我的 " 年終經(jīng)濟(jì)漫談 " 之五，談?wù)劯咚介_放，也與漫談之三 " 怎樣才能辦好自己的事 " 形成呼應(yīng)。

下好世界這盤棋，辦好自己的事，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

基本的觀點(diǎn)是，不開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有今天，也不會(huì)有未來；只有以開放眼光和胸襟服務(wù)世界，讓世界因我而受益，才能為 " 辦好自己的事 " 贏得更大空間；而當(dāng)中國(guó)辦好了自己的事，從世界的工廠和工地變成世界的大市場(chǎng)、創(chuàng)新的大磁場(chǎng)，就更有條件去下好世界的棋。

雖然外部環(huán)境紛繁復(fù)雜，變亂交織，但只要能給外界帶來獨(dú)特的價(jià)值——比別的經(jīng)濟(jì)體更高的價(jià)值，外界就離不開你。

人不只是環(huán)境的被動(dòng)接受者，也是主動(dòng)的運(yùn)籌者、塑造者。

更開放才能更繁榮：基于中印的對(duì)比

2025 年歲末，印度政府發(fā)布經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告，稱 GDP 達(dá) 4.18 萬億美元，超越日本，躍居世界第四。

" 龍象之爭(zhēng) " 一直是熱門經(jīng)濟(jì)話題。1978 年，中國(guó) GDP 為 1498 億美元，印度為 1373 億美元，中國(guó)比印度高不到 10%。當(dāng)時(shí)中國(guó)人口比印度多不少，故從人均 GDP 看，中國(guó)比印度還少 24%。

2024 年，中國(guó) GDP 為印度的 4.8 倍（18.74 萬億美元對(duì) 3.91 萬億美元），人均則接近 5 倍。

從幾乎相同的原點(diǎn)起步，中國(guó)為何遙遙領(lǐng)先？

我覺得有三組數(shù)據(jù)很有說服力。

一是城鎮(zhèn)化率，2024 年中國(guó)為 67% 左右，印度為 36.36%；二是制造業(yè)增加值占 GDP 比重，2024 年中國(guó)為 26.2%，印度為 14%；三是進(jìn)出口，2024 年中國(guó)進(jìn)出口總額約為 6.16 萬億美元，其中出口為 3.6 萬億美元，印度進(jìn)出口總額為 1.73 萬億美元，其中出口為 8230 億美元。中國(guó)的出口額約為印度的 4.4 倍。（注：印度數(shù)據(jù)來源于印度智庫 " 國(guó)家轉(zhuǎn)型委員會(huì) "）

城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、出口，把這三者歸結(jié)為一點(diǎn)，就是中國(guó)選擇了在開放環(huán)境下 " 為世界而生產(chǎn) " 的道路。為做大制造與出口，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到了城鎮(zhèn)的新興工業(yè)區(qū)，為城鎮(zhèn)化率提高奠定了重要基礎(chǔ)。

芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授拉古拉邁 · 拉詹曾任印度央行行長(zhǎng)，他和合作者在研究 " 為什么印度的工業(yè)化程度遠(yuǎn)遜于中國(guó)？" 時(shí)指出，這有基礎(chǔ)教育的原因（印度人的平均受教育年限遠(yuǎn)低于中國(guó)），有政府分權(quán)和扶持的原因（中國(guó)地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，為出口部門企業(yè)提供了政策優(yōu)勢(shì)），也有開放的原因。

" 在 20 世紀(jì) 90 年代之前，印度嘗試過進(jìn)口替代發(fā)展戰(zhàn)略，利用高關(guān)稅來削弱進(jìn)口，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完全留給本土廠商。但問題在于，本國(guó)市場(chǎng)對(duì)于追求規(guī)模和效率的廠商來說通常太小。缺乏競(jìng)爭(zhēng)又導(dǎo)致廠商的創(chuàng)新或改進(jìn)激勵(lì)不足，于是印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率停滯不前。"

