京東金融能否成為618品質狂歡節的消費增長第一驅動力？原創
文/新媒體磚家（砍柴網）
一年一度的618電商節將至，各路人馬早已按耐不住這場電商盛宴所散發出來的誘人香氣，紛紛祭出“打折”、“打骨折”的大旗，當然，用戶也跟著樂此不疲的準備著，畢竟有便宜誰不占。
從雙十一，到618，再到4.18，電商節層出不窮，核心戰術難道就是價格戰嗎?消費升級時代，中產階層崛起，對品質的要求儼然早已突破價格這一因數的桎梏，那么這個節該如何玩出心意，開創電商購物新紀元那?這次的618作為主場作戰的京東，率先行業踐行品質購物，不光如此，京東金融更是前來助威，那么具體戰術上，京東是怎么玩的那?
打造產品矩陣：生態效應畢現
京東作為一家巨頭企業，旗下業務既廣且深，值此狂歡盛宴，也是各事業部發揮協同效應，一起助攻618，尤以京東金融為甚，真可謂是這次狂歡節的后方供給部。
為了讓用戶痛快買買買，京東金融為用戶提供了眾多優惠福利。其中消費金融中，白條用戶可享受最高6180元提額和12期免息的優惠;京東錢包為用戶提供了61800個免單機會和618元的價格直降福利;京東小金庫用戶不僅能夠邊賺錢邊消費，還可享受商城消費最高優惠618元的禮遇;京東眾籌也將在618期間每天推出一個爆款商品，并以更多優惠活動，讓用戶感受京東眾籌的“高品質、低價格”的獨特魅力。
京東金融事業部各產品齊發力，在供應商端口，完善的供應鏈金融，方便平臺賣家備貨，從而保證了618狂歡節產品的多樣性與庫存的足夠性。據悉供應鏈金融是京東金融最早推出的金融服務。目前有“京保貝”和“京小貸”兩個產品。“京保貝”主要面向京東的供應商，包含應收賬款池融資、訂單池融資、單筆融資、銷售融資等多個產品，為整個購物流程打下夯實后盾。
另外還有業內赫赫有名的京東眾籌，幫助創業創新企業加入到618盛宴中，從源頭上保證了產品線的多樣性。在保險方面，為商城提供增值保障服務，如碎屏換新、上門取修、延長保修等，極大的提升了用戶的購買體驗，也是對商城的反哺。
由此可以看出，京東金融做的是一種生態。任何一個細分市場都有各種各樣的玩法，在這樣一個大的環境下，京東金融在想怎么構建一個消費金融市場。京東金融不光自己在做金融科技，而是帶動整個行業去做，通過自身能力的輸出扶植整個行業，這是京東金融不斷思考的戰略規劃。
跨界、整合、生態是當今電商發展的關鍵詞，從電商的發展軌跡來看，京東金融布局的消費金融、支付、財富管理、眾籌、供應鏈金融與保險等業務線都是以京東商城未來發展需求為基點的延伸布局，面對消費需求升級背景下的電商迭代和金融未來的衍生空間，兩者互為依輔且相得益彰，這次的618電商節上，京東金融生態效應畢現，在其他友商“唯打折論”這一法寶的基礎上，京東開創了新的玩法。
如果只是打折，我們還需要電商節嗎?
通過上文的分析，我們發現京東確實為行業提供了一個新的電商節思維模式，既不光打折，更重要的是產品品質，以及整個產業生態鏈的布局，而非簡單的賣貨，賺錢。
營銷的本質是顧客價值的實現，很多企業不斷地用自以為理解的顧客價值做著產品創新或服務創新，但是事實上什么是顧客價值或當顧客價值發生變化時沒能及時體察而調整戰略，就會被消費者拋棄。以前中國企業憑借價格優勢成功占領市場，中國企業對成本和規模有著獨特偏好，現在，是時候以顧客價值為核心，按照顧客需求安排價值鏈了。
過往的粗放式的電商模式日漸衰敗，在價格之外探索新的領域才是行業發展分未來趨勢。京東作為自營模式的電商代表，一直以來堅持對商品的強管控，具備供應鏈的強管理能力，通過技術驅動可以進一步有效降低品牌商在電商平臺的經營成本，品牌商的經營成本下降了，自然會加大產品研發和質量提升的投入，同時價格還保持不變甚至下降!這樣的經營邏輯在沃爾瑪、亞馬遜也都體現的淋漓盡致，也是自營模式具有更大優越性和后勁更足的部分。
這在京東去年的618已經有很好的數據來支持：去年的618當天，京東商城的訂單量超過了1500萬單，2015年京東的營收已經非常接近“蘇寧+國美”之和，2016年超過“美蘇之和”也不是沒有可能的。
品質戰的同時，京東金融生態鏈布局，讓用戶得到切實實惠的基礎上，又為行業發展提供了借鑒的模板，相信即將到來的618京東定能旗開得勝。
寫在最后
整體來看，京東金融參戰618大戲絕不僅僅是充當流量入口和刺激銷售的角色，以金融科技的定位為支點與商城活動實現多維度協同聯動，將金融與電商無縫結合，你中有我，我中有你，打造具有京東特色標簽的金融電商開放生態才是618品質狂歡節的題中之意，屆時我們也將看到一個全新的京東耀世登場。
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