閱讀的兩種邏輯：頭條向右，即刻向左創投圈
上周騰訊發布騰訊立知APP被指抄襲即刻，隨即在2月1日于APP Store和應用寶下架。如果你用過即刻，會發現騰訊立知發現的頻道設置的確與即刻非常像，這篇文章不談此次抄襲事件，只談談這類產品的邏輯。這一類閱讀APP之所以能引發不少人的關注并獲得用戶，是因為他們創造了不同于其他類新聞或閱讀類APP的價值。
閱讀的兩種邏輯
在我看來，閱讀的人有兩種：一種為漫無目的瀏覽者，可稱其為被動閱讀者，另一種為有目的的，找自己喜歡的內容閱讀者，可稱其為主動閱讀者。
在互聯網誕生，信息爆炸之前，大部分人（可以說所有人）都是主動閱讀者，因為一個人所能接觸和獲得的信息有限，大部分為書籍，雜志，報刊等，一般人只能將金錢和時間花在自己感興趣的內容上。而在移動互聯網誕生，信息指數級增長之后，不少人面臨的問題不再是信息匱乏，而是信息泛濫，在這種情況下閱讀者開始分流，一部分主動閱讀者依然有目的地尋找自己感興趣的內容，另一部分（占據多數）由于信息泛濫，問題開始變為不知道閱讀什么，因此漫無目的地瀏覽成為他們的主要閱讀行為，他們也因此成為被動閱讀者。
移動互聯網時代的產品邏輯也基本上是按照這兩種方式來區分的。滿足主動閱讀者的產品是自我尋找訂閱制的，代表為微信公眾號，即刻，在推薦機制誕生前基于社交強關系的社交網絡微博，Twitter等，它們與前互聯網時代的書籍，雜志并無本質不同。滿足被動閱讀者的產品是漫無目的瀏覽式的，代表為今日頭條，加入了推薦算法的微博等，前互聯網時代很難找到相對應的產品，地攤雜志，文學可能算是一種。
被動閱讀者的大量增加帶來了一個所謂“信息找人”問題，這就讓今日頭條這種算法驅動的閱讀類APP大行其道，今日頭條的成功也使得效仿者甚眾，百度信息流，騰訊天天快報信息流，甚至一度傳出微信訂閱號的信息流。
但是算法驅動的閱讀APP的最大問題就是，對于主動閱讀者來說，它所推薦的內容并不精準，甚至不少時候過于垃圾，因此主動閱讀者對其并不買賬。這就給了即刻機會。
移動互聯網時代主動閱讀者的閱讀邏輯
主動閱讀者最不缺少的就是主動選擇能力，PC時代，提供給這些主動閱讀者的工具是Google Reader為代表的RSS閱讀器，它們可以聚合閱讀者自己最感興趣的內容源。但移動互聯網時代的到來，社交網絡的爆炸和APP的迅猛發展加速了Google Reader的滅亡，當年Google Reader關閉的時候我很為它惋惜，并且一直尋找替代品，不過現在基本上我已經不懷念它了，因為手機上打開一個單獨APP并不那么困難。
即刻本質上繼承了Google Reader的內容聚合邏輯，它是為主動閱讀者提供服務的，就像它宣傳文案中所講的：“我關心的，即刻都知道”。
但如果它僅是聚合新聞源的話，充其量不過是移動端的Google Reader而已。即刻做的是更符合移動互聯網時代的內容聚合和提供方式，它是如何做的？具體來說就是內容以用戶需求為中心，依據用戶標簽（心態或喜好）進行內容分類。它面對細分市場，代表一種個性化品味，囊括亞文化。這一點我在《X型和Y型產品分類的差別，如何以用戶標簽為產品分類》有過闡述，簡單來說，它的內容分類是和網易云音樂的歌單遵循一個邏輯的。
下圖是我截取的新浪官網的首頁內容分類，它符合傳統的主動閱讀者的閱讀需求。
而符合移動互聯網時代主動閱讀者的閱讀需求是這樣分類的。
這種內容分類法的的特點是極度細分，不穩定，并且隨著市場和用戶需求的變化而不斷進化。比如說近期“旅行青蛙”比較火，那就做一個“我的蛙今天又去哪里了”的專題，如果一段時間后它的熱度下去了，更新便停止，有新的專題頂上來。
頭條向右，即刻向左
上文說頭條和即刻分別代表了被動閱讀者和主動閱讀者的閱讀邏輯，看起來它們是相背而行的。但事實上，即刻也有算法推薦，頭條也有訂閱，對算法來說，只是二者的推薦邏輯有所差別。
頭條是基于個人興趣標簽推薦的單條內容，而即刻也是基于個人興趣標簽，但它推薦的是某個專題下的內容，對于即刻，匹配了精準內容的專題很容易引發用戶的訂閱，這一點對于即刻更為重要，而對于頭條訂閱則沒那么容易發生。現階段來看，雙方其實都進入了對方的邊界，只是頭條針對被動閱讀者做得更好，即刻針對主動閱讀者做的更好。
在移動互聯網時代，永遠不能忽略大數據的作用，如果數據算法足夠精確，能夠給每個閱讀者匹配100%精準的內容，那么閱讀的終極問題就解決了。頭條和即刻都在努力做到這點，頭條針對主動閱讀在向即刻看齊，即刻針對被動閱讀在向頭條看齊，兩種理念事實上在相向而行，并在未來的某一個時間點交匯，讓主動閱讀和被動閱讀者都獲得最精準的內容。
來源|微信公眾號：尋空的營銷啟示錄
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