" 印度在 20 世紀(jì) 90 年代初啟動(dòng)改革，最終解放了高關(guān)稅保護(hù)的非競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向更為開放的出口導(dǎo)向政策。然而即使在自由化改革后，印度依然沒能充分利用全球市場(chǎng)對(duì)制成品的需求。在企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，印度的勞動(dòng)法規(guī)和監(jiān)管制度會(huì)給它們帶來沉重負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致太多制造企業(yè)保持在小規(guī)模和低效率的狀態(tài)。"

" 還有一個(gè)障礙是印度的貿(mào)易協(xié)定談判雜亂無章，并經(jīng)常但難以預(yù)料地動(dòng)用關(guān)稅來保護(hù)重要的中間產(chǎn)品生產(chǎn)商。這讓印度的制造業(yè)對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)口保持高度開放，但中間產(chǎn)品的高關(guān)稅卻使本國(guó)的制造成本過分昂貴。"

相比而言，中國(guó)一直將對(duì)外開放作為基本國(guó)策，高度重視引進(jìn)外資，在很長(zhǎng)時(shí)間里都給予外資優(yōu)惠政策。這種優(yōu)惠可視為對(duì)外資所代表的技術(shù)、管理、知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、高水平就業(yè)與出口能力等的一種獎(jiǎng)勵(lì)。為此，中國(guó)寧可 " 犧牲 " 一部分本來屬于本土企業(yè)的市場(chǎng)。

其實(shí)，中國(guó)并非不在意本國(guó)市場(chǎng)對(duì)本土企業(yè)的重要性，但更在乎的是本土企業(yè)究竟能不能真正建立起競(jìng)爭(zhēng)力，而這必須依賴開放、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)，靠保護(hù)是保護(hù)不出來的。

今天的事實(shí)證明，誰更開放，誰更繁榮。中國(guó)今天已有不少 " 原生性創(chuàng)新 "，有些是從未出過國(guó)，就在國(guó)內(nèi)接受教育的年輕人做出來的，但不要忘了，他們所受的知識(shí)教育，完全基于開放、全球化、現(xiàn)代化的環(huán)境。舍此，原創(chuàng)往往就是閉門造車。

更開放，才能更創(chuàng)新

中國(guó)越來越開放的結(jié)果，是本土企業(yè)并沒有一敗涂地，而是 " 學(xué)后干 "" 干中學(xué) "，從跟跑到并跑，到開始局部超越。

一家外企的中國(guó) CEO 對(duì)我說，競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)，是外企最好的 " 健身房 "。

另一家外企的中國(guó) CEO 對(duì)我說：" 我們并不是離不開中國(guó)的低成本，因?yàn)椴簧賴?guó)家的成本比中國(guó)低；我們也不是離不開中國(guó)的配套，因?yàn)橹袊?guó)之外的一些地方的配套也在漸漸完善。但我認(rèn)為，如果離開了中國(guó)的創(chuàng)新人才，可能會(huì)失去未來參與全球創(chuàng)新競(jìng)賽的門票。"

關(guān)鍵是人才。憑借在開放條件下博采人類知識(shí)之精華，為我所用，中國(guó)的創(chuàng)新人才開始真正崛起了。

對(duì)外資來說，這種吸引力正在超越低成本要素和完善配套的吸引力。

丹納赫是全球生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域的創(chuàng)新者。在第一財(cái)經(jīng) " 頭腦風(fēng)暴 " 節(jié)目中，其全球副總裁、中國(guó)區(qū)集團(tuán)總裁彭陽說，丹納赫一直在中國(guó)耕耘，已有二三十年，最大的發(fā)現(xiàn)是中國(guó)從單一市場(chǎng)變成了全面的創(chuàng)新策源地。

" 過去我們看中國(guó)，更多是從市場(chǎng)和銷售角度，最近幾年已轉(zhuǎn)到創(chuàng)新合作的角度。過去一些產(chǎn)品的研發(fā)在海外，生產(chǎn)制造在中國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)具有從市場(chǎng)需求發(fā)掘到研發(fā)到生產(chǎn)到上市的全鏈條能力，產(chǎn)品還可以賣向海外。雖然全球?qū)?chuàng)新產(chǎn)品都有需求，但中國(guó)的需求更敏銳，更緊迫，競(jìng)爭(zhēng)速度逼著我們往前提升能力，不能等，而在全球，可以慢慢等上兩三年。中國(guó)的創(chuàng)新速度是驚人的，越來越多創(chuàng)新產(chǎn)品是在中國(guó)第一個(gè)推出來，這時(shí)整個(gè)海外還沒有。"

