百貨從集團財報中消失，萬達換帥押寶電商金融
近日，萬達集團公布了2016年半年度財務報告，報告顯示2016年上半年萬達集團實現收入1199.3億元，完成年計劃的47.7%，同比增長10.6%。
在業務方面體育、文化、金融等多個板塊做到業績飄紅，截至6月30日，萬達集團總資產規模已達到7368億元，相較2015年增加了12.1%。當然這一成績得益于處在轉型期的萬達集團整體資產結構上的調整，商業地產等重型資產業務在公司業績占比逐年下降。租賃收入、酒店經營收入大幅增長，體育、金融等業務成為公司業績增長新亮點。在此次公布的報告中萬達百貨首次從財報中消失，據公告顯示，萬達百貨為王健林個人公司收入因此未計入萬達集團。
但在萬達集團從財報中剔除萬達百貨的同時卻又特意提到了電商業務，這一轉變不難讓人看出萬達集團對電商業務極高的期待。而作為萬達集團資產轉型的重要組成部分，萬達電商能否接替百貨業務成為未來業績爆發點？
百貨業務成集團痛點 電商業務被寄予厚望
萬達百貨多年來一直是萬達集團業務構成的重要部分，但從2011年開始萬達百貨增速就已大幅放緩，甚至在2013年首度出現虧損，長期作為拖后腿業務萬達集團將其舍棄也在情理之中。
而百貨業務的不景氣并不是萬達集團一家的個例，在互聯網電商長時間的沖擊之下傳統百貨業務早已進入寒冬。即使像萬達集團這樣大規模的企業也抵擋不住行業的不景氣，2015年下半年，萬達百貨就有超過40家門店因為虧損而被關閉。
與傳統百貨的頹勢形成鮮明對比的正是互聯網電商的蓬勃發展，阿里巴巴、京東近些年的發展取得了長足進步，在資本市場上也完成了IPO。而未來電商市場規模還將進一步擴大，王健林在公開場合也曾表達對這一行業的高度期待。王健林達認為目前萬達最大的價值在電商和互聯網金融方面，其市值可達到千億美金以上，其目標是讓電商公司在三年內上市。他認為到了2020年，線下平臺全面支撐起來以后，萬達將擁有5億以上的會員，110億人次的消費。
電商業務四年三位掌門人 萬達模式難以適應互聯網自由化？
萬達電商于2012年5月開始組建，同年12月阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤出任萬達電商總經理，但短短8個月后龔義濤就宣布離職。隨后萬達與百度、騰訊簽署戰略合作協議，共同出資在香港注冊成立新公司，同時宣布董策接任萬達電商CEO一職。
但去年6月董策留下一封公開信，信中提到“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們要分開較長一段時間了。”董策也宣布離職。時隔8個月后原芒果網CEO李進嶺才以800萬年薪就任萬達電商CEO一職。
對于萬達電商的頻繁換帥外界一直質疑萬達模式難以適應互聯網自由化，萬達電商前任CEO龔義濤在離職后談到與萬達團隊的磨合時也表示“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發散型——想到哪里就說到哪里”。由此可見萬達集團與技術出身的龔義濤難以適應雙方的工作方式。
而究其原因還是來自王健林的強勢領導和軍隊化的管理模式，雖然萬達一直強調不會用萬達傳統的管理思維來管理電商業務，但實際上最終控制權仍掌握在王健林手里。
王健林認為萬達現在從事的電商與之前的電子商務模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等等。原先招聘的互聯網人才中，很多人適應不了這種新模式，萬達一方面不斷補充新人以充實人才隊伍，另一方面對不能信任或雙方都認為不合適的人才進行崗位調整，這都是正常和正確的，并不會對公司有什么影響。同時對于萬達模式難以適應互聯網自由化的問題，王健林認為，互聯網不一定是自由散漫型的，好像要創新就一定不能穿西裝、打領帶或者定制度，而是想幾點來就幾點來、想幾點走就幾點走。
由此可見萬達集團內部對于電商事業有著自己獨到的理解，王健林在這項事業上依舊堅持自己嚴苛的紀律性。而對于互聯網行業出身的人來說短時間內很難適應這種制度化的工作環境，因此萬達電商的頻繁換帥也就不足為奇了。
李進嶺“行事低調”？ 電商業務發展現狀充滿神秘感
現任萬達電商飛凡網CEO李進嶺，先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司任職，在加入萬達電商前任芒果網CEO，多年任職于傳統企業同時又有豐富的銷售管理方面的經驗，這也正是萬達選擇李進嶺的重要因素。
但奇怪的是李進嶺今年2月19日接管萬達電商，至今已過去5個月但李進嶺幾乎很少在公開場合露面，更不要說對萬達電商事業發展方面的談論，如此低調的掌門人在業界實屬罕見，但這也為萬達電商目前的發展狀況蒙上了一層神秘的面紗。
當然萬達電商的神秘主要還是來自于其不同于阿里巴巴和京東的定位，無論是萬匯網還是飛凡網其根基仍然拖離不了萬達的線下廣場，形式上無非是從線上為線下導流，從而提升線下體驗。這種定位的確和以往的電商模式不同，導致用戶很難在互聯網上直觀的了解到電商的發展情況與規模。在飛凡網上只有很少量的商品信息，更多的還是加盟信息和商業模式的介紹。飛凡網更像是萬達電商的宣傳網站而不是大家所熟知的電商網站，我們對其發展現狀的了解也只能通過萬達集團發布的相關數據。
根據萬達集團半年報中對電商業務的介紹顯示，飛凡網在今年上半年取得了驕人的成績，注冊活躍會員達4461萬，與其合作的商業項目上半年總客流量高達40.83億人次。預計到2016年底，飛凡公司的線下客流量將超過百億。相關描述中依舊是以線下流量做為重點，可見萬達電商始終沒有脫離對萬達廣場原有資源的依賴，這種思路將會局限萬達電商未來的發展空間。而我們從冷冰冰的線下數據中也很難直觀的了解到萬達電商真實的現狀，這或許也是外界一直質疑萬達集團電商業務停滯不前的重要原因。
電商業務順應趨勢 未來發展仍待考驗
無論現階段萬達電商的發展如何，相較此前王健林和馬云就十年之后電商能否在零售市場份額過半設下億元賭局，萬達集團已經清醒的認識到電商是未來發展趨勢。只是現階段萬達集團還未對電商的本質意義深刻理解，同時自己也不清楚自己究竟想要做什么？
要想讓電商業務走的更遠飛的更高，成為未來業績強勁爆發點，萬達集團還有很長的路要走。
首先，萬達集團要理清自己的產品定位，同時要放下對萬達廣場原有資源的依賴，將視線放到更廣闊的領域合作中去。
第二，從用戶需求出發尋找用戶必需的功能，解決消費者痛點，只有從用戶自身需求出發的商業模式才有可能獲得成功。
第三，對電商業務要有更多的放權，畢竟萬達原有領導層對于電商領域缺乏全面的了解，過度的插手未知業務反而會適得其反。
第四，允許適度的試錯，畢竟在物聯網行業不存在永遠的勝利者，其快速發展性、多變性大大增加了企業的錯誤率，即便是阿里巴巴如今在電商某些領域的發展也走了很多彎路。
但即使萬達集團做到了以上幾點，也很難言萬達能夠在瞬息萬變的電商領域取得最終的成功，其未來的發展仍待考驗。
作者：科技棱鏡社
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