2016年一大批本地微信將倒掉專欄
本地微信，指的是針對某一特定地域（如哈爾濱）的用戶運營的微信公眾號。有點類似于報紙里的都市報。
最近看一些自媒體人的文章，他們在談到微信公眾號的未來時，著重強調，2016年會是本地微信爆發的一年。
我的看法倒是相反。
我覺得2016年，將有相當多數量的本地微信無可奈何地垮掉、死掉。
有個很大的問題擺在本地微信面前，那就是，同質化。
拿我現在生活的哈爾濱為例，冠以“哈爾濱XXX”的本地微信少說也有千八百個，公眾號名稱、簡介、菜單等基礎設施搭建上，都是大同小異，你學習我，我抄襲你的，每天發布的內容更是相似，上個月，我的訂閱號列表就被一條“不給我買貂，不如嫁你爹”的視頻圖文刷屏，更嚴重的是，這些大同小異的公眾號粉絲，重合度極高。
我為什么會說內容和粉絲重合度高呢？
是哪些人在做本地微信呢？最初是傳統媒體（如當地都市報）或出于敏銳的商業嗅覺或迫于轉型壓力，投身于本地微信的建設及運營中來，后來，體制內一些頗有能力和魄力的人或徘徊于體制邊緣或干脆從體制出走，投身于新媒體（包括本地微信）中來，剩下的，就是原本做互聯網相關工作的，如微博大V，程序外包公司，SEO公司，地方論壇等等，因為種種機緣或嗅覺，轉型到本地微信中來。
傳統媒體或傳統媒體出身的人，因為與本地商家打過多年交道，加上傳媒經驗豐富，在新媒體上運作內容，也是技高一籌，在全國類微信大號中，這一類人做得很出色，在本地微信上，只要他們覺醒得較早，做得也不差，至少內容質量是較有保障的。
而其他原本不做傳媒的，投入到本地微信中來，或多或少都帶著原先工作的痕跡，如果之前是做微博的，內容上都較為簡短，缺少厚重感，原本是做SEO的，還是習慣于堆砌關鍵詞，原本是做程序外包的，一般著重于微信的二次開發，原本做營銷的，還是習慣于在微信上貼各種自以為很炫的小廣告，原本做地方論壇的，起初都是把論壇上的帖子經過簡單的選擇卻沒有任何加工地粘到微信上。除此之外，他們面臨最大的問題就是內容源與內容加工手段，他們既不像傳統媒體那樣有大把的機會接觸第一手材料，又沒有傳統媒體那樣對材料加工的能力。所以，他們面對大量對內容“嗷嗷待哺”的粉絲，只好去抄去拼湊去炒冷飯。
這種情況下，內容重合度能不高么？
傳統媒體轉型新媒體后，雖然內容生產仍舊是強項，然而新媒體（尤其是微信公眾號）的傳播方式已經大大區別于傳統媒體，這種區別，類似于電報對傳統郵局（驛站）的替代，傳統媒體原本控制的那些宣傳渠道突然就不好使了，他們做微信公眾號需要在微信上完成渠道的重建，也就是說，他們和其他闖入新媒體行業的人一樣，需要為公眾號拉粉絲。拉粉這事，除了盤活手里的資源外，抓住時機，創造性發揮也很重要。創造性發揮這一點，傳統媒體的工作者可能是因為工作流程長，也可能是因為尊嚴作祟，還可能是一些人所說的思維僵化，往往落后于其他轉型到新媒體上來的從業者，比如我一直在批評的“萌寶大賽”，這頗具創造性的神來之筆，就是江南某站長圈的杰作。但傳統媒體也不甘落后，既然我無法引領漲粉潮流，我可以跟隨嘛，哈爾濱某晚報靠“最XX小學投票”實現粉絲數“三年趕超英美”式的跨越發展。
在大家都發現“投票”是吸粉利器后，不但同行迅速學去，自己也開始靠“投票”及原有的微信公眾號分身出一個又一個公眾號來。
這種情況下，粉絲重合度低得了么？
同質化的后果只有一個，就像千團大戰的后果一樣，勝者為王。
本來，本地微信可以通過提高自身生產能容的能力，或付費約稿，或培養包裝明星寫手等方式實現內容的差異化，從而在內容上避免同質化。然而，可能是團隊沒有內容規劃建設方面的意識，也可能急于“粉絲變現”，也可能是短視，也可能是競爭對手給的壓力太大，團隊成員的工作重心都放在了如何讓微信粉絲增加上了，或者是如何做出更多的微信公眾號上。
我聽說，在某些做地方微信的公司，會出現一個人負責三五個微信公眾號內容的事，這么大的工作壓力，怎么能不去抄，不去搬？可哪有那么多適合本地微信的內容可以搬啊！我也聽說，一些做地方微信的公司，粉絲對公眾號沒有歸屬感，給商家做廣告時轉化效果很差，所以商家越來越難談，現在收入大頭居然是微信流量主（廣點通）的廣告。本地微信做成這樣，既面對優質內容生產的壓力，又面臨斷炊（現金流）的壓力，挺不住，就是死亡。
其興也勃焉。下句我就不說了。
最后剩下的本地微信，一定是現金流充沛、內容質量高、粉絲認同度高的。
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