不出意外，董宇輝在 2025 年依然保持了高速增長態勢。
據第三方平臺統計，2025 年與輝同行累計直播 421 場，場均 GMV（商品交易總額）為 5000 萬 -7500 萬元，據此估算，其全年 GMV 約達 210 億 -315 億元。相比 2024 年的約百億 GMV，至少翻了一倍不止。
另一家第三方平臺統計顯示，僅在 2025 年四季度，與輝同行便直播 87 場，場均 GMV 為 5000 萬 -7500 萬元，推算其三個月 GMV 約為 43 億 -65 億元。據此估算，與輝同行全年 GMV 約為 172 億 -260 億元。
對于上述第三方數據，與輝同行方面回應稱，公司內部數據不對外公布，一般情況第三方數據均不準確。
但各方數據均一致指向其業績在 2025 年實現了大幅增長。數據增長的背后，是董宇輝對直播帶貨的態度發生了明顯轉變。
這一年以來，董宇輝在個人 IP 塑造上更為從容和主動，逐漸擺脫早期 " 知識主播 " 與 " 賣貨 " 之間的心理拉扯，不但不再擰巴，而且著力打造賣貨 IP。
在直播間里，董宇輝上演著與品牌方 " 談判 " 的戲碼；直播間外，董宇輝參加活動，參加綜藝和訪談節目，錄制個人單曲，忙得連軸轉。
最近，董宇輝在一場直播里說，他忙得連頭發都沒有時間剪，如果將抓起來的頭發放下，就能看到頭頂幾乎一半都是白發。
2025 年的最后一天，董宇輝依然延續此前傳統，在抖音辦了一場音樂會直播，吸引了超 2000 萬人涌入，當天帶貨 7500 萬 -1 億元，為全年業績畫上了一個強勁的收尾。
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從百億到兩百億，與輝同行究竟做了什么？答案，首先藏在最直觀的數據里。
第三方數據顯示，2024 年，與輝同行直播了 621 場次，但是場均 GMV 約為 1000 萬 -2500 萬元；2025 年雖直播了 421 場次，但場均 GMV 為 5000 萬 -7500 萬元。
可以看到，場均 GMV 有一個明顯增長。
特別是在狂歡大促的關鍵節點，與輝同行的增長勢頭更為明顯。
譬如 2024 年 618 期間，場均觀看人次約 600 萬，場均 GMV 為 1000 萬 -2500 萬；2025 年 618 期間，這一數據分別約為 1300 萬、2500 萬 -5000 萬元。
雙十一期間表現為更突出：2024 年雙十一期間，場均觀看人次約為 600 萬，場均 GMV 為 1000 萬 -2500 萬；2025 年這一數據分別約為 2000 萬、超 1 億元。
對比之下，數據的增長變化清晰可見。
我們從兩個層面來分析，一是直播間熱度提升，即場均觀看人次的增長，買東西的人多了，GMV 自然也上去了。第二是產品結構的變化，直播間客單價更高了，GMV 也就被拉上去了。
首先，從熱度提升來看，一方面來自于團隊專業化的運營，另一方面是董宇輝個人層面的變化，這個我們放到后面再講。這里我們先講公司層面。
2025 年，與輝同行團隊對于賣貨這件事兒，變得更加專業、精細且更加投入。一個明顯的變化就是，在大型促銷節點上的運營更加成熟與系統化。
就以 2025 年雙十一來看，與輝同行不僅搭建了 " 大賣場 " 式的直播現場，而且安排了此前沒有的 " 雙 11 搶先購 " 專場，董宇輝連播三天；直播前發布產品預告，列出商品關鍵信息；制作雙十一消費券領取教程等。
這些原本多見于李佳琦等資深主播的運營手法，已被與輝同行熟練運用。作為引流的主要手段，自然有拉升直播間 GMV 的作用。
其次，從產品結構來看，GMV 的提升離不開客單價的拉高。過去一年，撐起與輝同行 GMV 的最大品類正是智能家居。
第三方數據顯示，2024 年，與輝同行銷售額第一的是食品飲料，客單價為 10-50 元；智能家居排在第三位，客單價為 50-100 元，貢獻約 11% 銷售額。
