黎瑞剛談文化產業全球布局 如何把內容引入渠道激發商業價值水煮娛
不少業內人士將華人文化產業投資基金創始人、原上海文廣SMG集團董事長黎瑞剛比作中國文娛產業的默多克。
近年來，黎瑞剛旗下的華人文化先后投資了星空傳媒、燦星制作、東方夢工廠、IMAX中國、正午陽光等幾十個在業內有影響力的項目。這些投資被外界視為黎瑞剛正在打造一個全新的、橫跨文娛影視新聞的傳媒版圖。
“要實現一個傳媒版圖帝國，就需要大量資本支持。”知情人士透露，華人文化產業投資基金二期已開始募集。其中，人民幣基金募集約20-25億元，已獲得國內領先的私募股權母基金和其他金融機構投資人的認購，并與諾亞財富合作募資；美元基金二期計劃募資5-6億美元，已獲得國際知名的母基金、養老金、家族基金及主權財富基金等機構的認購。
“坦白說，中國不存在默多克。”黎瑞剛在一次諾亞財富私募股權投資高峰論壇間隙接受21世紀經濟報道記者專訪時坦言。
黎瑞剛說自己所做的事，概括而言，就是以內容生產為核心，在影視、游戲、財經資訊、互聯網內容等領域進行體系化生產。同時布局媒體分發平臺和社群網絡，實現內容的變現和增值，并進而在線下主題娛樂領域推進，從而讓內容IP產生更大的市場價值。
在一些業內人士看來，黎瑞剛此舉更像在打造中國的好萊塢與迪士尼。
然而，鑒于文化產業的投資高風險，如何規避，黎瑞剛必須在文化版圖建設與項目投資安全性方面做出取舍。
“在選擇投資項目時，我要求自己與團隊每個成員都保持足夠的冷靜，因文娛產業一直在聚光燈下，容易讓人眼花繚亂而產生過高的期望值，這會影響到對項目投資的判斷。”他直言。
不僅是財務投資者
黎瑞剛回憶，在離開SMG創立華人文化產業投資基金前，他一直在思考互聯網時代對國內文娛產業發展的沖擊。
在移動互聯網時代，傳播渠道已經轉變成一種社區分享形式，比如微信朋友圈轉發、自媒體互動傳播、移動直播等。信息傳播者在社群內點對點地直接面對受眾，從而使傳播者與受眾同時互動，共同創造內容和場景，直接產生內容消費。
“這將會帶來內容生產者、渠道傳播、內容形態、商業模式、用戶習慣等的一系列轉變，甚至進而影響到大眾的生活方式。”他表示。
在發起華人文化產業投資基金后，他深刻感受到內容的工業化生產方式和產業化運營給中國文娛產業帶來的創新變化。
“以《中國好聲音》為例，除了高質量的音樂呈現，重要的關鍵點還在于故事的敘述邏輯和技巧。每期節目剪輯了節目錄制過程里最好的畫面與場景，并以敘事化的形式呈現給觀眾，激起觀眾強烈共鳴與互動。”他說。
這背后，除了節目創作過程引入了一系列流程化、產業化運作理念，將廣告與節目內容進行融合，還折射出文娛項目生產鏈的工廠化運作。
“這恰恰也是國內文娛產業發展的一大薄弱環節。”黎瑞剛表示，目前國內文娛節目還沒實現產業化、工廠化生產流水線，無論是內容原創，還是節目發行，推廣宣傳，節目衍生品開發等，很多仍然是個體公司單兵作戰為主。
“目前，華人文化產業投資基金主要集中在傳媒娛樂、互聯網與移動及生活方式三大領域的股權投資。”黎瑞剛表示，簡單而言，這幾個投資領域可以簡化為8個字，即內容、渠道、生活方式。
黎瑞剛自身不想成為純粹的財務投資者，而是希望能深度參與投資項目的業務發展與資源整合，包括團隊組建，產品確立、運營推廣等。
他的產業布局目前已面臨不小的挑戰，比如資本涌入導致IP版權估值扶搖直上，網紅經濟崛起又導致新的傳播渠道變革。
“我現在還沒投資過網紅。”在他看來，在投資網紅前，要明確網紅背后是否有成熟的內容制作體系和團隊，能形成可持續的眼球效應與長久的內容商業化運營模式，而不是依靠所謂的短期炒作。近日，華人文化宣布投資了網紅內容的整合平臺VS Media.
IP版權投資同樣如此，點擊量高的一些IP，更多代表了互聯網用戶對這個內容的關注度與好感，但要將這種好感與關注度轉化為商業化產品，還需要一整套完善的內容、用戶、衍生品開發運營體系。
“這也是華人文化產業投資基金的初衷，構建一個體系，讓文娛產業鏈每個環節參與者都能挖掘出更大的產業鏈整合價值。”他直言。
華人文化控股集團大戰略
在華人文化產業投資基金頻頻進行大手筆投資受到業界關注的同時，黎瑞剛的另一個資本運作平臺——華人文化控股集團也在迅速布局。而這個集團背后，云集著國內互聯網與創投領域大鱷，阿里、騰訊、元禾控股都是其股東。
華人文化控股集團至今最知名大手筆的投資，就是它聯合中信資本控股有限公司出資4億美元，收購英超曼城俱樂部母公司城市足球集團13%的股份，黎瑞剛也因此成為城市足球集團董事會七名成員之一。
“現在每次去英國參加曼城俱樂部董事會，我都會帶一個團隊過去，實地考察了解英超足球的運作模式。”黎瑞剛告訴記者。
有人認為，黎瑞剛此舉另有深意。此前華人文化控股的體奧動力以80億元的“天價”買下中超5年的電視版權，黎瑞剛希望能引入英超足球先進的運營管理理念，令體奧動力也能從中受益。
“我們在特定領域將國外的產業運營理念和體系引入中國，搭建本土團隊，然后融入中國文化元素，打造出成熟的文化娛樂產品反向推往全球市場。”他強調說。目前華人文化參與投資的東方夢工廠就是一個例子。
東方夢工廠集合了近150名動畫師，在中國參照美國迪士尼、夢工廠等全球最高水準的動畫內容創意、制作、發行、推廣、衍生品開發等全產業鏈運營的架構與流程。
“《功夫熊貓3》就是其中一部電影，我希望未來還會有更多。”黎瑞剛直言。不過，這可能需要相對較長的時間孵化，其間也面臨不小的商業運營的投入和風險，是一只標準意義的股權投資基金未必能滿足的。
這也是促使黎瑞剛發起華人文化控股集團這一平臺的主要原因之一。華人文化控股集團的定位就是對一些金額較大的綠地型項目以及初創企業進行長期戰略布局，包括建設、投資、收購以及運營。
華人文化的長線項目，也包括一些文化地產開發項目。以上海夢中心項目為例，這一項目位于上海徐匯區黃浦江畔，位置極佳，由華人文化與香港蘭桂坊集團、美國夢工廠共同打造。
“我們不做一般的商業地產開發，而是圍繞文化IP內容運營，開發與消費升級主題相關的地產項目。”黎瑞剛對此解釋稱，上海夢中心的中心位置，是一個音樂劇演出場所，周邊是相配套的文化娛樂設施，可以豐富民眾的生活方式。
有人認為，這或許是黎瑞剛此前控股收購美國百老匯音樂劇制作公司Broadway Global Ventures（BGV）的最大原因之一，其投資邏輯就是引入西方國家音樂劇的運作模式，在中國開創新的商業模式與發展空間。
黎瑞剛對此表示，對自己而言，這是新的挑戰，因為這件事此前沒有先例，自己更像是一個拓荒者。
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