陳彤的時代，張一鳴的時代態度
題圖2007年2月11日攝于北京
陳彤造就了新浪模式，新浪也造就了它的總編輯陳彤。現在陳彤再次回到了他熟悉的網絡媒體行業，只不過今天的網絡媒體已經不再是新浪所引領的那個網絡媒體了，今天的網媒代表，也不再是“傳統的”陳彤，而是新貴張一鳴及其今日頭條。
陳彤帶領的新浪，從上世紀末開始，幾乎從無到有地完整定義了中國網絡媒體的最初樣貌，海量、快速的新聞超市，滿足了資訊匱乏時代公眾的新聞資訊需求。陳彤主持制定的新浪網編輯規范，一直都是中國網絡媒體的行業規范。新浪在很長一段時間內都是中國互聯網市值最大的公司，直到2004年才被陳天橋的盛大網絡超越，并讓網絡游戲取代新聞資訊，成為中國互聯網上最賺錢的業務。
2005年春節期間，陳天橋在美國股市偷襲新浪，試圖控制股權分散的新浪。我曾評論說，盛大控股新浪，這個感覺就像Playboy控股了《紐約時報》。我堅持認為，本世紀以來的很多重大社會事件，新浪都扮演了重要角色，沒有新浪的積極參與，很多事情的結果可能會是另外的樣子。比如《南方都市報》的報道《被收容者孫志剛之死》，通過新浪網的傳播，成為舉國關注的新聞事件，并最終促成收容制度的廢止。如果沒有新浪的介入，一個地方新聞很難獲得全國性傳播。
當時的新浪在我心中，是代表情懷的，而盛大，不過是一個娛樂致死的游戲帝國。當然后來才發現，其實誰也沒比誰高到哪兒去，只不過如今陳天橋撤了，做其他生意去了，曹國偉暫時還沒撤，仍在操持媒體這樁生意罷了，甚至在某種程度上，曹國偉玩得比陳天橋更高明，獲利更多。回想起來，我把新浪類比為《紐約時報》，實在是可笑得很。
即使在陳彤的時代，陳彤也從來都不是媒體生意的操盤者，他不過是一個高級打工仔，比他責罰的小編略高一點而已，不得不隨波逐流，無法真正左右自己的命運。今天的張一鳴，則是自己的生意的直接操盤手，自己命運的完全主宰者，創業者的新楷模。
不過，我試過至少三次，責令自己一定要認真用一用今日頭條這個個性化網絡媒體的代表，最長的一次我甚至忍了三個月，但最終，我不得不承認，low成這樣我真的忍不了。所以我終究還是沒能成為今日頭條數億忠實用戶中驕傲的一員，這是我的失敗。
我總覺得，不管你是人工編輯的媒體，還是機器編輯的媒體，第一，你不能故意謀殺用戶的時間；第二，你不能一味迎合讀者的低級趣味。
默多克說過：想提高發行量？很簡單，降低你的品味。傳媒大亨的經驗之談，其實沒有多少指導意義，難的不是你不知道這個道理，而是你知道也做不到，你畢竟還保有一點傳媒人的尊嚴和底線。
算法就簡單了，它不知道什么叫尊嚴，也不知道什么是品味和格調，它所知道的是，你點了這個low標題，證明你喜歡這種low內容。按照讓用戶滿意的原則，就應該喂給你更多類似的low內容。我已然夠low了，還用你幫我更low嗎？
陳彤加入的一點資訊，也是一個類似今日頭條的算法驅動的內容產品，我也用過一陣，跟今日頭條low得很難分高下。在被問到怎么跟今日頭條競爭時，陳彤說，“在算法的基礎上應該加入新聞理念和情懷”。問題在于，誰能把新聞理念和情懷教給機器算法？更關鍵的，還有人在意新聞理念和情懷嗎？
張一鳴同學作為一個軟件工程專業的高材生，當他做一個基于算法的資訊產品的時候，他并不需要懂得新聞理念，甚至也完全用不上情懷這種東西，這個產品跟推薦火車票，或者推薦二手房沒有本質區別。在一個工科學霸眼中，用戶的口味沒有高低貴賤之分，媒體給一個用戶推薦越來越low的內容，也不代表媒體不正經，服務用戶同樣沒有高低貴賤之分。
情懷怎樣跟機器打仗？
對我這樣一個已被時代拋棄的人來說，真的不希望我的生命被大量耗費在那些無聊的信息上，所以我還是非常期待陳彤的情懷在張一鳴的時代能夠存活下來。下圖是今天從易觀千帆截取的綜合資訊領域的活躍用戶排名，三個月后我們再來做一次比較，看看陳彤的情懷在這個機器主導的時代，有沒有泛起一點漣漪。
【來源：keso怎么看（ID： kesoview ） 作者：keso】
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