到了 2025 年，智能家居躍升為直播間銷售額第一，貢獻約 19% 的銷售額，客單價為 100-200 元。其次是食品飲料和生鮮，銷售額占比約 16% 和 13%。
這意味著，與輝同行直播間摸高成功。
過去一年，董宇輝在智能家居領域的帶貨能力已得到充分驗證。此前字母 PRO 曾統計過，在多個家電品牌如美的、海信、小天鵝等直播銷售貢獻榜中，與輝同行都名列前茅。
譬如 2025 年雙十一期間，與輝同行直播間僅海爾品牌的單日銷售額就達到 7500 萬元。到了年末，董宇輝帶貨顧家家居的一款沙發時，甚至因賣出 1 億元銷售額過于火爆，導致顧家家居的交付能力受到質疑。
這種趨勢早在 2024 年底已現端倪：董宇輝不僅持續拓寬帶貨品類，更有意識地向上突破價格帶。正如我們在《李佳琦董宇輝們集體摸高》一文中曾分析的，" 向上突破 " 成為大主播的共識。低價產品決定了直播間的天花板，沖擊高客單價品類是打破增長天花板的必然之路。對于董宇輝來說亦是如此。
這樣的結果就是董宇輝的賺錢能力更強大了。
字母 PRO 曾根據東方甄選披露公告得知，若加上分配給董宇輝的 1.4 億元，與輝同行在 2024 年上半年凈利潤為 2.8 億元。按其 2024 年百億 GMV 推算，2.8 億元凈利潤對應的，是約 50 億元 GMV。
若是按照第三方數據測算的 210 億元 GMV 來看，2025 年，與輝同行的凈利潤只多不少。
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2025 年，董宇輝一個明顯的轉變是，對于賣貨不再擰巴，坦然接受帶貨主播的身份。
很難想象一年多以前，在鏡頭前，談起賣貨，董宇輝渾身抗拒，皺著眉頭說 " 不享受這個工作 "。
圖源：@抖音小助手《我愛我，很棒》
如今，董宇輝與自己和解，他說 " 這大概就是成長的煩惱 "。這一年以來，董宇輝發單曲、上綜藝、直播間談判，做出不少改變，深化自己 IP 的賣貨影響力。
這也是與輝同行在 2025 年熱度變得更高的原因之一。
董宇輝直播時長是減少了，這是如今大主播的共同選擇。羅永浩早已是兼職主播，李佳琦也是隔三差五不在直播間。從另外一個角度來看，這也是必然的，與輝同行沒有職業經理人，董宇輝需要兼顧管理決策。
但是關鍵場次，如外景直播，董宇輝沒有一次缺席，始終保持自己在場，這反而強化了董宇輝的號召力，維系了與粉絲的情感連接。
只要董宇輝出現，直播間熱度高居不下，更何況是一個比以前更會賣貨、更加專業的董宇輝。
此前我們關注到，董宇輝開始在直播間 " 表演 " 和商家談判的戲碼了。" 與商家談判博弈 " 是頭部主播慣用的手法，目的是強化主播為消費者爭取利益的人設。
這種談判的戲碼，在董宇輝身上明顯增多了。在社交平臺上，董宇輝講知識的 cut 變少了，談判博弈和講述笑話的 cut 變多了。
這背后一個明顯的趨勢就是：知識帶貨逐漸走向直播間的邊緣。董宇輝也需要破圈引流。
只不過，手段和羅永浩不同。
羅永浩是保持自己的話題性，將輿論熱度引流到直播間；而董宇輝并沒有掛在熱搜上，反而在打造賣貨人設，拉近自己和消費者的關系，甚至讓大家喊他 " 彪哥 "。
但他們做的是相同的事：提供情緒價值。
人類學家項飆解釋董宇輝現象時，提到一個觀點：情感需求是利潤的來源。大意是，社會變得越來越陌生，人們渴望突破陌生的這種欲望，成為利潤的來源。陌生感是否克服不知道，但是財富和資源卻集中了。
這段話同樣適用于羅永浩。如今，還要再加一個俞敏洪。
2025 年以來，俞敏洪的心態也發生了變化。
年初，俞敏洪后悔辦東方甄選，他說 " 要是我知道做東方甄選會發生這么多讓我心煩意亂的事情，我絕對不會開啟這個業務。" 此后一年時間里，俞敏洪幾乎消失于東方甄選的抖音直播間，偶爾在自有 APP 上直播。
到了年末，俞敏洪開始頻繁亮相東方甄選看世界直播間。這個賬號已經停播近一年，直到去年 12 月，才由俞敏洪重新開啟直播。第三方數據顯示，2025 年 12 月，東方甄選看世界直播 20 場，均由俞敏洪帶隊，累計吸引 2200 萬人次觀看，銷售額為 500 萬 -750 萬元。
