為什么說國內的vr人才缺少一個好“雇主”VR
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LinkedIn(領英)不久之前發布了一份分析報告，其中顯示中國對于VR人才的訴求達到了驚人的18%。從Oculus Rift設備的落地開始，虛擬現實的熱浪逐漸蔓延開來。國內大批的VR初創企業興起，而巨頭們也開始細分部門，著手虛擬現實的相關開發。雖然看似國內已經具備了VR人才活躍的溫床，但事實上并非如此。
人力資源咨詢公司怡安翰威特和領英在6月中旬時放出了一份“2016年中國最佳雇主”的榜單，名單中的企業遍及食品、快消品、金融以及醫藥行業，但互聯網和科技企業均沒有出現在名單之中。
國內的互聯網公司數量已經接近3萬家，龐大的基數并未轉換出一個員工認可的企業，這并非一個好現象。相對的，以互聯網和科技企業作為基礎的VR行業則更需要好雇主的出現。
而大多企業并未培養或招募持有核心技術的人才，轉而調用其他領域的開發人員來拼湊臨時的跟風團隊。VR企業光鮮的外表之下卻是浮華的虛火，它們未能提供一個良好的發展環境。這樣現狀需求一大波優秀的VR雇主，最終才有機會為VR人才創造更好的成長環境，對整個VR行業的發展形成積極的影響。
·中國互聯網及其科技企業通病，VR產業偏向勞動密集型
虛擬現實的相關開發，從總體上來說還需要附庸于互聯網與科技企業的基礎。而與硅谷的科技企業不同，中國的互聯網大多是勞動密集型產業。數字化革命帶來了新的形式，讓很多國內的傳統企業進行了一次轉型，但并未造就更多的增量價值，與尖端創造型的架構還離得很遠。
技術外包形式的企業架構在國內已屬常態，這些企業雖然披著互聯網與科技的外皮，但是很多主創對一個項目從產品衍生到市場的可行性往往缺乏考量，甚至缺少這種考量的能力。由于不具備創造力，才會引申出眾多的抄襲亂象。與外包相仿，它們需求一個已經構建好的模板，進而去機械化的填充內容，為雇員帶來的只能是勞動密集形式的生產環境。
這種現狀與印度和日本的互聯網科技企業類似，他們通常大量的雇傭成本較低的初級程序員而忽略核心技術人員，通過大量接單的形式獲取利潤。在這種體系下，開發人員只是把詳細的設計需求翻譯成代碼，也不需要進行多余的思考。之前一名Facebook用戶發布了一張“IT企業員工和囚犯的待遇差異”的對比圖，其趣味性的自嘲在社區中也引起了熱議。
實際上，這樣的工作模式毫無營養。對于初級人才來說沒有成長的意義，而企業又不太需要高級人才的進駐，因此它們也不會造就更好的待遇環境。雖然VR是互聯網科技中的一塊新興領域，但之前提到的這些舊俗，在所難免的也會流入其中。
與手機代工相仿，硬件生產作為VR產業的核心業態，卻充斥著大大小小的代工現象，整體技術含量很低，偏向勞動密集型。而目前的手機代工行業也正處在向智能制造謀變的過程中，為了破除代工為主的勞動密集型業態，培育本土人才顯得相當重要。除此之外，也可以選擇以引進國外人才的形式帶動產業，塑造一個適合VR創業的大環境。這樣才有機會沖破勞動密集型業態的魔咒，沿襲硅谷中追求尖端技術的常態。
·VR初創企業能力不足，行業跟風現象嚴重
客觀條件下，初創企業由于資金和資源的先天不足，的確是無法給VR人才提供豐厚的回報，這種情況即便放眼硅谷也是廣泛存在的。而主要的差別在于，當前VR行業中的很多新興企業均為跟風而來，也存在許多傳統行業大頭轉型的現象，總體的質量參差不齊。
雖然有一部分跟風者資金富足，但VR行業存在一定的技術壁壘，內容與硬件的產生都需要較長的研發周期，而又沒有對應的規則標準，這些企業樂觀的心態并不能造就切實的成就。
與幾年前的手機應用行業非常相似，專業性不足的特點在某種程度上讓魚龍混雜的市場變得更加混亂，企業的領頭者往往不能為創新和技術做好戰略規劃，真正的VR人才最終也難以獲得重用。
而混亂的市場又會擠兌那些具備潛力的正統VR企業，從而壓縮人才的選擇寬度，形成一個惡性循環的怪圈。這會大大降低優秀VR雇主誕生的可能性，也將直接影響到整體行業的人才培育與成長。
·工資虛高，實際技能與創意被扼殺
目前的VR行業仍未降潮，依然是一個投資熱點。2016年以來，國內29家VR企業的融資總量已經高于10億人民幣。
熱錢的涌入讓很多中小型企業持有了一定的資本，但這之中布滿著一戳就破的創業泡沫。而在泡沫的影響下，VR從業人員的薪資呈現了虛高的狀態，這其中有整個產業大環境的影響，初創企業之間的競爭從側面也造成了這種情況的發生。
薪資過低往往招攬不到優秀的人才，而薪資給得太多又直接增加了企業的運營壓力。在跟風創業和工資虛高的雙重影響下，企業將總體融資的大部分都填入了運營成本，而這些運營成本的形成則要歸咎于VR行業的創業泡沫。
在這種狀況下，初創企業已經無暇顧及技術上的深入，更無法培養員工們的實際技能和創新能力，它們缺乏能夠拿得出手的硬實力，企業的生產價值難以最大化。為雇員提供更好的福利逐漸成為了一個偽命題，最終只能在資本的降潮中溺亡。
·重心偏向銷售和市場，更愿意購買技術
通過LinkedIn(領英)的報告可以得知，國內對于VR人才的訴求除了工程上的必要性外，“銷售”職能與“計劃項目管理”職能占據了第二與第六的位置。相比之下，美國和英國對于VR人才的需求更重視教育職能，而德國則偏向研究職能。
大比重的銷售需求，實際上是看重了VR行業短期內的營利能力。硬件、軟件、渠道等細分領域的多面開花，以及人們對虛擬現實懷揣的強大好奇心確實能達成一波初期的營收。但從整體來說，企業之間的內容與產品的雷同度很高，時間一長，消費者必然會失去興趣。
無論是內容還是硬件方向，市場需求大眾級別的爆款產品，這也逼迫著一眾企業全力以赴的投入創新和產品的研發，偏向銷售和市場的重心轉移也在所難免。而這種現狀會必然會產生一些負面反饋，一來排擠了VR技術人才的實際地位和生存空間，二來無差異化的模式顯然失去了可持續發展的能力。
實際上目前的現狀還難以改變，這種急功凈利的狀態將會一直持續下去。以研發VR硬件為主的大部分企業都需要不斷的在銷售和市場上下功夫，才能吸引更多的投融資，以支撐到VR真正爆發的時節。
與“2016年中國最佳雇主”榜單形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”這份榜單中，互聯和科技企業幾乎占據了半壁江山，其中就有深度入局VR領域的Facebook和Google。
而這一切都建立在相對成熟的行業環境之下，國內的VR企業暫時還不具備充足的資源與實力來成為一名“好雇主”。也許在不遠的將來，當產值過億的VR企業遍及市場時，才會出現真正意義上的優秀雇主。
作者：箱子，微信搜索關注“VR日報”，微博@VR日報網，轉載請注明版權
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