共享經濟下，聯合辦公成“互聯網+地產”新玩法創投
最終的成功模式，一定會來源于諸多的創新嘗試的綜合體。
互聯網經濟沖擊下，曾經順風順水的商業地產，如今舉步維艱，一方面需要慢慢消化存量過剩的苦果，另一方面又要應對互聯網的沖擊，仿佛互聯網就是一根最后的救命稻草。
2015年以來，包括SOHO的3Q、毛大慶的優客工場、廣東的酷窩聯合辦公、上海的方糖小鎮等的，涉及到“互聯網+地產”的各種全新的嘗試模式，正在為困境中的商業地產探尋出一條適合發展的新路。其中包含了商業地產元素、金融元素、互聯網元素、共享經濟元素、Wework聯合辦公元素等諸多因素，紛亂復雜的商業地產借助互聯網工具手段，進行業務轉型和商業模式升級的大幕已經徹底拉開。
總結和分析當下的各種類型的創新項目和企業，其“互聯網+地產”的核心邏輯也無怪乎以下幾種基本模式。
諸多模式的嘗試努力過程中由于參與主體基因的不同，其嘗試打造的核心競爭力的不同，諸多的模式都有著細微的差別。
模式一：以租代售，綜合運營
此類模式是基于一個基本前提，曾經將商業地產僅僅落實到具體的商鋪和寫字作為一種標準化的商品簡單銷售模式的時代終結了，或者說已經無法支撐起發展了，因此紛紛從曾經的售賣到如今的出租，從簡單的出租到當下的綜合運營。
淺層次的以租代售主要是進行一個概念的打造，包括所有時髦的概念都可以被使用上，諸如電子商務、O2O、創意、文化、跨境電商、聯合辦公、創業孵化器等等，其核心是以簡單的租金收入為主，而其所謂的概念和配套服務都是吸引商家入駐的手段而已，往往僅僅是停留在營銷的層面。
1、潘石屹SOHO的升級實驗
以SOHO為代表的一些商業地產商，將其核心業務從曾經的商業地產開發銷售升級成商業地產綜合運營，從簡單的出租式的運營1.0水平，向2.0、3.0運營升級。
潘石屹的SOHO中國開設的3Q空間，從創新創業概念入手，在其存量業務基礎上，嘗試吸聚一部分非其傳統服務客戶的關注和入駐，進而嘗試用最小的代價吸引增量用戶，嘗試全新的運營模式。其中運用的手段包括媒體杠桿、聯合辦公概念杠桿、以及創業服務杠桿，甚至有一定成分的金融投資杠桿。其核心目的在于實現存量價值的再挖掘，以及全新模式的在探索。
采取以上模式的主體，往往都擁有過往的房地產行業的從業經歷，其核心出發點在于存量經濟的盤活。
2、3W的社交場景切入
而高級層次的綜合運營，則意味著已經完全脫離了存量地產商的身份羈絆，開始嘗試一種全新的運營模式，往往能夠從房地產外部重新審視這個行業，包括互聯網視角，社交視角等等。
典型的包括3W，其核心價值在于借助創業咖啡的，搭建在地產場景模式下的社交場景，開始垂直細分人群的吸聚，并最終形成社群組織，開始進一步需求的挖掘。
而在圍繞創業人群的需求挖掘過程中，成功發現了創業孵化器運營這條道路，最終成就了專業化的孵化器（物理空間）運營能力，并開始了更大規模的擴展。
3、方糖小鎮的一體化運營
在高級層次的綜合運營模式中，方糖小鎮的運營能力不僅限于聯合辦公和創業服務，更為創新的是突破辦公場景的局限，通過連接背后的資本合作方和戰略合作伙伴的力量，開始圍繞服務人群對于工作場景（聯合辦公、創業服務）需求之外的，進行更多的生活服務場景的連接，包括在方糖小鎮入駐的團隊個人，可以在其合作伙伴華住酒店集團的相關酒店進行生活住宿，從而實現了更為一體化的服務。
4、優客工場的多元化嘗試
而毛大慶雖然出身傳統地產行業，但是由于其始終作為職業經理人的身份，因此當其從萬科離職創辦優客工場的時候，其作為職業經理人的身份一時半會兒還無法徹底被改變，因此其追求的依然是核心的運營能力。
從毛大慶優客工場的聯合發起人、發起股東的身份可以看出，一方面來自傳統的房地產行業的大佬，把毛大慶當做其全新商業模式的探索者和代言人；另一方面，更多的具有互聯網背景、創業服務背景和風險投資背景的合作伙伴，意味著其作為互聯網相關領域人士進入地產行業的一個突破口，毛大慶依然充當著代言人的角色。
