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共享經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，讓很多原本不相干的行業(yè)都想殺進來分一杯羹。相比其他創(chuàng)業(yè)型項目，如打車、單車等，充電寶、籃球、雨傘等都像是一種奇葩的“變種”。而在近段時間，售價更為昂貴，也更加稀有的產(chǎn)品——珠寶，開始打著共享的名義大肆搶占市場。幸福紀、一起戴、易戴易美、梵星學及剛剛完成種子輪投資的瘋狂鼴鼠等，都成為共享珠寶領域中的一員。

與傳統(tǒng)的珠寶售賣方式不同，這些共享珠寶平臺主要是通過會員、充值等方式將珠寶租賃給消費者。暫且不論這種模式的優(yōu)劣、潛力和存在的風險，共享珠寶的出現(xiàn)是否意味著奢侈品有了全新的發(fā)展之路？

共享珠寶主播遍地開花 多以自營為主

當下，共享珠寶平臺可謂遍地開花，而其主要分為兩種模式。其中一種模式為“兌換”模式，消費者可將手中閑置珠寶寄給平臺進行價格評估，平臺會針對評估所得的價格給予用戶等量的額度。當然，如果消費者沒有閑置珠寶，也可以用現(xiàn)金等進行充值。不過，這種模式并不是主流模式。

目前的主流模式為 “包月會員”模式，消費者必須預先交納月費或是年費才有資格成為平臺的用戶，進而對主播進行共享。除了繳納數(shù)百元或上千元的會員費之外，還需要繳納佩戴珠寶的押金。比如瘋狂鼴鼠就采取的是會員制：消費者可以充值1998元的年卡套餐，屆時賬戶會有10000元的額度供消費者在平臺上珠寶配飾。等到用戶還回平臺之后，額度復原，一年之內無限次使用。

就目前來看，共享珠寶平臺主要以自營品牌為主，甚至越來越多的平臺開始“一把抓”。以瘋狂鼴鼠為例，其就是試圖打破傳統(tǒng)珠寶流通渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者、設計師和行業(yè)從業(yè)者建立全新用戶體驗的服務平臺。而其做法就是去實現(xiàn)貨源＋全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，積累大量低成本的流量獲客渠道，并快速聚集大量的設計師。

奢侈品未來發(fā)展之路：一手掌控上下游產(chǎn)業(yè)鏈條

珠寶作為奢侈品的“重頭戲”，其商業(yè)模式的轉變也在一定程度上反映出當下奢侈品行業(yè)的走向。目前，在消費升級大趨勢下，奢侈品對于大多數(shù)消費者來說已經(jīng)不再是遙不可及。不過與此同時，攢錢購買奢侈品也已經(jīng)不能滿足消費者的新需求，他們更希望時常“換新”。共享珠寶平臺的出現(xiàn)，其實就是為了滿足這種需求。

但要做到這一點，共享平臺如果只是依賴于與傳統(tǒng)奢侈品合作，顯然是行不通的。傳統(tǒng)奢侈品品牌是不愿降低身份，變成“包租婆”。而共享平臺也沒有那么巨大的財力，去實現(xiàn)平臺上的奢侈品數(shù)量眾多，且總是保持在更新狀態(tài)。為此，一手掌控上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，從原材料就開始著手，通過附加設計上的創(chuàng)新，滿足平臺的最終需求。

通過對上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的全面把控，共享奢侈品平臺能夠以最低的成本去撬動更大的市場。而隨著共享理念的深入和自身商業(yè)模式的成熟，共享奢侈品平臺或許能夠實現(xiàn)快速復制和迅猛發(fā)展。

前路漫漫 共享奢侈品平臺需更努力

一手掌控上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，將這一領域變成自家的“一言堂”，自然是極好的。但夢想是美好的，現(xiàn)實卻有點殘酷。對于共享奢侈品平臺而言，其遇到的首要也是最大的問題，就是如何讓消費者認可自己。畢竟當下幾乎所有的奢侈品都有著自己多年的歷史，也在消費者心中形成了“奢侈”的品牌印象。

共享奢侈品平臺卻只是“初生牛犢”，并沒有真正的品牌、實力等方面積累下的底蘊。奢侈品不是一般的商品，不是靠堆砌材料、采用高大上的工藝、實現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品品質就能實現(xiàn)的。即使共享奢侈品平臺跨過這一步，還要面對更為復雜的競爭等問題。

共享奢侈品平臺目前還處于萌芽階段，未來能走到哪一步還很難說。如果只是借共享名義去過把癮，那其實就和共享馬扎沒什么區(qū)別了……