基于這樣的發(fā)現(xiàn)，2023 年丹納赫發(fā)布了 " 創(chuàng)升中國(guó) 2.0" 戰(zhàn)略，在多地布局臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器，攜手政、產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)、投等多領(lǐng)域，共同打造 " 創(chuàng)新鏈 + 產(chǎn)業(yè)鏈 + 生態(tài)圈 " 的閉環(huán)鏈條，構(gòu)建以醫(yī)學(xué)診斷、生物制品、精準(zhǔn)療法為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)集群。

無獨(dú)有偶，2025 年 12 月，我在廣州參加安利（中國(guó)）成立 30 周年慶典時(shí)，安利（中國(guó)）總裁余放也談到，安利從最初的 " 搬運(yùn)工— copy 美國(guó)總部產(chǎn)品 "，到參與部分創(chuàng)新環(huán)節(jié)，再到核心原料開發(fā)和獨(dú)立自主的產(chǎn)品開發(fā)權(quán)，" 中國(guó)正成為安利全球創(chuàng)新的源發(fā)地 "。

30 年來，安利與中國(guó)多家權(quán)威研究機(jī)構(gòu)深度合作，參與國(guó)家重大科研項(xiàng)目，目前已建立起業(yè)界最大的植物品種資源庫，擁有 200 多種植物、900 多個(gè)品種，僅蓮花就有 304 個(gè)品種，菊花有 124 個(gè)品種，藍(lán)莓有 131 個(gè)品種。在本土化創(chuàng)新鏈的支持下，安利在中國(guó)培育出了富含植物營(yíng)養(yǎng)素、適合有機(jī)種植的荷花、杭白菊、藍(lán)莓、苦蕎等多個(gè)新品種。

像這樣將中國(guó)作為 " 研發(fā)與創(chuàng)新重要支點(diǎn) " 的外企越來越多。如一些跨國(guó)公司在中國(guó)建立了創(chuàng)投聯(lián)盟、加速器等集創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化于一體的平臺(tái)，并與中國(guó)的研究機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商圍繞創(chuàng)新展開深度合作。一旦某種新技術(shù)、新產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)驗(yàn)證成功，就有望推向全球。" 在中國(guó)創(chuàng)新、為全球賦能 " 的模式正在形成。

在我看來，外企在中國(guó)展開的創(chuàng)新活動(dòng)，是整個(gè)中國(guó)創(chuàng)新的有機(jī)組成部分。中國(guó)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)應(yīng)該是多主體、多源的，他們之間的互動(dòng)，將讓中國(guó)創(chuàng)新更具活力，也將讓中國(guó)創(chuàng)新更多地走向世界。

有的外資基于安全考慮在中國(guó)之外布局 " 備份供應(yīng)鏈 "，有的外資基于創(chuàng)新考慮加速擁抱中國(guó)，這是同步發(fā)生的事實(shí)。對(duì)要走的、不得不走的外資，我們不妨說聲 " 謝謝 "" 歡迎以后再來 "。同時(shí)，我們要繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，打造以創(chuàng)新人才和創(chuàng)新生態(tài)為特征的新優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)為何離不開世界

當(dāng)中國(guó)制造越來越強(qiáng)，創(chuàng)新能力不斷提升，中國(guó)和世界的關(guān)系會(huì)發(fā)生怎樣的變化？

北大國(guó)家發(fā)展研究院教授盧鋒預(yù)測(cè)，2025 年中國(guó)貿(mào)易順差占出口比例會(huì)突破 30%（2024 年約為 27%），占全球貨物貿(mào)易順差總額的比例會(huì)超過 40%。從貿(mào)易出口占世界的份額看，目前中國(guó)為 14.5%，遠(yuǎn)高于德國(guó)和日本在出口高峰時(shí)的占比（德國(guó)的峰值約為 11%，日本約為 10%）。在歷史上，美國(guó)在 " 二戰(zhàn) " 后的出口份額是最高峰，1948 年占到世界的 21.6%，但那是美國(guó)作為 " 全球兵工廠 " 這一特殊時(shí)期的產(chǎn)物。

