B站，目前國內最大的二次元視頻平臺，可能不久就要進入騰訊的陣營之下。這一消息尚未宣布，坊間傳言已沸沸揚揚，這亦成為2015年，大量資本布局動漫行業的一個縮影。

娛樂資本論發現，騰訊動漫、光線傳媒、奧飛動漫三家上市公司的布局最頻繁，也最明顯。這三家公司各有各的優勢。騰訊有網絡平臺，光線有發行，奧飛動漫有衍生品。目前它們也在根據自己的優勢在資本層面延伸布局。

除了騰訊投資B站以外；10月光線成立彩條屋，一口氣公布了22部動畫電影計劃；再往前推，今年9月，奧飛收購國內最大的原創漫畫網站有妖氣，此前還投資了布卡漫畫，并曾是A站的股東。我們發現，騰訊、光線、奧飛雖然背景相差極遠，但現卻都走上了相似的道路——布局動漫產業鏈。

盡管騰訊、光線、奧飛已形成“三巨頭”之勢，但國內動漫尚未進入“三國爭霸”時代。一方面，巨頭之間尚未形成真正的競爭；另一方面，新的巨頭仍在不斷誕生當中，例如，阿里旗下的優酷土豆投資A站，阿里影業投入大量資源推廣《小門神》等動漫作品，并且布局衍生品領域，同樣野心不小。

這一輪快速“跑馬圈地”之后，動漫版圖依舊大局未定，勝負幾何尚難知曉。

前幾日，騰訊入股B站（嗶哩嗶哩彈幕網）的消息傳出。更多的人把目光集中在阿里全資收購優酷土豆間接入股AcFun之后，亞文化社區再次形成了阿里、騰訊對決的局面上。雖然A站、B站未來發展還并不明確，但目前而言，B站在流量上是A站的兩倍以上，入股B站顯然更為劃算。

騰訊動漫本身就是國內人數最大的動漫平臺入口，通過收購B站將進一步增加騰訊在入口控制方面的優勢。“我不知道什么內容好，但是我先把入口站住，反正你要看得見內容總需要入口的對吧，我有數據我知道用戶構成，我知道什么火，火了以后我馬上入股也好買了也好，在大家都不知道哪個會火，哪個是好IP的時候，只能看哪個受關注度高，騰訊有入口就天然的能看到哪個關注度高。”草點娛樂CEO程震向娛樂資本論表示。

除了入口優勢之外，從占有的動漫IP數量來看，騰訊動漫擁有當之無愧的優勢。通過整合一批有實力的漫畫家，推出了包括《尸兄》、《中國驚奇先生》、《王牌御史》在內的2萬多部作品。此外，還與日本集英社以及天聞角川合作，購入大量日本動漫正版版權和日本輕小說，包括被稱為三大漫的《海賊王》、《境·界》（《死神》）和《火影忍者》。

在三家公司中，騰訊動漫被認為是最有可能打通動漫全產業鏈的一家。光線和奧飛收購一家網站做入口可能不容易，但是騰訊互娛下面除了騰訊動漫之外還有騰訊影業，這就意味著騰訊內部的IP資源可以第一時間消化掉。比如，今年三月騰訊互娛曾推出過五個主投主控的電影項目，其中《QQ飛車》、《洛克王國》是騰訊旗下游戲改編的動畫電影，《尸兄》是騰訊旗下漫畫改編的大電影，《擇天記》則是小說改編電視劇。

但從IP的質量上看，騰訊雖然持有大量IP但是轉換率不高，這些IP究竟能不能孵化成有商業價值的東西，其實是有很大的問號的。在業內人士看來，IP的變現能力，第一要是粉絲量大，后面有很詳細的商業規劃，如果沒有第三方的支持，就靠幾張簡筆畫，很難變現。

相比奧飛和騰訊，光線的的主打業務是電影投資制作和發行，算是最沒有動漫基因的一家公司，但是卻通過大量的資本運作，短時間內參股多家動漫公司，完成在動漫領域的布局。目前，在五大民電影發行公司中，是動漫實力最強的。

10月25日，光線傳媒總裁王長田主持彩條屋影業成立發布會，在發布會上宣布了共投資了13家動漫公司，將來要推出22部影片，試圖沖擊國產動畫半壁票房。未來要在動畫電影、真人奇幻電影、網劇、游戲等全面發展。

