覽器、應用寶、手機管家和地圖等連接工具表現出來。
例如，目前騰訊眾創空間已陸續在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個城市布局落地，創業公司總估值超過2000億元。同時，眾創聯盟創業基金超1000億元，對外分成超過100億。
騰訊移動應用平臺總經理周濤則對記者表示，從2014年重新啟航至今，騰訊應用寶18個月累計分發量即達500億，日分發量突破1.8億。平臺注冊移動開發者數和收錄應用數雙雙達到300萬。
周濤透露，應用寶扶植中小開發者的“雙百計劃”已投資近30個項目，4個項目年底前會登陸新三板，1個即將登陸創業板;持股公司總市值超過80億人民幣。
而騰訊云也公布了“云+計劃”生態圈最新舉措：未來5年投入100億打造云平臺及建設生態體系，發展2000家云計算生態服務商，其中包括500家核心合作伙伴，合作伙伴最高可獲90%的業務分成。
IT評論人士洪波此前對《第一財經日報》記者表示，過去騰訊的商業模式是“免費增值”，基礎產品免費，只向特定用戶收費，針對的是“用戶”;但“3Q大戰”過后，開放平臺成為騰訊的核心，它將流量、用戶資源等開放給第三方，而把自己變成一個第三方的服務平臺，針對的是“第三方”。“這種模式在微信上表現得更為明顯，以公眾賬號為例，騰訊更多是從平臺的角度思考問題，再由中小企業提供增值服務。”
“互聯網+”三大新趨勢
從封閉走向開放的五年時間里，馬化騰感慨，移動互聯網崛起，“互聯網+”帶來的新商業模式層出不窮。“在大眾創業、萬眾創新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進各種新興領域。”
而在“互聯網+”裂變式增長的背后，未來的“互聯網+”發展趨勢是什么?
任宇昕對此的判斷，一是垂直再細分。可以看到的是，“互聯網+”的垂直化是目前的主流商機，各種各樣的垂直電商、垂直餐飲等創業公司不斷涌現。
騰訊同時發現，各個垂直領域正在繼續細分化，裂變出更多的需求，這些都將會是未來創業的機會點。“例如，在‘互聯網+健身’的垂直領域，從一開始的純粹健身教學，到健身社交，再到健身飲食，健身垂直領域細分出了許多商機。同樣的，還有垂直電商中的深度細分，從女性電商到3C電商，從美妝電商到各種區域特產電商等不計其數。”
第二個趨勢是個性再定制將成為未來普遍的產品形態。
任宇昕認為，隨著中產階層的崛起以及消費水平的提高，標準化商品將不再能夠滿足市場需求。在互聯網模式的創新驅動下，未來的產品形態將不僅可以滿足某一類人群的個性化需求，還將可能滿足每一個人的定制化需求。
“例如，以前水果的零售，都是按斤論兩來賣，而有些生鮮電商公司顛覆了這種模式，按個數來賣水果。香蕉可以一根一根賣，蘋果可以一個一個賣，同時各類水果還可以按套餐來賣，根據每日的營養搭配和個人口味，滿足到每一個人的不同需求。”
第三個趨勢關于人才，隨著“互聯網+”在傳統行業的深度滲透，互聯網和傳統行業之間的界限已經越來越模糊，專才再跨界將構成未來決勝的組織關鍵。
“一方面，很多傳統企業的業務模式都試圖向互聯網平臺轉型，對互聯網人才產生了極大的需求;另一方面，互聯網發展過快，需要補足傳統行業的經驗知識，特別是電商，需要傳統行業里渠道、物流及倉儲方面的人才。”在任宇昕看來，具有通識互聯網與傳統行業的跨界專才，才能更好捕捉下一波“互聯網+”的機遇。
不過，互聯網+”在裂變式增長的同時，也對騰訊提出了挑戰。
“未來的開放不能只靠騰訊一家企業，需要有合作伙伴的共同參與。”任宇昕透露，騰訊已經開始啟動“第三方服務平臺”這一新型基礎設施，讓法務、會計、營銷等各個領域的專業服務商加入騰訊開放平臺。“他們可以自由地與數百萬創業者產生供需互動，形成與騰訊的優勢互補，這才是我們更理想的開放狀態。”
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
