熱概念冷思考：如何真正擊中智能化浪潮的G點？原創
“通話膨脹”的年代，熱門詞匯儼然被稀釋了不少。各硬件行業都沉浸在智能浪潮之中，依托智能概念的產品更是遍地開花，手機自不待說，洗衣機、電視、汽車、手表應有盡有，可謂泥沙俱下，難免良莠不齊。
部分噱頭智能產品停留在自我陶醉的創新上，而未真正考慮用戶體驗。比如智能燈泡產品通過APP控制，雖然色彩絢麗，偶爾使用下還可以，但作為日常使用就比較麻煩，燈在床邊，隨手就關，用APP的話要完成拿手機-聯網-找APP-打開APP-關燈-關閉APP等一系列動作，這類智能硬件儼然是一個大寫的雞肋。
智能硬件，從詞匯結構上來講，硬件是主語，而智能只是定語，起修飾作用，因此智能化概念興起，像TCL等老牌家電廠商利用智能化產品對用戶體驗、性價比等方面進行優化革新，才是最負責的。老牌家電廠商TCL一直高歌猛進，本次以“點•量•視界”為主題的發布會，更是向各界展示TCL在顯示領域的技術領先及產業鏈優勢，因此研究TCL的戰略方針對準確把脈行業走向至關重要。
產品組合矩陣：完善生態閉環
智能化浪潮的洗禮之下，多種數碼產品都在被革新，對一個公司來講，尤其是有資金、生產、營銷等資源綜合實力較強的公司，完善產品線，形成產品組合矩陣，打造生態閉環，無疑可以增強抗風險的能力，為用戶提供一站式的服務。
以這次TCL發布會上的產品為例，TCL多媒體、通訊科技、家電產業集團、互聯網應用及服務業務群、金融事業本部全陣容參與。從核心業務電視機，到手機、空調、小家電、智能廚房、洗衣機等多條產業鏈。鑒于TCL老牌科技企業在技術、產業鏈上的綜合實力，尤其多年深耕電視領域，進軍互聯網電視領域，依然領先行業。截至2015年12月31日，智能電視TV+平臺激活用戶數1,192.5萬，日均活躍用戶數達到480.1萬，同比增長111.6%。TCL智能電視圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態逐漸成熟。
強大的產品創新能力和在海外市場的完善戰略布局，已經使TCL成長為國際化運營最為成功的中國企業之一。在今年的CES展會上，TCL多媒體副總裁、海外業務中心總經理王汝林透露：“在過往的6年里，TCL海外的業務復合增長率達到了43%，是整個集團增長最快的一塊。”其中手機事業部，在外海市場的出貨量在國內廠商中名列第一。
TCL通過產品組合矩陣，形成產品定位組合優勢，不再是別家廠商一樣，簡單一味的追求“高價撇脂”或者“低價傾銷”，可以在“規模”和“利潤”之間取得平衡，最終實現可持續的發展。
唯精唯一：揭開“智能制造”新篇章
中國經濟快速發展，精雕細琢越來越成為一種奢侈品質，較之日本、瑞士等國，中國企業普遍缺失精耕細作的“笨”精神，近年間國人赴日本買馬桶事件，更是對中國匠心斷層的諷刺。
托起中國智造脊梁的重擔儼然落到了像TCL這樣優秀的企業身上，TCL更是當仁不讓。TCL董事長李東生先生不止一次明確表態：“TCL35年來一直堅守實業是中國發展的脊梁，‘惟精惟一’的工匠精神，已經成為企業永續發展的精髓所在。在世界經濟的大潮下，30余年來TCL始終堅持建設中國實體經濟，致力于中國實體經濟的發展。但是實業發展與中國其他經濟發展不同，需要企業長時間，惟精惟一去做，才能形成突破。”
TCL這兩年一直在大力推動對下一代顯示技術的創新研發，在今年的美國消費電子展上，TCL面向全球發布了電視高端產品線——QUHD TV，并在這次的春季發布會面向國內也推廣了QUHD TV的旗艦產品X1。該款高端電視搭載悅彩量子點顯示材料、綺麗畫質處理引擎以及多維度綜合畫質提升技術，引領行業發展趨勢，代表著全球音畫質最高水準的新一代電視產品。這是TCL領先行業，代表中國品牌率先推出了量子點電視。
工匠精神是中國企業家需要具備的精神，對中國制造業發展有著深遠意義。強調工匠精神，更多的是對中國制造業、中國工業的期許，確實中國未來真正要成為一個全球的經濟強國，首先在實體經濟上一定要強大，能夠在更高端的制造能力或者普通產品的高端產品上面有更大的突破。
厚積薄發：方能勢不可擋
“唯有苦練七十二變，方能笑對八十一難”。一個公司永遠不能等到風口來了，再去造風箏，即使僥幸靠著風口作威作福，可時機一過，難逃日薄西山之窘境。最典型的例子莫過于小米，智能手機風潮之初，毫無專利的情況下靠著饑餓營銷等策略一時興起，可其興也勃焉，其亡也忽焉，到如今處處掣肘于專利之薄弱。小米絕非個例，錘子等手機都面臨著類似問題。
要想在智能化浪潮中，游刃有余，立于不敗之地，做足內功，厚積薄發，方能勢不可擋，而非盲目跟風。在智能化浪潮來臨之際，TCL銳氣不減，及時調整戰略方針，此次發布會上，高調布局“3053”戰略：智能電視和智能手機業務用三年時間進入全球前五，力爭進入前三，年銷售額達到2000億元。TCL集團董事長、CEO李東生提出2016年將繼續夯實基礎，提升四項核心能力，即產品技術能力、工業能力、品牌及全球化能力、互聯網應用服務能力。
提升技術水平，促進產業升級，這和“中國制造2025”是不謀而合的。TCL投資華星光電，已經大量使用智能化和自動化的設備，現在華星第一工廠大概有400臺機器人，它不是真的像人，就是一個自動化的設備。未來“中國制造2025”就是“智能化技術+自動化”，大數據、互聯網的運用。
用創新增強話語權，做深產業鏈，扎實技術水平，是做任何行業的第一要義。
寫在最后
智能化浪潮下，再加上當前如火如荼的VR技術，行業中的企業面臨著太多的選擇，一時難免盲目、徘徊，做出一些雞肋產品。但做企業要有自己的定力，固本清源，守住核心點，在產品產業布局、鍛造工藝、以及技術手段上保持理性，像TCL一樣，銳意進取，有的放矢，方能真正擊中智能化浪潮的G點。
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