來源：ZAKER新聞

剛剛和美團(tuán)抱團(tuán)的快手，又在本地生活業(yè)務(wù)上搞了個大動作。

近日，快手電商發(fā)布公告稱，原本主要服務(wù)于電商商家的快手小店向本地生活業(yè)務(wù)開放支持能力，新增到店美食、酒旅、醫(yī)療健康服務(wù)等 15 個本地生活行業(yè)相關(guān)的一級類目，商家可通過快手小店完成入駐，實(shí)現(xiàn)線上種草交易，且已于 1 月 15 日對商家開放了入駐。

針對新入駐商家，快手電商還設(shè)置了多重扶持政策，新商家開店即獎勵 5 萬次流量曝光，同時參與新商家紅利計(jì)劃最高可獲得價值千元的流量激勵。

據(jù)悉，本地生活商家完成入駐后，可通過快手小店上架商品并轉(zhuǎn)化為交易，更便捷地將線上流量轉(zhuǎn)化為線下流量，目前，肯德基、海底撈等品牌已經(jīng)完成入駐。

經(jīng)歷了幾年的野蠻生長，短視頻平臺們正面臨用戶增長放緩、營收渠道縮窄的局面，因此，利用流量優(yōu)勢、帶貨和種草的天然屬性向本地生活業(yè)務(wù)進(jìn)軍成了抖音、快手的共同選擇。

據(jù)報(bào)道，字節(jié)跳動四年前就已經(jīng)開始布局本地生活，此后成立了 POI 團(tuán)隊(duì)，還陸續(xù)在抖音內(nèi)推出了榜單、餐飲扶持計(jì)劃、團(tuán)購業(yè)務(wù)等功能和板塊，快手在這一市場的起步則相對較晚。

雖然 2020 年便開始在特定區(qū)域內(nèi)試水，但快手彼時并未公開表示將進(jìn)軍本地生活。

直到去年 4 月，快手高級副總裁嚴(yán)強(qiáng)宣布，直播電商 2.0、本地生活、社交和社區(qū)將是快手未來發(fā)力的主要方向，本地生活才終于被快手正式擺在桌面上來說。

早期階段，快手主要是在 APP 的側(cè)工具欄新增本地生活入口，包括美食、周邊游、購物麗人和休閑娛樂四個選項(xiàng)，內(nèi)容主要以短視頻的方式展示，同時平臺還提供了 " 專屬福利 " ——到店消費(fèi)優(yōu)惠券，與美團(tuán)旗下大眾點(diǎn)評的模式相差不大。

此后，快手深入該市場的模式漸漸豐富起來，去年 5 月，開始灰度測試同城團(tuán)購功能，在其 App" 同城 " 頁面的上端新增了本地餐飲服務(wù)專區(qū)，分為特惠團(tuán)購、榜單推薦和超贊福利三大板塊，優(yōu)先級更為明顯。

如今，原本主要服務(wù)于電商商家的快手小店也將支持本地生活業(yè)務(wù)，無疑意味著快手對這一業(yè)務(wù)的重視度進(jìn)一步增加，或也預(yù)示著將持續(xù)向其提供更多資源和入口。

與擁有強(qiáng)大地推團(tuán)隊(duì)和履約能力的美團(tuán)餓了么們相比，抖音快手在商家、供應(yīng)端并不占優(yōu)勢，最大的底氣來自于 6 億和 3 億的日活用戶，而且很多用戶不僅是消費(fèi)者，也是串聯(lián)本地生活業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，近期，抖音上各類為線下商家引流的探店博主數(shù)量正肉眼可見的大幅增長。

短視頻自帶種草帶貨屬性，由興趣驅(qū)動消費(fèi)也算是一條差異化道路，但在巨頭盤踞的賽道上，想要后來居上并非易事，抖音此前就因前期摸索未達(dá)預(yù)期而裁員收縮業(yè)務(wù)線，快手也選擇了與美團(tuán)抱團(tuán)，共同防御抖音的同時培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

而從快手小店對多個本地生活商家開放以及設(shè)置多重扶持政策來看，雖與美團(tuán)進(jìn)行了合作，快手并不會將雞蛋放在一個籃子里，仍將多模式的利用自身優(yōu)勢，且似乎并不是沒有 " 單飛 " 的可能。

阿里、小紅書、滴滴 ....... 本地生活市場的巨頭玩家還有很多，畢竟增長率高、線上滲透率低的消費(fèi)賽道已經(jīng)快被大廠們玩完了，在這個待開墾的 " 荒地 " 中，誰跑的更快，誰就能多分一杯羹，快手明顯明白這個道理。

另一方面，一個月內(nèi)官宣與美團(tuán)聯(lián)手和宣布快手小店將向本地生活業(yè)務(wù)開放支持能力，或許也能看出快手有些許的慌亂。

日活用戶與抖音差距依然較大、以直播營收為代表的營收增速放緩、海外業(yè)務(wù)不如預(yù)期、股價持續(xù)走低，快手的日子并不算好過，本地生活或許是幫助其彎道超車、為資本市場講新故事的重要機(jī)會。

但想要把握這個機(jī)會，首先得過阿里美團(tuán)們這一關(guān)。