這一時期，正好趕上俞敏洪和東方甄選正在熱度的時候。
俞敏洪及東方甄選因 " 南極旅游全員信 "、孫東旭離職與新 CEO 上任等事件，持續占據熱搜。俞敏洪在熱度高峰期進入直播間，既是一次流量收割，也是對公眾的一種隔空回應。
東方甄選已無流量可用，董宇輝、孫東旭、頓頓等流量人物接連離開，唯余俞敏洪一人。
俞敏洪的變化背后，還有東方甄選這一年經歷的過山車時刻。
上半年，東方甄選的產品路線初顯成效。東方甄選財報顯示，若剔除與輝同行影響，2025 財年上半財年和下半財年的凈利潤分別為 0.33 億元和 1.02 億元。
股價也來了個過山車。2025 年，東方甄選年內股價最高為 53.7 港元 / 股，之后一度回落，截至年末收盤為 17.9 港元 / 股。
這意味著，像自營衛生巾這樣的爆品可遇不可求。這也是為什么雷軍等企業家涌入社交平臺保持活躍的原因之一。產品主義和流量結合，才更為持續，缺一條腿都不行。
董宇輝如今也在補上另外一條腿。董宇輝的流量毋庸置疑，卻曾因品控被質疑。2025 年，董宇輝以 " 定制產品 " 為突破口，開始深入接觸供應鏈，完善產品體系。正如他崇尚喬布斯。董宇輝說，當商業模式發展到一定階段，產品能夠贏天下時，企業第一負責人的精力就是在產品上。
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和一些頭部主播相比，董宇輝暫時領先。
數據顯示，交個朋友在 2025 年上半年的 GMV 約 70 億元，東方甄選 2025 財年（2024 年 6 月 -2025 年 5 月）GMV 為 87 億元。
不過，若對比李佳琦曾創下的年度 650 億元巔峰戰績，董宇輝仍有相當距離。但可以預見的是，這一差距正在逐漸縮小。
支撐其持續增長的不僅是董宇輝在流量和產品結構上的策略，還有在組織、渠道以及產品體系上的擴張。
首先是團隊擴張，2025 年 3 月，與輝同行團隊有 300 人，不到一年時間，董宇輝旗下公司累計超過 600 人。
其次，董宇輝布局賬號矩陣，初顯成效。第三方數據顯示，董宇輝新號 " 蘭知春序 "2025 年累計直播 128 場，場均 GMV 為 1000 萬 -2500 萬元，估算全年 GMV 約 13 億 -32 億元。
這種團隊協作而非依賴單一主播的直播模式，是一次較為成功的實驗，董宇輝未必不會將這種模式復制到其他業務上。
再者，董宇輝將產品線向供應鏈深處延伸。除了第三方帶貨之外，董宇輝嘗試做自營品，例如以 " 蘭知春序 " 之名推出的各類帆布包。
在此基礎上，董宇輝加大了對 " 定制品 " 的投入。所謂定制品，即與輝同行方面提出需求，和品牌方合作，外包裝印有 " 與輝同行定制 " 標識。雖和自營品模式不同，但也涉及對供應鏈的管控。
2025 年，與輝同行累計推出數十件定制品，覆蓋食品、家紡品類。最近一個月，與輝同行直播間上架 17 款定制品，累計賣出超 1 億元。
不過，快速擴張背后，董宇輝也面臨一些挑戰。
如管理上的挑戰。董宇輝說沒有設置職業經理人時，與輝同行團隊約 300 人。如今，已經超過 600 人。而這樣一個團隊，仍然是沒有職業經理人的。
董宇輝要做的太多，管理、直播、產品和參加活動，這些對他的管理能力和精力分配是個考驗。
職業經理人的價值在于解放創始人精力，使后者更聚焦戰略決策和核心業務創新。正如俞敏洪即將卸下東方甄選 CEO 職務，交給職業經理人孫進，后者是新東方教育科技集團副總裁、廣州學校校長。
一邊是快速奔跑的業務，一邊是越來越重的擔子，董宇輝或許真的要好好想想，怎么 " 用人 " 和 " 放手 "？要不要尋找一位 " 合伙人 "？
畢竟，董宇輝面對的，是一場暫時無邊界的增長游戲。新的一年，一段關于增長、管理與個人極限的征程，已經重新開始了。
來源：字母榜
