訴華為專利侵權，或只是諾基亞無奈的應景之舉觀點
正當業內對于近期在通信領域頻頻爆發的專利戰意猶未盡之時，近日，有報道稱諾基亞在美國德州法院對華為提起4起專利侵權訴訟，涉案專利共有9件，被訴的產品包括Nexus 6p, Honor 5x, P8 lite, GX8, Ascend Mate2, SnapTo and Mediapad T1 8.0 Pro。
那么問題來了，為何諾基亞會選擇此時在美國訴華為專利侵權？背后的原因究竟是什么？
其實在諾基亞起訴華為前不久，華為在美國得克薩斯州東部地區法庭向美國四大運營商之一的T-Mobile提起專利訴訟，控訴后者拒絕與華為達成專利授權協議，并繼續使用華為的4G LTE相關通信專利（包含了T-Mobile使用的諾基亞電信設備）。
也許正是由于這兩起訴訟間隔時間之短造成的巧合，目前可見的業內分析認為，諾基亞此番訴華為專利侵權主要目的之一就是為被華為訴訟的T-Mobile“擋駕”。
原因很簡單，T-Mobile是諾基亞目前在美國，乃至全球市場最重要的客戶。至于重要到什么程度，目前沒有具體的統計，但前幾年，據稱T-Mobile占據了諾基亞電信設備業務的45%左右。
從這個意義上看，與其說諾基亞訴華為，不如說此前華為訴T-Mobile觸動了諾基亞核心業務的神經，也就是說，如果華為訴T-Mobile的結果有利于華為的話，那么除了T-Mobile外，受到傷害最大的將是諾基亞，甚至這種傷害要甚于被訴主體的T-Mobile。何以見得？
眾所周知，自諾基亞將手機業務賣給微軟之后，支撐其業務發展（市場份額、營收和利潤）就是以運營商為主的電信設備及解決方案。而為了能在這最后也是核心的業務立足，諾基亞在2015年以156億歐元(約166億美元)的價格，全資收購了電信設備制造商－阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent，以下簡稱“阿朗”）。
雖然說借助這一巨資并購，諾基亞進入到了去全球電信設備商三甲之列，且在營收方面與排名第二的愛立信相差無幾，但與排名第一的華為相比則是相形見絀。
例如在過去的2015年，華為收入3950億元(折合608億美元，并購阿朗后的新諾基亞營收為291億美元(諾基亞136億美元，阿朗155億美元)，僅為華為營收的一半，而在整體業務利潤表現上也基本如此。
需要說明的是，盡管外界多數分析認為，諾基亞并購阿朗是為了在電信設備市場追求1+1大于2的規模效應，但從諾基亞并購阿朗之前其連續多年虧損，為了償還債務，2013年初其與高盛和瑞士信貸兩家集團簽署了抵押協議，將其擁有的3萬多項專利抵押換取22億美元貸款及知識產權專家估算阿朗的專利價值在54—122億美元之間看，諾基亞并購阿朗還有一個僅次于追求規模，甚至等同于規模的意義就是阿朗的專利。
那么并購之后加之自己已有的專利，可以說諾基亞在專利方面的實力不容小視。
不過就像我們之前所說的，專利本身不是目的，如何將專利背后代表的創新轉變成企業核心業務的競爭力，給企業和市場及用戶帶來實在的價值才是真，否則就陷入到了“惟專利”的怪圈。
此前手機產業中的諾基亞（以手機業務為主）、黑莓、Palm等廠商的專利積累無論是在當時還是現在均名列前茅，但它們的手機業務依舊沒有擺脫退場或者邊緣化的命運就是“惟專利”的明證。
具體到今天的諾基亞（以電信設備及解決方案等為主），從市場表現看，與華為相比，其擁有的專利遠未轉換成自己所在市場核心業務的競爭力（在專利實力普遍被認為強于華為的情況下，其營收和利潤僅是華為的一半），本身就存有如此大的差距。
華為又以訴T-Mobile專利侵權間接威脅到諾基亞的核心業務（訴T-Mobile中包含有其使用的諾基亞電信網絡設備），此時諾基亞再不出手的話，一旦專利訴訟結果不利于T-Mobile，那么諾基亞不要說在電信設備市場與排名第一的華為競爭，就連剛剛在營收上與排名第二愛立信的持平局面都將難保。
而諾基亞惟一可以出手或者幫助自己的武器就是在實際市場競爭中并未發揮應有作用的專利。
除了上述電信設備核心業務外，業內知道，諾基亞是智能手機產業霸主之時，華為的手機業務還在貼牌，但幾年光景后的今天，諾基亞只能靠品牌授權來刷下自己的自尊心和存在感，而華為則已經是全球智能手機產業的第三，且成為華為運營商業務之外的第二大業務。
昔日的對手，今天如此鮮明的反差對比，諾基亞的“羨慕嫉妒恨”應在情理之中，這從此次訴華為專利侵權中包括諸多智能手機、平板電腦等移動終端產品可見一斑。
除了這個原因外，由于諾基亞將品牌授權給了HMD（生產諾基亞品牌的智能手機），未來的運營商渠道必不可少，尤其是在美國市場，而借助此次訴訟，欲解自己之困的同時，順水給T-Mobile送個人情，日后HMD進入美國市場時，也好借此說服T-Mobile支持不是。
當然，我們在此并非否認諾基亞在專利方面的實力，據統計，現在的諾基亞專利主要來自其解決方案和網絡公司擁有的約3700個專利族（約10000件專利）、阿朗的17500個專利族（約40000件專利）以及諾基亞技術的9900個專利族（30000多件專利），數量可謂龐大。不過再龐大的專利，都有其時效性（專利保護的有效期）。
這里僅以其與手機相關的專利為例，據業內分析，諾基亞手里所持有的發明專利正在以每年100項左右的速度進入失效期，在未來4年內，諾基亞至少有400多項與手機相關的發明專利將會陸續失效，照此速度，預計最快只需10年時間，諾基亞與手機相關的專利將失去價值。
所以持續的創新投入才保持專利優勢的根本，而這又和企業的核心業務能否保持增長密切相關（事關研發投入的資金來、比例和專利起到的實質性價值）。這也在間接提醒諾基亞，如果不把握每次利用和發揮專利的機會，其價值只能是越來越縮水。
從這個角度看，諾基亞針對華為更像是一種“清自家專利庫存”式的訴訟。
綜上所述，此次諾基亞針對華為的專利訴訟，鑒于二者在核心業務、移動業務等大相徑庭的表現以及諾基亞此前并購阿朗的背景、與T-Mobile的關系等，與此前有備而來的訴三星、T-Mobile的華為相比，諾基亞的訴訟更像是無奈之下的倉促應景之舉。
作者：孫永
杰
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