從光線投資的這13家動畫公司中，可以看出一些共同的特點。

技術成熟，曾經有成功作品推出，但是公司要推出后續作品仍缺少投資。比如曾成功推出《大圣歸來》的十月文化。

2.擁有成熟可直接使用的IP。比如國產動畫作品最有人氣的作品之一《秦時明月》，目前已經出到了第五部，有著穩定的粉絲群。

3.擁有海外版權。比如通耀科技，這家公司手握豐富日本IP游戲改編權，其中包括《命運石之門》，《數碼寶貝：圣十字軍》等，并在日本設有分公司。

也就是說，光線成立的彩條屋動漫，從一開始就沒想過從零起步，而是投資有能力的公司，使他們有進一步孵化IP的能力，并對旗下公司進行資源整合，形成一個有在ACGN（動畫漫畫游戲小說）上都有所建樹的完整的產業鏈。

上述業內人士向娛樂資本論表示，光線在最后一刻退出《大圣歸來》投資之后后悔了，現在大量投資動畫電影，但是投資的比例都很小，比如1%或者是5%，萬一其中一部要是火了，還有接下來IP開發的的產品中追加投資的機會。“在這三家公司里面，光線具有很強的商業運作能力和炒作能力，這是其他公司都不具備的。此外，作為一家電影發行公司，做轉化品就抓住最快的變現模式，相對來講，它的風控能力比其他動漫企業做得要好，在三家公司中風險最小。

但是從另一方面看，光線作為電影起家的公司，發力點仍舊是集中在影視之上，很少培養自己的漫畫原創產品，如果布局不進一步打開的話，很可能出現后期乏力的現象。

在這三家公司中，奧飛動漫是距離動漫生產環節最遠的公司。而且，和實力強勁的騰訊、光線比，奧飛并不是一個內容制造商，也不是渠道商，而是以玩具生產起家，前身是廣東奧迪玩具實業有限公司。

2004年成立奧飛動漫，后來收購《喜羊羊與灰太狼》這一超級大IP的動畫公司資訊港，使奧飛動漫一站成名。今年2月，奧飛又入股了劇角映畫，布局動漫電影領域。戰線拉的越長，也越暴露了奧飛的弱勢，那就是缺乏優質原創IP。

為了彌補這一短板，奧飛做了兩件事。一是收購了手握大量知名IP的妖氣。有妖氣作為大型原創漫畫平臺，擁有4萬部以上的漫畫資源；二是參股了萬象娛通，這家公司是目前國內擁有多屏幕聯動播放終端的動畫片版權管理商，累積兒童動漫用戶總數1.2億人次。

通過兩次資本運作，奧飛基本上完成了在IP內容端的布局。雖然現在大部分營收仍舊建立在玩具之上，但是比重相對以前已經大大縮減。

不過，有妖氣只是一個原創漫畫平臺，漫畫大部分都是低質量的，并不是商業化價值高或者有詳細的規劃，像日本那樣的產業化，也不是標準化的再生產，而且這么久以來，有妖氣的主要變現產品就是《十萬個冷笑話》和《雛蜂》。

“三國殺”一說為時尚早，野蠻布局之后勝負難料

騰訊、光線、奧飛說到底是動漫領域三種不同細分市場的競爭。在目前動漫領域格局多變的蠻荒時代，內容也好觀眾也好隨時都在變，誰也說不好誰的布局和模式更好。

在程震看來，動漫作為一個以前大家沒有太關注的一個行業，以前一直沒有太賺到錢，現在隨著電影行業的爆發，互聯網的各種周邊衍生產品變現成熟，大家開始知道，原來動漫也能賺錢，各家開始從各自擅長的方向進行布局和切入。這個戰略會不會成功，或者收到多少效益，現在還很難說。總的來說大家都認為這個行業會火，都在忙著布局，但這個領域還處于早起的春秋戰國時代，到真正出現為這個領域樹立標準和商業模式的企業還有很遠。

比如說光線的彩條屋，計劃要做22部動畫，假如到明年只出了2部，而且票房很差，那就說明這種布局是有問題的；再比如說奧飛現在就是“買買買”的狀態，那到底這種方式對它的市值有多大提升，或者這樣的布局有沒有達到他們的預期，這些都要看日后，現在沒法衡量。奧飛收購有妖氣之后，引起有妖氣在商業模式和人事上面的變動，但是你現在很難說這些變動對有妖氣而言變得就一定好或者不好。不像《大圣歸來》，上院線之后，就是有票房數據和影響力擺在那里。

娛樂資本論是國內唯一一個由財經記者和文娛記者共同運營的微信公號。專注于娛樂和財經界的跨界思維碰撞。