互聯網的裁員潮，從去年年底到現在，開始越演越烈。不少宣傳口、公關口的員工，只能拿著微薄的離職補貼，離開熟悉的工作崗位。
互聯網與我們行業息息相關，不同的是，我們行業的離職潮和裁員潮來的更早，盡管范圍較小，但是更加猛烈。畢竟，創業風口里，無論公司還是個人，不免會受到巨大的影響。
早前，圈內流傳不少業內公司的秘聞和八卦，在當時這些內容引起不少人的關注。隨著，“寒冬”來臨，又逐漸銷聲匿跡。離開的人走的干凈利落，留下的人繼續堅持夢想。
如今，幾年過去了，那些離開創業風口的人，回頭來看自己的這段經歷又會有怎樣的感受。是依舊懷著八卦和憤怒的心態，還是歸于冷靜，有一些新的看法呢？我聯系了幾位曾在創業風口公司里走過一遭的人，想給大家講一講他們的故事。
注：文中所使用的名字均為化名。
“創業的時候，你可以不知道要做什么，但你必須知道什么不能做。”
Elon
前業內公司CTO
離開那個創業風口的時候，Elon心情有點低落。
“這下還得花時間找下一份工作了。”
從2015年計劃創業開始，很快到2016年他就結束了自己的創業生涯。說的詳細一點，是結束了自己在創業風口上的創業生涯。
“我培訓過很多工程師，他們后來都創業成功了。”在Elon的眼中，既然自己教出來的徒弟都可以，那他作為他們的師傅，也一樣可以。那時候他，希望自己在事業上能更近一步。只是沒想到創業失敗的腳步來得那么快。
作為臺灣第一批接觸安卓系統的工程師，他離開了世界500強企業，帶著自己的十多年的技術和工作經驗，開始尋找創業的目標。
但是創業并非這樣簡單，Elon希望找到一些志同道合的人，于是他住進了當年很流行的創業社區。可他沒有預料到，這是他創業路上第一個錯誤決定。
后來在總結這次創業的時候，Elon也明白了創業社區的問題所在。“我所認為的志同道合其實是一個誤區。他們（創業社區的人）和我在水平上有一定的差距，他們大多是沒有工作經驗，或者只是做過一些基層工作。”
這些人不像Elon一樣有足夠的經驗去驗證自己的想法，只要看到機會就會蜂擁而上。“實際上，大多是創業都不會成功。”
盡管創業社區住滿了創業的人們，盡管很浮躁，想法卻很多。沒過多久，Elon和另外一個合伙人就在美國遇上了，雙方決定去硅谷走一圈，看看有沒有好的項目。
他們在那里體驗到了VR產品，并決定以此創業。“VR真的非常震撼，這種感覺甚至超過了我第一次見到安卓系統。”
不久之后，中國迎來了“VR元年”，Elon和他的團隊也開始在一些磕磕碰碰當中踏入創業風口。
資本的瘋狂涌入，讓融資變得就像吃飯一樣容易。數百萬的融資款項快速到賬，但他們的團隊卻陷入了迷茫當中，沒有目標，做不出實際的產品。
“創業的時候，你可以不知道要做什么，但你必須知道什么不能做。”目標的缺失，意味著團隊在盲目中花費資源和精力，而這一突出反映就是花錢如流水。
直到2016年下半年，Elon解散自己團隊，從公司管理層出走，這個問題依舊沒有得到解決。
現在回想起這段創業經歷，Elon承認自己在創業路上還是太年輕。“我是個做技術的，看人不是太準，就算投資人因為我的合伙人的原因取消了原本的投資，我也因為一股腦想要創業，而忽略了這個問題。最后事實證明，我的合伙人確實沒有帶領團隊的能力。”
可是所有的事情并不都是合伙人的問題，或許是某些人在某個時間段里剛好相遇，又剛好遇到創業風口，于是讓一些臨時的團隊不自覺的走入管理層，一同去去背負一個創業公司的未來。
“創業真的是一拍兩瞪眼的事情，今天風光，明天可能就破產。”Elon離開創業風口之后，決定緩一緩，然后再找的工作。這樣讓現在的他決定自己單干而尋找合伙人的原因。
“創業是一條通往財富自由的路。”直到現在，Elon還是這樣認為，他對創業依舊有熱情。但不會像第一次創業那樣，再去犯同樣的錯誤。
“就這樣，他們還張口閉口就要做中國的谷歌，中國的Facebook。”
胡迪
前業內公司商務總監
有迷茫，有失落的不僅是處于創業公司以及Elon這樣的領導層，那么其他員工就是為這些迷茫和失落買單的人。
“我的上司幾乎每兩周就要換一次目標。”這是同時期，進入這類創業風口公司并擔任中層領導的胡迪所說的話。
創業的成功取決于關鍵的人和團隊，同時還需要堅持的精神和明確的方向。胡迪沒有在這里看到這些決定因素。只有迷茫，和為這些迷茫說表達出來的爭吵和憤怒。
市場低于預期，公司內部無法找到盈利點，自然就沒有明確的發展方向。
有過多年金融和銷售經驗的胡迪也把一部分原因歸結到了領導層身上：“公司人才良莠不齊，管理能力也很差，領導層的能力不能讓下面的人信服。吸引不到好的人才，最終陷入惡性循環。”
