一路高歌猛進走到2018，網(wǎng)大（網(wǎng)絡(luò)大電影，以下統(tǒng)稱為“網(wǎng)大”）似乎進入分水嶺。
自去年年底開始，史上最嚴監(jiān)管落地，數(shù)以千計的作品被下架，新項目頻頻難產(chǎn)，諸多投資人收緊“錢袋子”持觀望態(tài)度。然而，《靈魂擺渡·黃泉》4548萬元的票房分賬遠超去年最高的2655萬元，也證明了網(wǎng)大不斷攀升的營收實力，截至10月底，備案在錄的網(wǎng)大共計5620部，超過去年總和。
到底是市場爆冷、行業(yè)艱難前行，還是由量產(chǎn)轉(zhuǎn)為質(zhì)優(yōu)、迎接“網(wǎng)大精品化回報年”的必經(jīng)之路？網(wǎng)大的生存現(xiàn)狀值得一窺究竟。
從8萬到800萬,網(wǎng)大成本翻了100倍，“個體戶”尋求外援
“以前8萬拍一個，現(xiàn)在800萬拍一個。票房現(xiàn)在能保本我覺得就算很厲害的了，能掙錢的也不能說鳳毛麟角，大概10%-15%能掙錢。”
在《奇葩說》上爆火的網(wǎng)大導(dǎo)演秦教授的一席話道出了行業(yè)翻天覆地的變化。今年起，網(wǎng)大投資大大加碼，小投資體量項目正逐漸退出市場。三年前《道士出山》以28萬成本撬動1500萬票房收益的時代一去不復(fù)返。
上個月落幕的金海鷗電影節(jié)上也有不少人談到，網(wǎng)大的發(fā)展超乎想象，已經(jīng)有幾百上千萬的投資，“但如果你沒有一個相對系統(tǒng)、合理的流程去把控，虧的機率會大很多。”
針對這一現(xiàn)象，小官身邊的一名網(wǎng)大從業(yè)者表示贊同， “大家都會奔著頭部的票房去，單體投資額度增加了，小體量的慢慢都退出。所以數(shù)量少了，單片價值變高了，很正常。”
二八效應(yīng)加劇，頭部資源占據(jù)了大部分資本，對行業(yè)規(guī)則知之甚少的“個體戶”自然成為首批“碰壁者”。一位青年導(dǎo)演對小官講起了自己的心酸史，“之前投資拍過的一部網(wǎng)大投放在愛奇藝，因為沒有得到很好地發(fā)行，最后賠了不少。” 有了這次的經(jīng)驗，他后續(xù)便將精力放在不低于200萬投資的項目上，也有不少進賬。
新媒體和網(wǎng)大已經(jīng)變成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容孵化器，從拉投資到拍攝再到宣發(fā)無一不需要精打細算、嚴格考究，對于單打獨斗的年輕人來說，很難摸清其中的門道。
幸運的是，這位導(dǎo)演最近拉到了兩筆較大投資，項目正在前期籌備中，“時代發(fā)展太快了，還是和影視公司共同合作互利共贏吧。”他已經(jīng)決定通過外部公司來幫助自己運作，將成片送電影節(jié)或制定發(fā)行策略在視頻平臺上線。
近兩年網(wǎng)大僅一半回本,草創(chuàng)機構(gòu)歇業(yè)，頭部公司片單難完成
“每十部里面，四部賺，四部虧，可能剩下兩部持平。”愛夢影業(yè)CEO 雷鳴給近兩年的網(wǎng)大市場總結(jié)了一條規(guī)律，“去掉完全不會玩的、完全不知道規(guī)則的、沒有基礎(chǔ)保障的團隊，其實真正在票面上回本只占50%。”
嚴重的兩極分化導(dǎo)致低成本制作的網(wǎng)大逐漸被市場淘汰，但過投資過千萬的頭部資源每月也不止一部，資本依然看好有票房號召力的優(yōu)秀人才。
網(wǎng)大的市場格局隨制作水平的成熟不斷擴大，創(chuàng)作團隊的成長以及傳統(tǒng)影視團隊的加入，促使騰愛優(yōu)分別出臺分賬體系拉攏高質(zhì)量影片，聚攏頭部資源。
注：優(yōu)酷前5名有會員拉新獎勵，分別為100萬、50萬、30萬、20萬、10萬
很明顯，騰訊為拿頭部版權(quán)提出保底、愛奇藝增加了廣告分成，優(yōu)酷看播畢的成績，而“獨播”是各平臺全面導(dǎo)向頭部內(nèi)容的競爭策略，優(yōu)酷的A級資源分賬甚至達到了E級資源的6倍。平臺依靠差異化精品內(nèi)容拉新，頭部內(nèi)容憑借拉新和點擊量斬獲票房分賬，互惠互利。
注：圖片數(shù)據(jù)來自影大人
