唯品會發力母嬰,為何下個5年電商要回歸零售本質？自媒體
回望過去，展望未來成為每個人、每個企業年底的必備話題。同樣，電商也是如此，在辭舊迎新的2016年，它將呈現怎樣的發展趨勢？又有哪些新的商機可供挖掘？電商應該如何挖掘零售的本質？
1、 新的風口：唯品會出擊母嬰電商之后
俗話說，女人和孩子的錢最好賺，瞄準“女人+孩子”的母嬰電商更是一門好生意。據聯通這個月發布的“沃指數”數據顯示，母嬰人群的粘度強，用戶忠誠度極高，一些母嬰APP的用戶數量和活躍度甚至超過了醫療和外賣用戶群。
近日，國內知名分析機構易觀智庫發布《特賣模式母嬰電商研究分析》報告。數據顯示，2015年第3季度中國B2C市場母嬰品類交易規模達281.2億，同比增長19.8%，預計全年規模將突破1千億。
由此可見，母嬰潛在的市場潛力無窮，再加上今年剛剛放開的“二胎”政策，母嬰盤子隨之將大增，一股新浪潮即將到來。
種種跡象都預示著，母嬰市場將會是2016年下一個電商爆發的風口。易觀分析師劉旭巍認為，根據易觀調研，在母嬰電商中，特賣模式成為新增長的突破口，母嬰特賣憑借其“正品保障、買手精選、價格實惠”的顯著特色，直接解決母嬰消費者對品質、安全、高性價比的痛點而在整個母嬰網購中大行其道，是未來母嬰電商增速發展的突破口，深受消費者擁躉。
特賣電商唯品會也開始發力母嬰電商，并有著先天的優勢。12月28日，唯品會旗下子頻道唯品母嬰進行了2016全新三大升級，這也是此番其出擊母嬰電商準備的三顆進攻的子彈：
第一顆，強化正品。宣布引入國際權威的第三方質檢機構瑞士SGS對唯品會銷售的母嬰產品進行獨立第三方滾動抽檢，并與“品牌授權正品”及“太平洋正品保險”構成唯品母嬰的“品質保障金三角”。
第二顆，買手采購。唯品會將透過在全球9大國家及地區設立的買手團隊，拓展唯品母嬰頻道的全品類覆蓋及全球化采購。
第三顆，打社區服務牌。唯品母嬰將聯手品牌商及育嬰專家為消費者提供專業建議，并增設網上社區服務。
在我看來，母嬰市場的潛力和大有可為，具體就看如何來真正化解用戶的痛點。什么是用戶痛點?就是回歸零售的本質，根據用戶的具體需求提供解決方案，唯品會三顆進攻的子彈正好為了化解母嬰電商的三大痛點而來。
其一，所謂正品，正是要玩轉母嬰電商的基石。畢竟孕育人群對產品的安全是零容忍的，對正品產品的要求再多也不為過，如果出現質量問題必然被徹底拋棄。所以唯品母嬰如果能樹立一個真正讓媽媽們放心的正品的品牌，前途無量。
其二，買手采購。這是唯品會自己最有優勢的部分。一直以來，買手采購是唯品會后端的核心競爭力。
唯品會有超過千人的買手團隊，進行嚴格培訓，以確保用最便宜的價格買到即將暢銷的產品。比如，對于各類服裝采購需要在采購時慧眼識珠，從數以萬計樣式中找到在消費者中最流行的并且當季可賣光，而且在進貨時間、進貨量和存貨控制上都要達到極高的水準。同樣，這樣的專業買手采購的優勢，也可以順勢延伸到母嬰領域，從而真正幫助用戶找到品質最有保障的正品產品。
其三，社區服務這則是立足長遠布局。母嬰人群一般都有自己的圈子，唯品會這種社區服務既能實現服務平臺的功能，也有社區的場景，也有電商交易的元素，可將交流和學習的需求進行購買功能的延伸，形成了一個小閉環，只有這樣才能擊中用戶痛點。
總之，母嬰品類是2016唯品會的戰略發展品類，一個一站式母嬰特賣電商大舉切入進來，未來這一行業也將變得更加精彩，競爭隨之加劇。
2、下一個5年，零售電商發展有這些趨勢
國家電子商務示范城市專家咨詢委組長、清華大學教授柴躍廷表示：“2015年是零售電商的轉折點，電商由快速發展向高速發展轉變。因為，2015年90后（25歲左右）正式登上社會歷史舞臺，成為整個社會的生產力主體和消費主體。同時90后是一群新興的網絡人類，互聯網是印到他們骨髓里的。”
柴躍廷預測，電商下一個轉折點會在2020年左右出現，屆時是整個電商新業態和傳統實體店為代表的舊業態的交替點。2014年，電商的規模占據整個零售規模近10%，今年估計將達到13%或者15%，到2020年，電商的規模將占據整個零售規模的50%以上。這也意味著，電商的高速發展還能持續一陣，最起碼，2016年整個零售電商仍有巨大的發展空間。這其中，她經濟還將會是主力。
這對主打她經濟的唯品會自然是一重利好。
據了解，除了出擊母嬰電商之外，未來，唯品會還將進行國際化布局，并已經圍繞特賣模式進行了一些收購和投資。
唯品會的特賣模式，就是正品折扣、限時限量搶購。這種模式之所以能發揮出威力，就是因為對參與的用戶而言，他們永遠不知道第二天會有怎樣的便宜的靠譜商品更新和搶購，讓原本單調的電商購物充滿了未知的興奮和刺激，最終充分調動了消費者“求新求變”的心理和購物欲望。
如今，唯品會已經走過了7個春秋。經過7年的運營積累，唯品會已構建了成熟的正品特賣平臺，擁有過億會員，而其中80%是女性。這7年之間，原來的少女變成了母親，對其母嬰電商有著天然的信賴，這是唯品會的固有優勢。
不僅如此，唯品會還憑借自身積累的大數據優勢，千人千面的個性化購物體驗，進一步俘獲那些最新的、年輕的用戶，這才是它最應該考慮的，畢竟誰俘獲了這批最年輕、最潮流的90后，誰才能一直笑傲下去。
此外，“未來中國的電商乃至整體零售將呈現‘四化’趨勢，即女性化、場景化、社交化、碎片化。”唯品會副總裁馮佳路做出如此判斷。
記得一則悟道故事。得道高僧隱居山中，一天一位水僧迷路，問他：“大師，在山中住了多少歲月?”高僧答：“我只看到山變綠變黃而已。”再問：“大師，從哪條路可以走出這山？”再答：隨流去！”順勢而為，沒有走不出的路。
唯品會不斷相時而變，這是一種順勢而為，更是企業的前進之道。
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