對(duì)中國(guó)來說，這是一個(gè)合理、合意的結(jié)果。中國(guó)的人口比美德日加在一起還多得多，而真正適合種地的良田的比例并不高。如果沒有大規(guī)模的制造業(yè)出口，大部分人口都局限在農(nóng)地上，很難實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和中等收入水平。

但當(dāng)中國(guó)通過大力發(fā)展制造業(yè)躍居中等偏上收入國(guó)家前列時(shí)，從其他國(guó)家的角度看，中國(guó)的出口必然 " 擠占 "" 壓縮 " 了他們的空間。摩擦必然出現(xiàn)。

越是這種時(shí)候，我們?cè)揭逍训卣J(rèn)識(shí)到中國(guó)離不開世界，而不是被各種第一沖昏了頭腦。

為什么離不開？我想以鋼鐵工業(yè)和鋁產(chǎn)業(yè)為例，講一些背景與故事。

在所有金屬材料中，鋼鐵、鋁的應(yīng)用最為廣泛，在相當(dāng)程度上支撐著一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平。

根據(jù)世界鋼鐵協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2024 年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的 53.3%，全球前 50 大鋼鐵企業(yè)中國(guó)占 28 家，前十大中國(guó)占 6 家。中國(guó)的氧化鋁、電解鋁、鋁加工材和再生鋁產(chǎn)量也都是世界第一，氧化鋁產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的 55%，電解鋁和鋁加工材約占 60%。

中國(guó)也是鋼鐵和鋁的第一消費(fèi)大國(guó)。全球鐵礦石消費(fèi)量的 60% 在中國(guó)。全球一半以上的氧化鋁、電解鋁和鋁加工材消費(fèi)量在中國(guó)。

但中國(guó)的鋼鐵和鋁產(chǎn)業(yè)有一個(gè)共同問題，即礦石高度依賴進(jìn)口。2024 年，中國(guó)鐵礦石對(duì)外依存度超過 80%，鋁土礦對(duì)外依存度超過 70%。

這背后的原因是，中國(guó)的資源條件比較差——鐵礦石平均品位為 34.5%，遠(yuǎn)低于世界平均水平（45.79%）；鋁土礦石品位（鋁硅比）相對(duì)較低，高鋁、高硅、低鐵、難溶出，開采難度大，且在多年開發(fā)后，國(guó)內(nèi)鋁土礦的靜態(tài)保障年限已不足 7 年，全球鋁土礦靜態(tài)可采年限則為 60 多年。

鋼鐵和鋁，在某種意義上是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的映射——從外部進(jìn)口資源，加工制造出生產(chǎn)資料，以支持這個(gè) 14 億人口的大國(guó)走向現(xiàn)代化。同時(shí)，基于這些生產(chǎn)資料，很多中國(guó)的制成品也走向了世界，服務(wù)全球市場(chǎng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這種基本特征決定了，我們不可能離開世界，無論是資源端還是市場(chǎng)端。

從 " 贏聯(lián)盟 " 看新型經(jīng)濟(jì)全球化

為了解決資源端的問題，多年來，中國(guó)除了與富礦國(guó)家和礦業(yè)巨頭合作與博弈，也一直在國(guó)外找礦。

先是國(guó)資為主，如中鋁、五礦、寶武、山東黃金等，后來民資也慢慢參與進(jìn)來，如紫金礦業(yè)、青山鋼鐵、華友鈷業(yè)、洛陽鉬業(yè)、天齊鋰業(yè)等。

在這些找礦團(tuán)中，特別值得一提的是名為 " 贏聯(lián)盟 "（Winning Consortium）的跨國(guó)資源開發(fā)聯(lián)合體。這是一個(gè) " 三國(guó)四方 " 的合作體，由新加坡韋立國(guó)際、山東魏橋鋁業(yè)、幾內(nèi)亞 UMS、山東煙臺(tái)港組成。

