“從看到聽，有聲閱讀市場突飛猛進！年輕用戶成為主體”，這是央視財經《第一時間》欄目對中國有聲閱讀行業報道的標題，亦可看成對有聲閱讀行業的高度總結。

艾媒咨詢發布的《 2018中國有聲書市場專題研究報告》數據顯示，2017年中國有聲書市場規模達到32.4億元，2018年的市場規模約為45.4億元，預計到2019年市場規模將達到60.9億元，中國有聲閱讀市場的發展突飛猛進。

說到中國有聲閱讀市場，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM與懶人聽書這三大平臺不得不說，它們目前是中國有聲閱讀市場綜合影響力最大的三大有聲閱讀平臺。

據易觀千帆2019年1月的數據，有聲閱讀行業中月活躍用戶過千萬的僅有喜馬拉雅FM、懶人聽書與蜻蜓FM三家，行業的馬太效應盡顯。另外，艾媒咨詢發布的關于用戶有聲書內容偏好社會調查顯示，喜馬拉雅FM、懶人聽書與蜻蜓FM三者位列“2018年Q1中國有聲書用戶收聽偏好使用平臺分布”前三甲。由此看來，中國有聲閱讀行業三足鼎立的局面已經形成。

喜馬拉雅FM：“視”“聽”齊上陣，奈何變成“水桶腰”

喜馬拉雅FM是有聲閱讀行業中當中無愧的NO1，它的月活躍用戶高達7728.3萬（易觀千帆2019年1月數據），并且用戶偏好程度高達57.0%。整體來看喜馬拉雅FM是名副其實的第一名，它與同類平臺相比具有三大優勢。

一是用戶規模大。喜馬拉雅FM平臺內容包括有聲書、音樂、娛樂影視、相聲、情感DJ、知識等欄目，基本上涵蓋了各個細分領域的人群。公開資料顯示，截止2018年年底，喜馬拉雅FM的用戶規模（包括但不限于有聲閱讀行業）已經超過4.7億了。

二是喜馬拉雅FM整個內容生態建設較為完善。喜馬拉雅FM不僅平臺內容豐富齊全，而且還積極布局人工智能、電商等其它領域，目前已經形成了一個良好的生態閉環。即喜馬拉雅FM通過平臺上豐富的內容吸引并留住用戶，再向電商、人工智能產品、教育領域導流。例如喜馬拉雅FM發布的小雅AI智能音箱，依托于喜馬拉雅FM平臺豐富的內容，以買音箱送會員的模式在發布40小時后就完成了賣完10萬臺的壯舉。

三是行業中的口碑與聲望較高。易觀發布的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告顯示，喜馬拉雅FM用戶的人均使用時長為2.8小時，打開次數為32.4次均為行業第二。在艾媒咨詢發布的《2018中國有聲書市場專題研究報告》中，喜馬拉雅FM的用戶的偏好程度與言值均為第一，綜合看來其口碑與聲望均較高。

雖說喜馬拉雅FM為行業NO1，但是還存在著一個經常被大眾所忽略的缺點，那就是平臺缺乏特色。喜馬拉雅FM的內容風格上缺乏特色，像它的競爭對手懶人聽書、蜻蜓FM等平臺都有自己的風格，例如懶人聽書主打聽書場景化、蜻蜓FM主打PUGC內容。特色的缺乏不利于形成競爭壁壘，為用戶留存問題埋下了隱患。

懶人聽書：用戶、版權俱佳，但是受眾群體受限

與喜馬拉雅FM相比，誕生于2012年的懶人聽書更加垂直，目前是垂直聽書平臺中的NO1，平臺月活躍也高達2816.3萬，激活用戶規模達3.2億，用戶的偏好程度與言值僅次于喜馬拉雅FM，排在第二，分別為36.2%、46.5分。此外懶人聽書2018年還獲得了金運獎最佳活動創意獎，實力也不容小覷。

一方面，懶人聽書的用戶粘性較高。易觀相關報告顯示，懶人聽書在每月人均使用時長與每月人均使用次數兩方面都為行業第一。分別達到3.7小時與38.4次，遠遠高于排在第二位的喜馬拉雅FMFM2.8小時與32.4次，這也從側面反映出懶人聽書的用戶粘性較高。

另一方面是懶人聽書的圖書著作版權較為豐富。雖然目前喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等頭部有聲閱讀平臺都對外都宣稱擁有網絡文學85%的改編權，但是懶人聽書在版權豐富程度相對而言更具有優勢。易觀發布的《2018中國有聲閱讀行業發展趨勢分析》報告明確指出懶人聽書的版權資源成它制勝法寶。另有公開資料顯示，懶人聽書除了與閱文集團達成合作外，還與全國超過500家出版社達成版權合作，擁有數萬本正版有聲書資源。