“就這樣，他們還張口閉口就要做中國的谷歌，中國的Facebook。”
胡迪本以為VR屬于很不錯的發展方向，當時也正是中國創業風氣最興盛的時候，他想要有一番作為。沒想到，很多事情，其實并非預想中那樣。沒有在對的時間做對的事情，只會埋下失敗的禍根。
“想要創業的人真的太多了，一旦有風口大家就蜂擁而至，過去的VR/AR/AI/MR/區塊鏈皆是如此，資本也一樣。”快狠準是中國創業的一個現象，但并不是所有的創業都成功了，而是大多數創業都不會成功。
“VR最大的優勢是沉浸感，最大的缺點也是它。”應用場景的缺失，讓這項技術在當時只能在娛樂和教育等方面有所發揮。
而大環境來看，資本并不允許它只取得這么小的成果。胡迪也看到了這一點，那是2016年年中，這個創業風口真如日中天的時候。
“他們就是來賺快錢的。”選擇創業風口的人并不因為那是自己的專業，反而是覺得風口賺錢快，母豬也能被吹起來。
因為職務原因，在創業風口時的胡迪接觸了不少同行的管理層，這其中能讓他覺得厲害的人并不多。“真正厲害的人太少了，就那么幾個，而且不顯山不露水。”
僅僅依靠一部分頂尖人才是遠遠不能支撐起某一新興行業的。
所以離開也注定了是胡迪的結局。但他并不后悔有這樣的創業經歷，之后的工作，這份經歷對他幫助不小。不過，他也決定不再回到這些創業風口。
“創業成功的人本來就少，只是因為資本涌入、風口的出現，讓人錯以為創業很容易成功。”
“那兩年，埋頭干活的人越來越少，兜售概念、畫餅圈錢的人卻越來越多。”
楊志
前業內公司普通員工
和Elon與胡迪不一樣，他們有自己的選擇和放棄。畢業之后就進入創業風口的楊志則要顯得“隨波逐流”一些。但他們的結局都一樣，離開。
大學期間被一個VR手機盒子吸引，覺得好玩，畢業后想找一個相關工作，結果就稀里糊涂入了行。
“對于大學畢業生來說，沒有什么比新鮮感更讓人亢奮。”楊志努力工作著，憑著畢業生的沖勁和自己對于新技術的好奇心。
但他并不知道自己正處于創業風口當中。只是明顯感覺到那段時間，這一行的消息非常多，每天都有不同的內容更新。
要讓一個初入職場的年輕人認清現實，似乎并不難，尤其是在創業風口里，很多事情仿佛來得快，去得也更快。
“那兩年里，雖然出了不少精品內容和產品，但與預想中的百花齊放還是有不小的落差。”楊志開始明白，這個創業風口里的技術實際上只是初級產品。更別談消費市場和普及了。
楊志在熱情消磨之前，也明白了自己所處的環境。要說失望那肯定是有的，只是心里會有些不甘。“那兩年，埋頭干活的人越來越少，兜售概念、畫餅圈錢的人卻越來越多。”
最近開始，楊志所在創業公司在老板的帶領下全員變更賽道。
“與其憧憬未來的滿漢全席，不如先踏踏實實吃了眼前這碗飯吧。誰都知道創業可以迎來一片藍海，但眼下初創企業仍然應該以實用性和功能性服務好現有的項目，積蓄力量。”公司轉行，選擇生存，楊志也隨著公司離開風口。
當然，現在的業內的公司，雖然還是存在這樣那樣的問題，不過我還是感覺到有很多地方，變得和以前不大一樣了。
首先是公司越做越專注。過去頻繁換目標，改項目情況，現在越來越少。其中最重要的一點，便是大家都明白堅持的重要性。與其在各個方向上浪費時間，不如集中精力，把一件事情做好。所以能看到的是，業內公司在產品和內容上的迭代越來越多，而且帶來的效果也更加明顯。
然后是資金和人才管理上的進步。互聯網裁員潮的背后其實公司結構的優化，摒棄一些不必要的業務，放棄一些不必要的人才。業內公司同樣如此。因為大多數初創公司，所以裁員潮來得更早，且目標更加明確。今年我的公司要做成哪些事情，需要多少人，早就被管理層計劃的清清楚楚。這一點，不管最近有融資還是沒有融資的業內公司，都有同樣的觀點。
其次領導層的各方面進步。對于一個初創企業來說，管理層的重要性不言而喻。過去的經驗告訴我們，浮躁和沒有能力的管理層最終都被淘汰了。現在的業內公司的領導不一樣了，你會發現，他們沉著冷靜，眼神也更加堅毅，不愛玩虛的。
最后是業內八卦。明顯變少甚至沒有了（或者是沒被爆出來），一些茶余飯后談資用的梗，有不少還是一兩年前的，缺少新意。而那些某某離職，某公司某部門已經沒人了的消息，肯定算不算八卦或者秘聞。放眼所有的行業，這都是每天會發生的正常現象。
說回到這次的主題“逃離創業風口”，我還是覺得過去被稱為創業風口，現在正逐漸成長起來的VR/AR行業，曾有過問題，有過迷茫，有過逃離。至少現在，一切都不大一樣了。
來源：新浪VR
