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8月2日，由中影股份影視人才培訓(xùn)中心主辦，華人明星綜藝開發(fā)機(jī)構(gòu)和北京三川匯文化傳媒有限公司（文化產(chǎn)業(yè)評論）承辦的首屆“中影股份·影視資本運(yùn)作與投融資高級培訓(xùn)班”一期課程圓滿收官。從7月30日開始，為期4天的行程被干貨塞得滿滿的，有思想、有情懷、有案例的課程，讓我們有驚喜、有驚艷、有收獲。今天我們?yōu)榇蠹曳钌详惿俜褰淌?ldquo;電影企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新”專題劇場。

第一幕——怎樣吸引投資

怎么樣能打動(dòng)投資人，換句話說怎么吸引投資？很多人要想商業(yè)模式，這就是估值的根據(jù)。投資要先估值，而估值的根據(jù)有兩個(gè)，一個(gè)是有沒有好的商業(yè)模式，一個(gè)是有沒有成長性。其實(shí)完全不需要考慮能不能賺錢，只要證明商業(yè)模式不錯(cuò)和有成長性就可以了。只要能證明這兩點(diǎn)，一般來講投資人就會(huì)對項(xiàng)目感興趣。以前電影是一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，而現(xiàn)在電影已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司壟斷了，基本上最大的電影公司都在互聯(lián)網(wǎng)，我們要從互聯(lián)網(wǎng)的視角看電影。峰教授從電影本身的商業(yè)模式和它與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的商業(yè)模式，給大家提供了一些思考問題的思路。

第二幕——世界上根本沒有動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)

峰教授告訴我們：“世界上根本沒有動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)，只有影視動(dòng)漫基地或出版動(dòng)漫基地”。

日本動(dòng)漫主要以漫畫為主，是世界上唯一一個(gè)雜志總銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過圖書的國家，因?yàn)槿毡韭嫸际窍盗校辛己玫娜罕娀A(chǔ)。一本雜志只要有一個(gè)很好的連載的故事，就可以賣到幾十萬到幾百萬，所以日本的雜志非常火。日本漫畫連載滲透到所有階層，大人和小孩一起看，特別是上班族，早上到車站買一本，坐電車的時(shí)候看，上班休息時(shí)候看看，然后回家的時(shí)候再看看，這樣一本雜志就翻完了，第二天再看一本雜志。在90年前后，日本有很多動(dòng)畫電視劇，它的動(dòng)畫電視劇成功率特別高，因?yàn)樗泻芏嗦嫷倪B載的故事，15個(gè)動(dòng)畫電視劇里面就有13個(gè)是動(dòng)畫改編劇。這就像我們今天的IP，特別是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。

中國動(dòng)漫基地為什么失敗？因?yàn)閯?dòng)漫基地的人沒有資源。世界上根本沒有動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)，漫畫屬于出版業(yè)，動(dòng)漫電影屬于電影行業(yè)，動(dòng)畫電視劇屬于電視行業(yè)，那你如果要做動(dòng)漫電影要進(jìn)入電影圈而不是動(dòng)漫基地，你要做動(dòng)畫電視劇要找電視臺，你要做漫畫要找出版社。

第三幕——不僅要做電影產(chǎn)業(yè)，還要做文化產(chǎn)業(yè)

峰教授提醒大家：“不僅要做電影產(chǎn)業(yè)，還要做文化產(chǎn)業(yè)”。

迪士尼在2006年前后發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，由于收購了皮克斯、漫威、盧卡斯，迪士尼現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是家庭娛樂型的消費(fèi)，還帶有很多非常時(shí)尚的基因。世界上文化產(chǎn)業(yè)做的最好的就是迪士尼，它做成了產(chǎn)業(yè)鏈，體育、電視、主題公園、電影都有，它是全面發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

電影將成為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)里的一個(gè)部門，一個(gè)組成部分，這是大勢所趨。文化產(chǎn)業(yè)的增長是沒有極限的，在電影不增長的時(shí)候可以做做主題公園，也可以做游戲，也可以去做在線直播，電影可能是某個(gè)階段非常火的一個(gè)產(chǎn)品。所以大家可以提前做一些準(zhǔn)備，既要好好的做電影也要好好的規(guī)劃未來。中國電影雖然在過去的兩三年取得了巨大的成長，但是制片公司利潤率沒有上升，說明電影市場競爭是很激烈的。現(xiàn)在想做文化產(chǎn)業(yè)必須要和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系，所有的線下電影公司都要和線上的公司合作，做電影的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

第四幕——所有的企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化

峰教授告誡我們：“千萬不要做純技術(shù)的公司，要利用互聯(lián)網(wǎng)營銷，所有企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化”。

商業(yè)模式里很重要的一條是控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。2015年，阿里，利潤688.44億，廣告收入541億，市值1918.8億美元；騰訊，利潤291億，廣告收入174億，市值1910.4億美元；百度，利潤336.64億，廣告640億，市值657.3億美元。百度是做廣告的，做了一個(gè)百度外賣效果不是很好，但是百度為什么要去做外賣呢？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展方向是滲透到我們生活的方方面面，也就是說百度光做廣告是不行的。騰訊做的就很成功，騰訊做了一個(gè)微信的平臺，做了一個(gè)QQ的平臺，騰訊跟它原來的初衷做通訊完全改變了，現(xiàn)在它變成了純粹的文化產(chǎn)業(yè)，它百分之五十幾的收入來自游戲，游戲的平臺，游戲的發(fā)放，游戲的衍生品，基本上是一個(gè)游戲公司。騰訊不管是QQ、微信、游戲，還是現(xiàn)在的泛娛樂，和當(dāng)前中國主流消費(fèi)者匹配度特別強(qiáng)，所以它現(xiàn)在是中國市值最高的文化企業(yè)，很多收入都來自于文化產(chǎn)業(yè)。

我們可以看到一個(gè)趨勢，中國大的互聯(lián)網(wǎng)公司基本上都是多樣化經(jīng)營。需要注意的是，像VR這種技術(shù)一定要和生活相結(jié)合，和藝術(shù)相結(jié)合，跨界相結(jié)合，一定不要做純技術(shù)的服務(wù)。15年前互聯(lián)網(wǎng)的盈利能力是IT的十分之一，而現(xiàn)在凡是純IT技術(shù)的公司都在走下坡路，真正好的公司做互聯(lián)網(wǎng)也做IT.比如說阿里巴巴，既做互聯(lián)網(wǎng)也做購物，做技術(shù)服務(wù)也做大數(shù)據(jù)也做云計(jì)算。世界上云計(jì)算做的最好的是亞馬遜，它有自己的計(jì)算機(jī)平臺，大家都知道亞馬遜是購物公司，其實(shí)亞馬遜是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，什么領(lǐng)域可以提供技術(shù)和服務(wù)就進(jìn)去，所以亞馬遜和谷歌是一樣的，都是以技術(shù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)公司。互聯(lián)網(wǎng)公司是涵蓋IT的生活類應(yīng)用型服務(wù)公司，提供娛樂提供技術(shù)。

來源：文化產(chǎn)業(yè)評論