文/新媒體磚家 砍柴網

中國的實體經濟下行已是不爭的事實，受此大環境影響，傳統的理財收益勢必也會下滑，實體經濟也面臨著巨大的沖擊。與此同時，互聯網時代的價值觀正在不斷滲透進傳統行業，并以此為手段和方法對其加以改造。越來越多的傳統行業開始享受互聯網科技帶來的紅利。

11月20日，玖富萬卡、廈門國際銀行攜手中國銀聯北京分公司達成合作，三方將共同推廣銀聯二維碼支付。這標志著玖富萬卡將正式加入中國銀聯云閃付支付體系。而值得一提的是，這已經不是實體經濟與玖富首次展開合作，在利用科技金融賦能實體經濟方面，玖富給出了最完美的注解。

實體經濟下行期：玖富反而成了“掌中明珠”

早在8月 13日，移動金融大師兄玖富就與婚戀交友網站世紀佳緣達成戰略合作，攜手共推“緣分期”業務。根據合作協議，玖富將利用自己長期以來積累的小微金融信審、風控、債權匹配等技術優勢，為世紀佳緣1.5億注冊用戶批量提供20萬以下無抵押、無擔保的個人消費借款服務。

10月19日，玖富萬卡與承德銀行戰略合作發布會在河北承德銀行總部舉行。雙方宣布將以玖富萬卡為合作載體，聯手發力智能化科技金融合作。未來雙方會在資金合作、在線購物分期、精準營銷、風控大數據、智能客服等方面進行合作。

除此以外，玖富集團與京東、網易、OPPO、vivo等企業皆有合作。我們不難看出，玖富的商業合作伙伴范圍非常廣泛，銀行金融，電商平臺，生活消費品品牌，垂直領域的互聯網公司、科技研發公司、銀行以及實體化產業集團、創業公司等等。而與玖富集團合作的企業，要么是各自領域里的龍頭，要么是有活力的創新型平臺。

而近年來實體企業的發展一直處于下行期，制造業的不景氣，貿易的衰退型順差，房地產毛利率下滑，傳統金融領域萎靡，無論是銀行、證券、外匯，還是基金投資，幾乎所有理財產品的收益都在不斷下降。

而在這種情況下，為什么有這么多實體企業選擇與玖富合作？

打鐵還需自身硬：技術、產品和場景成玖富的“三板斧”

隨著我國經濟改革、金融改革的不斷升級，科技金融創新在我國發展快速，科技金融企業在支持實體經濟發展、促進消費中扮演的角色越來越重要。在大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等創新技術的推動下，傳統金融機構和科技金融企業的融合創新已是大勢所趨。

受制于技術條件，傳統金融機構在過去很難降低服務成本，場景單一，征信數據不足。從產品和功能服務看，新技術的介入也讓金融服務模式由單一的線下拓展為線下線上并行，網絡化、移動化特征明顯。然而基于過往的經驗能力和成本結構，傳統金融機構的確無法很成熟地服務實體經濟需要。

而隨著技術更新迭代，如云計算、大數據、移動互聯網等技術的爆發，局面正在改變。不斷打破現有金融服務邊界，深刻改變著金融服務的運作方式。

金融科技把技術融入相關金融服務及產品，從而降低金融風險并提高服務效率，對金融行業的發展越發重要，這也使得技術驅動的金融科技型互金企業備受關注。而之所以這么多實力企業愿意和玖富展開合作，其實正源自于對玖富實力的認可。

從數字金融1.0至數字金融3.0，玖富實現了技術、產品、場景的三方創新。以移動化、場景化、數字化、智能化為核心的四化方針，依托于人工智能和大數據技術的強大技術優勢，在玖富萬卡、玖富金融等多元化產品營造的產品體系下，逐漸展現出技術方面的優勢，其標志性體現就是“火眼分”與“彩虹評級”。在技術全面領先的局面下，自然也就有更多的企業愿意與玖富合作。

技術、產品、場景這三張王牌，成為玖富集團領先同行的制勝法寶。在消費金融高速發展的今天，誰能擁有更豐富實用的產品，誰能切實滿足多種使用場景，誰能在技術上更有優勢，誰就能給商家帶來更少的開支和更多的收入。玖富能有如此多范圍、多類別的合作伙伴，終究還是“自身夠硬”。

數字金融的3.0時代：玖富開創B端的“消費升級”

智能獲客，數字與人工服務相結合的混合體驗將成為未來的發展趨勢。

在此基礎上，渠道的創新不只體現在客戶的體驗層，還有產品信息的交付層。傳統線下物理渠道和線上渠道的協同互動和優勢互補，強化渠道的整合力度，并依托于新技術打通線上線下將成為未來科技金融與實體經濟共同的發展趨勢。

此次玖富萬卡成功開拓了數字金融3.0的新局面。首次提出以銀行、商家、保險、用戶、AI為核心的“五鉆”模型，是對客流、資金流、供應鏈的一次全新詮釋，通過技術創新服務消費模式，讓多方優勢互補，對原有體系進行優化升級。

這也是應對消費升級大趨勢下，從B端進行的一次升級。消費升級促進的不只是C端用戶的消費水平，還有B端的服務與制造水平。C端用戶的需求提高，B端廠商在客流、資金流、供應鏈等方面也必須做出提升，才能在消費升級大趨勢下的商業圈立足。

而玖富萬卡在與實體經濟的合作過程中，通過對風控、用戶服務等維度的不斷創新，對資源共享、優勢互補等方面的技術賦能，共同打造“互聯網+金融+實體經濟”的開放生態，幫助實體企業建立風控模型和擴大獲客渠道，不斷增強實體企業在B端中的競爭力。

玖富集團在對玖富萬卡的成功實踐中，率先邁步數字金融3.0時代。在當下實體經濟的下行階段，玖富萬卡不斷改良實體企業運營模式，記錄客戶的消費習慣和喜好，圍繞消費生活隨時隨地為客戶提供所需要的服務，與用戶在商業場景中產生深度的互動，藉此創建了另一種以用戶訴求為核心的經營模式。