《紐約時報》刊文稱，蘋果上月推出了新聞訂閱服務Apple News Plus。盡管媒體在此前與科技巨頭的合作中遭遇損失，但蘋果在全球范圍內10億臺設備形成的內容分發(fā)能力仍然成為了吸引媒體的重要因素。

以下為文章全文：

與其他許多媒體行業(yè)高管一樣，帕梅拉·瓦瑟斯坦（Pamela Wasserstein）對科技巨頭以及他們與內容創(chuàng)作者開展合作的計劃持謹慎態(tài)度。

作為紐約媒體公司CEO，瓦瑟斯坦表示：“人們曾經(jīng)對合作非常樂觀。但我認為，目前這種樂觀情緒正在冷卻，人們正變得更加謹慎。”紐約媒體公司是《紐約》雜志，以及The Cut and Vulture等網(wǎng)絡媒體的發(fā)行商。

不過與Conde Nast、道瓊斯和梅瑞迪斯等其他發(fā)行商一樣，她仍然將謹慎放在了一旁，加入了蘋果最新的媒體項目。近期，蘋果發(fā)布了Apple News Plus應用，將新聞內容分發(fā)至全球超過10億臺設備。

蘋果去年收購了Texture，而這也成為了Apple News Plus的基礎。使用Texture，用戶只需一次訂閱，就可以獲得200份出版物的內容。

上個月，蘋果在加州庫比蒂諾總部舉辦發(fā)布會，發(fā)布了更名后的升級版本。

Apple News Plus提供超過300種出版物的內容，月費為9.99美元。參與該服務的知名媒體包括《紐約客》、《名利場》、《時尚》、《時代》、《大西洋月刊》和《人物》等雜志，以及《洛杉磯時報》和《華爾街日報》等報紙。其他較小的出版物還包括Airbnb Magazine、Birds & Blooms、Retro Gamer和Salt Water Sportsman等。

在權衡利弊之后，瓦瑟斯坦得出結論：Apple News Plus將幫助紐約媒體公司“在我們覺得合適的環(huán)境中觸達新的讀者”。

和科技巨頭做生意需要計算風險。與大部分發(fā)行商類似，紐約媒體公司也受到互聯(lián)網(wǎng)興起的沖擊。在當前的環(huán)境中，谷歌和Facebook搶走了大部分廣告收入，并對讀者閱讀的內容有極大的影響力。（紐約媒體公司近期的線上收入也有所增長。）

曼哈頓媒體圈中有這樣的感覺，任何與硅谷的交易都是愚蠢的交易。

現(xiàn)在，由于不得不這樣做，雜志、報紙和網(wǎng)站已經(jīng)學會成為精明的商人，不再依賴單一收入來源。它們也在發(fā)展新業(yè)務，包括品牌內容、辦會和播客，推動業(yè)務的多元化發(fā)展，維持正常運營。

在蘋果發(fā)布Apple News Plus時，瓦瑟斯坦與其他發(fā)行商一起前往了蘋果總部的史蒂夫·喬布斯劇場。在臺上，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）表示，蘋果對待新聞媒體的方式與其他公司“有著非常不同的選擇”。這引起了關注，因為Facebook和谷歌在假新聞傳播方面扮演的角色備受批評。

庫克承諾，蘋果的計劃完全不同。“這將把Apple News帶到全新的水平。”他表示。當漂亮的雜志封面在他身后的大屏幕上滾動時，會場里回蕩著歡呼聲，這里有一半人都是蘋果的員工。

這場營銷活動似乎完成了目標。兩名不愿透露姓名的消息人士表示，Apple News Plus上線最初48小時的訂閱用戶數(shù)超過20萬，超過了Texture的峰值用戶數(shù)。（Texture的訂閱用戶數(shù)尚未被計算在內。）

盡管蘋果大力游說，但《紐約時報》和《華盛頓郵報》沒有加入這個平臺。紐約時報公司CEO馬克·湯普森（Mark Thompson）表示，站在他的角度，這款應用的問題在于，將不同新聞來源混在一起，形成表面上有吸引力的混合體，但用戶很難知道自己在消費的是哪家媒體。

《華盛頓郵報》發(fā)言人則表示，該公司的關注重點是“擴大我們自身的訂閱用戶基數(shù)”，對通過另一家公司提供內容不感興趣。

一些參與蘋果計劃的媒體高管也似乎并不樂觀，但他們拒絕對此公開置評。他們擔心惹惱蘋果，或是違反新聞公司簽署的嚴格保密協(xié)議。

除了允許他們的出版物成為蘋果新服務的一部分之外，發(fā)行商此舉還可能導致自身的訂閱收入下降。Apple News Plus的費用不高，每月只需9.99美元，對休閑讀者來說尤其合適。相比之下，《華爾街日報》數(shù)字版每月訂閱費用為39美元，而Conde Nast旗下《紐約客》、《名利場》和《連線》的線上訂閱費用加起來就超過每月10美元。《紐約客》本身的訂閱費達到7.5美元。