韋立國(guó)際的創(chuàng)始人孫修順是山東淄博人，上世紀(jì) 80 年代從南京海員學(xué)校船舶駕駛專業(yè)畢業(yè)后，分配到青島遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司。2002 年創(chuàng)業(yè)，在香港成立韋立航運(yùn)，幾年后又把總部遷到新加坡。這里更貼近印尼的礦山企業(yè)，可以大力發(fā)展印尼和中國(guó)之間的鋁土礦運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

2013 年，印尼以保護(hù)資源為由，開始限制鋁土礦出口。孫修順認(rèn)為，中國(guó)對(duì)鋁土礦需求很大，" 我們不能坐等，要主動(dòng)出去找資源 "。他想到了擁有最豐富鋁土礦資源、卻沒有開采設(shè)施和運(yùn)輸通道的西非國(guó)家?guī)變?nèi)亞，并借助中國(guó)提出 " 一帶一路 "、不少中企到海外拓展的機(jī)會(huì)，與山東老家的魏橋集團(tuán)、煙臺(tái)港組成了聯(lián)合體，到幾內(nèi)亞找礦，與法國(guó)投資的幾內(nèi)亞 UMS 公司也建立了合作關(guān)系。

在合作體中，魏橋是終端用戶，需要鋁土礦資源保障供應(yīng)；煙臺(tái)港要拓展港口貨源，建設(shè)海外港口；韋立國(guó)際作為海運(yùn)業(yè)者，需要穩(wěn)定的運(yùn)輸貨源；UMS 在幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)刈?a target="_blank">汽車運(yùn)輸，通過合作可以大大增加陸路貨運(yùn)量。

從那時(shí)到現(xiàn)在，贏聯(lián)盟在幾內(nèi)亞篳路藍(lán)縷，千辛萬苦，一言以蔽之，做成了兩件大事。

一是讓幾內(nèi)亞成為中國(guó)最大的鋁土礦供應(yīng)地，目前占中國(guó)鋁土礦總進(jìn)口量的近 70%；

二是作為重要參與者，推動(dòng)了總投資超過 200 億美元，全球品質(zhì)最優(yōu)、規(guī)模最大的鐵礦石項(xiàng)目之一西芒杜鐵礦于 2025 年 11 月 11 日正式投產(chǎn)，12 月 3 日首船鐵礦石成功向中國(guó)發(fā)運(yùn)。這一超級(jí)工程涵蓋礦山、600 公里跨幾內(nèi)亞鐵路及配套港口，全面投產(chǎn)后年出口量最高可達(dá) 1.2 億噸，使幾內(nèi)亞成為繼澳大利亞、巴西之后的第三大鐵礦石供應(yīng)國(guó)。

西芒杜項(xiàng)目分南北兩個(gè)區(qū)塊，南區(qū)塊由中鋁集團(tuán)和力拓集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)，北區(qū)塊由寶武集團(tuán)和贏聯(lián)盟聯(lián)合開發(fā)。所有基礎(chǔ)設(shè)施建成后將移交至合資運(yùn)營(yíng)公司，幾內(nèi)亞政府在其中持有 15% 干股，以實(shí)現(xiàn)資源收益與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度綁定。

不久前我到山東鄒平走訪了魏橋集團(tuán)，了解到鋁土礦項(xiàng)目最初啟動(dòng)時(shí)，恰逢埃博拉病毒肆虐。其他外資一度紛紛撤離，而贏聯(lián)盟決定留下，留下后做的第一件事是捐資 100 萬美元建了兩個(gè)醫(yī)療中心，協(xié)助當(dāng)?shù)卣畱?zhàn)勝瘟疫。項(xiàng)目從探礦、基建施工到出礦，都是在埃博拉疫情期間完成的。

西芒杜項(xiàng)目的探礦權(quán)、采礦權(quán)，澳大利亞力拓公司于 1997 年就已獲得，幾度轉(zhuǎn)手，一直啟動(dòng)不了，最終是在中鋁 2011 年進(jìn)入、贏聯(lián)盟 2019 年進(jìn)入之后，項(xiàng)目才真正落地。未來項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后的產(chǎn)量將占全球鐵礦石供應(yīng)量的 5%。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目有望推動(dòng)幾內(nèi)亞在 2030 年前實(shí)現(xiàn)高達(dá) 26% 的 GDP 增長(zhǎng)，并將創(chuàng)造超過 5 萬個(gè)就業(yè)崗位。