高舉高打的優客工場，通過資本助力，到處拿地進行綜合運營，進而在鍛造自身對于商業地產的綜合運營能力，打造創業孵化器以及聯合辦公雙重概念，正好適應了當下的發展現實。
此類模式中，實施主體往往都帶有鮮明的跨界特征，要么是直接的跨界進入者，要么是摻雜著跨界者支撐力量。
模式二：垂直切入，地產O2O
此類模式，更多的參與主體來自曾經的地產運營領域的企業，以及那些純正互聯網基因的企業，通過技術平臺的開發，來解決傳統地產行業的互聯網化問題，包括利用互聯網數字化優勢，實現更大范圍內的信息對稱服務，從而實現資源的有效連接。
典型的代表為一些以CBD寫字樓出租為核心業務的互聯網平臺，諸如點點租、趣租等等辦公室租賃市場的互聯網平臺，通過互聯網技術手段，實現寫字樓與提供方與需求方之間的信息連接，從而讓地產行業也真正O2O了一把。
這類服務的典型特征是技術驅動、輕模式，但是由于其未曾涉及到地產行業的核心產品供應以及運營的核心層，往往面臨著主導權的缺失，無法真正擁有撬動整個行業領域轉型升級，未來發展還存在諸多的變數。一方面受到擁有強大線上數據的巨頭互聯網公司的挑戰，諸如房多多等，一方面又受到擁有傳統商業地產資源地產商自我轉型互聯網+的深度影響。
模式三：地產入口，社群運營
相比較基于傳統地產背景的運營主體的以租代售綜合運營，另外一部分的擁有傳統地產運營經驗的從業者，開始嘗試突破地產行業本身的局限，拓展出以地產切入，最終實現從線下到線上，再到線下的3O（Offline2Online2Offline）模式，典型代表是酷窩。
雖然酷窩也被外界認為是Wework中國版的典型代表，通過共享經濟手段來實現聯合辦公。然而透過其創始人莫萬奎最近的表態，可以明顯感受到其起于地產，卻最終聚焦社群運營的核心邏輯，與國外的Wework模式簡單純正的商業地產運營模式相比，中國版的Wework酷窩，更具有中國特色，從地產入手，以聯合辦公為起點，最終卻落腳于精英人群的社群運營，最終回歸到中國特色的“人”情社會。
酷窩通過在城市的核心地段，提供聯合辦公空間的方式，在一線城市迅速聚集一群社會精英人群，并通過他們的社交互動（包括辦公空間內部的社交互動以及外部互動主體的引進），實現更大的精英社群的吸聚。
在此基礎上，通過開發線上APP產品，將線下社群拉到線上，實現更為廣泛的時空層面的更多的社交互動和服務提供，進而形成更為廣泛和用戶粘性較強的線上社區，并將社區中的各種資源，包括人力資源、智力資源、資本資源、創意資源等，定向的挖掘出來，形成新的創新項目點，最終通過線下的實體辦公場景在內的場景進行O2O落地，進而實現價值。
在此過程中，租金收入、服務收入、增值收入等都是支撐這樣商業模式的基礎收入，而更多的收入來自于社群運營的增值收入，其想象的空間巨大。
然而，通過線下實體的地產運營平臺，進行人群的吸聚和經營，并最終形成線上更為體量規模大的社群，雖然模式清楚，但是線下地產切入口選擇意味著其模式的厚重，成本負擔十分巨大，如果不能夠在短時間內形成每個線下實體的獨自盈利，意味著社群運營最后價值變現之前，此種模式很難支撐下去。
雖然從地產切入，最終落實到社群運營，整個商業模式具有十足的創新性，曾經被視為主體的地產在此種模式中已經變身一種切入主體的方式手段或者說切入口而已，而非整個商業模式的核心主體，卻是重要的支撐主體，然而這種切入口的成本代價相對較高也直接影響到了整個商業模式實現的難度的加大。
“互聯網+地產”無數條道路可以被選擇，無數種模式可以被嘗試，卻未必都將實現其最終的價值變現，在互聯網大潮沖擊地產行業的大背景下，不同的參與主體所采取的不同特色的嘗試路徑，都是我們探尋地產行業全新升級轉型的很好參照坐標。
無所謂成功失敗，因為最終的成功模式，一定會來源于諸多的創新嘗試的綜合體。關注其各有不同的核心邏輯，才是真正洞察和更早發現通途的不二選擇。
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