雖說懶人聽書是有聲閱讀行業中的佼佼者，但是作為垂直類平臺的它也存在著一點先天不足，那就是受眾群體有限。懶人聽書平臺用戶突破3億（包括但不限于有聲閱讀行業），遠低于喜馬拉雅FM 4.7億的用戶規模，究其原因，在于懶人聽書平臺的受眾群體主要為聽書愛好者，受眾群體被限在一個“聽”字上，而喜馬拉雅FM還有“看”與“玩”。

蜻蜓FM：差異化加精品化雙箭齊發，奈何數量與口碑掉鏈子

蜻蜓FM是有聲閱讀行業的一員老將，誕生于2011年，至今仍然保持著較強的競爭力。它的用戶規模突破了2億，用戶活躍數也達到了2003.7萬，而且用戶的偏好程度為31.9%，僅次于喜馬拉雅FM與懶人聽書。蜻蜓FM能夠取得這些成績在于它的兩大優勢。

一是平臺具體鮮明的“個性”。大多數有聲閱讀平臺都是PGC（專業生產內容）模式，此種模式的好處就是能夠為平臺提供更加優質的內容，但同時此模式也降低了平臺資源上限，還提升了平臺內容都獲取成本；也有少數以UGC模式（用戶原創內容）為主的有聲閱讀平臺，采用此模式的優勢能夠保障平臺內容獲取都低成本與高數量，同時也能將平臺用戶的活躍度維持在較高水平，但質量難免參差不齊。

蜻蜓FM較為特別，它同時采用咯PGC與UGC兩種模式，即由PGC模式向PUGC模式轉變。因此蜻蜓FM平臺的內容質量高、內容數量也不少多，并且平臺獲取內容的成本也降下來了。據了解蜻蜓FM平臺還有一大特色，那就是平臺的主播、大咖格外多，并且還在“造星”，鼓勵廣大創作者有償投稿創作，蜻蜓FM多“個性”讓它高筑起了泛文娛的競爭壁壘。

二是平臺IP化走在行業前列。前面提到蜻蜓FM具有主播、大咖多的“個性”，蜻蜓FM正好借助主播、大咖用PUGC的方式打造精品內容，實現平臺內容的IP化。例如蜻蜓FM上由高曉松創作的《矮大緊指北》，在發布當月的訂閱用戶就突破了10萬人次。再比如蜻蜓FM上蔣勛主持的付費節目《蔣勛細說紅樓夢》，目前已經累計播放10億次了，這些都是蜻蜓FM IP化的成功案例。

即便如此，蜻蜓FM在產品口碑與平臺內容數量上仍然處于劣勢。在艾媒咨詢的2018年Q1中國有聲書用戶關于平臺有聲書體驗滿意度調查顯示，蜻蜓FM的滿意度居然不在前三，低于喜馬拉雅FM、懶人聽書、荔枝FM。平臺內容數量的不足是由于平臺模式所決定的，蜻蜓FM由PUG向PUCG轉變，內容數量雖然較P之前有所增長，但是與UCG模式仍然存在較大差距。

三足鼎立的局面由誰打破

熟讀三國的都知道，打破三足鼎立的不是魏蜀吳之一，而是司馬家。同理，打破有聲閱讀行業當前三足鼎立都局面也有可能源自第四方勢力，雖然當前是喜馬拉雅FM、懶人聽書與蜻蜓FM三大平臺三足鼎立，但是從易觀、艾媒等發布的報告了還可以看到第四者——荔枝。雖然荔枝FM轉型語音直播了，但是仍然保留了原來的有聲閱讀板塊，它在言值、滿意度、用戶偏好等多個方面都與蜻蜓FM差距不大，并且在個別指標上還有反超之像。因此打破當前有聲閱讀行業三足鼎立局面的破局者也有可能是荔枝。

有從外部打破三足鼎立局面的可能，也有從內部打破三足鼎立局面的可能。綜合前面對有聲閱讀行業內的三家頭部平臺的分析，作者認為蜻蜓FM可能會是從內部打破三足鼎立的局面的破局者。

有聲閱讀行業未來發展有場景化、與重版權、IP化三大趨勢。一種情況是蜻蜓FM出局，即被其它兩家甩在身后。因為在場景化方面，喜馬拉雅FM布局車聯網、物聯網、人工智能等多個場景，搶占了發展先機；在版權方面，懶人聽書將版權作為突破口，除了背靠閱文集團外，還在版權合作方的數量上具有優勢，在版權為王的時代破局可待。

還有一種情況就是蜻蜓FM主動破局。IP化是有聲閱讀行業發展的重要趨勢之一，當前蜻蜓FM在平臺內容IP化方面已經取得了不錯的成績，在未來更進一步促進IP化也絕非不可能之事。順者昌，故有機會從當前三足鼎立的局面中脫穎而出。

總的來說，喜馬拉雅FM綜合實力最強，只要搞出特色打破局面問題不大；懶人聽書手握版權與場景化兩張牌也是破局者的強有力競爭者；蜻蜓FM特色鮮明，競爭壁壘高筑，也有機會破局，至于荔枝FM能否破局還得看前三家平臺發發展情況而定。但是有一點可以肯定，破局者會在一兩年內出現。