2025 年 12 月 12 日，贏聯(lián)盟氧化鋁幾內(nèi)亞公司 120 萬噸 / 年氧化鋁項(xiàng)目正式奠基。該項(xiàng)目著力打造從鋁土礦開采、氧化鋁加工到物流輸出的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，是幾內(nèi)亞落實(shí)國(guó)家工業(yè)化戰(zhàn)略、延伸礦產(chǎn)資源價(jià)值鏈的重要一步，不僅能推動(dòng)礦產(chǎn)資源就地轉(zhuǎn)化，還將帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施完善、技術(shù)能力提升與人才培養(yǎng)。

贏聯(lián)盟是精彩的出海案例，也是中國(guó)企業(yè)家挑戰(zhàn)難關(guān)的精神與智慧的閃耀。外企在幾內(nèi)亞做不成的事，甚至幾內(nèi)亞政府也認(rèn)為很難做成的事，韋立國(guó)際、魏橋鋁業(yè)做到了，他們和更多中外企業(yè)精誠(chéng)合作，為幾內(nèi)亞輸入了規(guī)模化、體系化的工業(yè)和交通能力。他們用行動(dòng)證明，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，并以靈活、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的方式解決東道國(guó)的核心關(guān)切，可以在基礎(chǔ)資源這一復(fù)雜且敏感的投資領(lǐng)域獲得成功。

當(dāng)然，成功不可能一勞永逸。比如盡管中國(guó)的機(jī)車很先進(jìn)，但幾內(nèi)亞一定要用美國(guó)西屋的機(jī)車來平衡。甚至有中國(guó)機(jī)車已經(jīng)運(yùn)到當(dāng)?shù)兀脖煌嘶亓恕?/p>

全球化不可能順風(fēng)順?biāo)＜词箞?jiān)持 " 開放、包容、普惠、平衡、共贏 " 的新型經(jīng)濟(jì)全球化之道，也不一定都順利。但如果不堅(jiān)持，不努力，可能你想進(jìn)的地方，連門也進(jìn)不去。

全球化正在遭遇各種逆風(fēng)。

平心而論，這種調(diào)整也是必然的，今天不來明天也會(huì)來。

對(duì)中國(guó)而言，我們是經(jīng)濟(jì)全球化的最大受益者之一。在過去幾十年的全球化過程中，我們最大的收獲是能力的建立。中國(guó)能力的全球化也是中國(guó)走向未來的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

我們和外部世界之間，是相互依存和相互塑造的。我們用什么眼光、胸懷看世界，決定了如何去塑造和世界的關(guān)系。

今天有沒有一些國(guó)家希望擺脫對(duì)中國(guó)的依賴呢？肯定有，這也不奇怪。我們能做的，就是去創(chuàng)造別人提供不了的價(jià)值，就像贏聯(lián)盟在幾內(nèi)亞所做的那樣，是利人利己的統(tǒng)一。真正助人者，天亦助之。

世界很大。你越是走向世界，就越會(huì)發(fā)現(xiàn)，誰都不可能包攬一切，唯有秉持信義，廣結(jié)善緣，多方合作，合作共贏，才是可持續(xù)發(fā)展之道。讓世界因你而繁榮，你才能夠更繁榮。

今天中國(guó)在很多產(chǎn)業(yè)都是 " 執(zhí)牛耳者 "，但正如中國(guó)在稀土領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，靠的不是資源條件，而是中國(guó)科研人員和工程師、技術(shù)工人苦心孤詣精煉技術(shù)的長(zhǎng)期積累，本質(zhì)是一種能力。能力才是真正的 " 防身器 "。如果我們忘了能力才是真正的決定因素，而把現(xiàn)有的資源地位當(dāng)成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是一種短視。

千錘百煉出真金。真金在于人的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。而人的創(chuàng)造性和能動(dòng)性的釋放，需要一個(gè)開放包容、公平競(jìng)爭(zhēng)、穩(wěn)定可靠的好環(huán)境。高水平開放，就是這樣的正道、大道。

來源：秦朔朋友圈