在發(fā)布會的第二天，《紐約客》就發(fā)現(xiàn)自己處于不利處境。當時路透社刊登評論文章指出：“是時候放棄你的《紐約客》訂閱了嗎？”作為回應，《紐約客》網(wǎng)站編輯邁克爾·羅（Michael Luo）在連續(xù)13條Twitter消息中建議讀者不要放棄雜志。他指出，只有部分付費內容會發(fā)布到蘋果的服務。如果只購買蘋果的服務，那么讀者可能會錯過知名記者的文章，也無法繼續(xù)享受《紐約客》知名的每周填字游戲。

邁克爾·羅在其中一條Twitter消息中寫道：“閱讀我們在紐約客每天和每周所做的一切，最佳方式就是訂閱。”

《洛杉磯時報》的所有者和發(fā)行人陳頌雄似乎并不擔心將這份報紙的命運與蘋果聯(lián)系在一起。他在電子郵件中表示，蘋果的服務“鼓勵更多人為高質量內容付費”。

《華爾街日報》報道稱，由于與蘋果達成的協(xié)議，該公司的新聞編輯部將增加50人。不過代表《華爾街日報》員工的工會表示，新的工作機會也將對外包員工開放。

工會的執(zhí)行董事蒂姆·馬特爾（Tim Martell）表示：“這將是我們首次看到不受保護的員工隊伍。我們不喜歡這樣的不確定性。”

馬特爾同時表示，為了遵守工會與《華爾街日報》的約定，編輯部的外包員工最多只能工作12個月。這表明，《華爾街日報》將這些招聘視作臨時崗位。這是一種妥協(xié)的辦法，因為該公司需要衡量與蘋果合作的收益和成本。

《華爾街日報》的大部分文章都將出現(xiàn)在蘋果的服務上，但只會提供過去3天的內容。面向細分群體的內容，例如瞄準財務圈的《CFO Journal》和面向廣告行業(yè)人士的《CMO Today》，沒有被包含在內。

對于從2007年開始就成為《華爾街日報》所有者的媒體大亨魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）來說，這項合作將幫助他實現(xiàn)自己的長期夢想，將《華爾街日報》變成除華爾街和企業(yè)董事會以外其他讀者感興趣的媒體。

兩名與默多克關系密切的高管表示，默多克本人正是與蘋果合作的幕后推手。他希望《華爾街日報》加入更廣泛的報道，覆蓋體育和生活方式內容。與蘋果的合作給了《華爾街日報》去突破核心讀者群體的理由。

現(xiàn)年88歲的默多克近期賣掉了大部分的電視和電影資產，將重點放在新聞業(yè)務上，并將自己的媒體帝國進行重塑，使其可以在數(shù)字化革命的最后階段生存下來。消息人士表示，相對于其他發(fā)行商，他從蘋果得到了更好的條款，包括更有利于《華爾街日報》的內容下架約定。

默多克以往也曾與蘋果合作。2011年時，平板電腦曾被認為能拯救新聞業(yè)。當時，他在蘋果CEO喬布斯的幫助下向iPad平臺的新聞應用The Daily投資了數(shù)百萬美元。然而，這方面的努力并未成功，而The Daily在不到兩年之后就被關閉。

來自已關閉的時代公司的出版物，包括《時代》、《體育畫報》和《財富》，也加入了Apple News Plus。兩名知情的新聞行業(yè)高管透露，他們參與蘋果的項目是由于梅瑞迪斯達成的協(xié)議，梅瑞迪斯于2017年收購了時代公司。

盡管梅瑞迪斯去年出售了《時代》和《財富》，并考慮脫手《體育畫報》，但這三份雜志目前都被Apple News Plus鎖定，至少目前看來如此。梅瑞迪斯和蘋果拒絕對此置評。

蘋果提供的合作財務條款根據(jù)出版物的不同而不同。在該公司提取一半的營收分成之后，該公司的合作伙伴將瓜分剩余部分。每家媒體公司能獲得的收入取決于讀者閱讀內容的時間。這樣的模式效仿了Spotify和Apple Music。這兩個平臺根據(jù)流媒體音樂的播放頻率向唱片公司支付費用。

單篇文章的展示次數(shù)將取決于蘋果的推薦算法。算法會考慮用戶偏好，例如用戶是否關注某個特定的雜志或話題。此外，Apple News主編勞倫·科恩（Lauren Kern）及其團隊也會對內容進行判斷。

與谷歌和Facebook相比，蘋果更提倡人性化。科恩曾是《紐約》雜志的編輯，她的存在在一定程度上緩解了發(fā)行商對算法不確定性的擔憂。

紐約媒體公司的瓦瑟斯坦表示：“勞倫的存在給了我信心。并不是說，她知道我們是誰，而是她知道什么是好的內容。”

盡管科恩帶來了新聞媒體與硅谷之間的紐帶，但蘋果也必須適應目前與其團隊有關系的記者。《紐約客》以“蒂姆·庫克的蘋果大馬戲團”為標題，對庫比蒂諾的發(fā)布會進行了諷刺報道。

上個月，蘋果在下曼哈頓為新的合作伙伴舉辦了私人派對，媒體的報道同樣不佳。《名利場》對此進行了報道，報道引用派對參與者的說法，總結了現(xiàn)場以及整個行業(yè)的氣氛。

這句話被用作了報道標題：“我們是在參加派對，還是在守靈？”

【來源：騰訊科技】