數(shù)據(jù)顯示，在上半年上線的730部影片中，前10%的影片收獲了66.3%的播放量，前30%的影片收獲了92.1%的播放量,僅8部影片分賬過2000萬，其中1部還被下架，4000萬似乎已成后續(xù)影片難以跨越的一道坎兒，中小規(guī)模創(chuàng)作團隊的生存空間被嚴重擠壓。
一些播放量持續(xù)低迷的中小制作機構(gòu)，最終會因為發(fā)行渠道單一、分賬收入過低，導(dǎo)致資不抵債宣布破產(chǎn)、倒閉。有消息稱，僅僅在2017年1-10月份，就有近1600家“網(wǎng)大”機構(gòu)的業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)。
事實上，不僅是資本薄弱的網(wǎng)大公司和個體戶難以為繼，頭部公司的生存狀態(tài)也不容樂觀。以近日剛剛發(fā)布24部片單的奇樹有魚為例，看似業(yè)務(wù)從網(wǎng)大擴展到分賬劇，對用戶研究理性深刻，但翻看去年高調(diào)發(fā)布的20余部超級網(wǎng)大IP片單，不僅完成度僅有一半，而且作為宣傳噱頭的《四大名捕》《盜墓筆記》《法醫(yī)秦明》《軒轅劍6》系列也悄然消失。
不禁聯(lián)想到馮小剛導(dǎo)演對于愛拉片單而沒有實際產(chǎn)出比公司的態(tài)度：“今天說拿到了這個IP，明天說拿到了那個IP，全都是P！”
業(yè)內(nèi)正回避風(fēng)險，抵御寒冬
2017年3月1日，《電影產(chǎn)業(yè)促進法》正式實施，相較2017全年1892部的產(chǎn)量，2018年上半年實際上線網(wǎng)大共730部，同比下降近40%，大部分影片僅存在于廣電備案錄中。法規(guī)出臺、產(chǎn)量降低實則為市場調(diào)控給出幫助，從量產(chǎn)到質(zhì)優(yōu)成為趨勢。
就在業(yè)內(nèi)為9個月無人打破《靈魂擺渡·黃泉》票房記錄為苦惱時，淘夢CEO陰超在朋友圈更新了網(wǎng)大《大蛇》的最新成績：“68天4600萬，拿下2018年網(wǎng)大全網(wǎng)分賬第一，事實證明市場總比想象大，發(fā)展總比預(yù)期快，努力總是還不夠。”
按院線電影的分賬方式（一般為凈票房的40%，凈票房為總票房扣除電影發(fā)展專項基金及稅費來算），4600萬的網(wǎng)大絡(luò)分賬票房相當(dāng)于1.15億的院線電影收益。
然而，參照今年院線電影的盈利情況，票房超過1億的影片（包含進口片）不過60部，分賬超4000萬的還不到50部，甚至其中不乏高投資虧本之作。在雷鳴看來，近兩年院線電影如果所有全部算上的話，賬面上盈利的可能也只有5%。
因此，按照一年上映超過500部院線電影來計算，成本相對要低很多的頭部網(wǎng)大，已經(jīng)比95%的院線電影都賺錢了。這也吸引了諸多傳統(tǒng)影視公司及影視大咖，在今年的資本寒冬跨界網(wǎng)大，諸如大地電影、索尼影視、光線傳媒、山影集團、China 3D、華策影視等公司都在傳統(tǒng)電影發(fā)行渠道外積極嘗試純網(wǎng)發(fā)行電影模式。
去年大火的《哀樂女子天團》導(dǎo)演劉博文曾在采訪中將網(wǎng)大與院線相對比，“確實拍攝周期相對較短，沒有明星，投資體量也小。但發(fā)展至今，市場也出現(xiàn)了過千萬的投資，四千多萬的分賬，說明這個行業(yè)未來可期。”
龍頭公司通過多部影片的制作發(fā)行經(jīng)驗逐漸摸清網(wǎng)大賺錢的套路，不僅加碼制作費用力造精品，也注重前后期的數(shù)據(jù)判研透析用戶。新片場就在搭建自身的數(shù)據(jù)平臺，避免新項目走入誤區(qū)，降低風(fēng)險，增加回報。
年關(guān)將至，或許說到“商業(yè)回報年”還有待商榷，但網(wǎng)大足夠迅猛的發(fā)展態(tài)勢卻是不容回避的客觀現(xiàn)實。表面上爆款寥寥，實則數(shù)據(jù)“穩(wěn)增”的網(wǎng)大正在尋求“質(zhì)與量”的保障，以抵御嚴冬的冷酷。
未來，國產(chǎn)片要走的兩條路已然明晰，一條是大投資、大制作、上院線的康莊大道，一條是小眾題材、小投資、正在排雷的下沉之路，而網(wǎng)大正是其中一股最大的力量，一定會成為中國電影市場的重要分支。
