推動即時零售業(yè)務(wù)提質(zhì)升級。 

2 月 5 日，美團于香港聯(lián)交所發(fā)布公告，將以約 7.17 億美元的初始對價，完成對叮咚買菜中國業(yè)務(wù) 100% 股權(quán)的收購。

公告顯示，叮咚買菜海外業(yè)務(wù)不在本次交易范圍內(nèi)，將在交割前完成剝離。交易過渡期內(nèi)，叮咚買菜將按照交易前的模式繼續(xù)經(jīng)營。

叮咚買菜創(chuàng)立于 2017 年，是國內(nèi)領(lǐng)先的生鮮即時零售平臺，主打 " 最快 29 分鐘送達(dá) "。公司于 2021 年登陸紐交所。2025 年三季度，叮咚買菜實現(xiàn)營收 66.6 億元人民幣，創(chuàng)歷史季度最高；凈利潤 0.8 億元人民幣，連續(xù) 7 個季度實現(xiàn) GAAP 標(biāo)準(zhǔn)下盈利。

2 月 5 日盤前，叮咚買菜市值為 6.94 億美元。

美團公告稱，公司高度重視即時零售業(yè)務(wù)。叮咚買菜追求 " 好用戶、好商品、好服務(wù)、好心智 " 的理念，與美團 " 幫大家吃得更好，生活更好 " 的使命十分契合。本次收購將有助于充分發(fā)揮雙方在商品力、技術(shù)、運營等方面的優(yōu)勢，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的消費和配送體驗。

公開資料顯示，截至 2025 年 9 月，叮咚買菜月購買用戶數(shù)超過 700 萬。基于市場領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力和遍布全國的生鮮產(chǎn)地直采模式，叮咚買菜實現(xiàn)了較高的用戶粘性和復(fù)購率。

近年來，為滿足中國消費者日益增長的即時零售需求，美團持續(xù)探索小象超市等零售新業(yè)態(tài)，讓產(chǎn)地生鮮和日用百貨便民送達(dá)。市場預(yù)計，2025 年，小象超市農(nóng)產(chǎn)品銷售額超過 200 億元。

以下為叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖致叮咚買菜全體同事的一封信：

各位叮咚的同學(xué)們：

今天，我們正式與美團簽署了出售協(xié)議。我知道這個消息可能讓大家感到意外，心中會有疑問和不安。所以我想和大家說說心里話。

一、來時的路

2017 年，叮咚買菜創(chuàng)業(yè)的時候，上海已經(jīng)有十幾家生鮮電商公司，我們是入局最晚的那一個。當(dāng)時沒有人看好我們，但我們找到了自己的路——活魚活蝦送到家、29 分鐘極速送達(dá)。我們靠一單一單地把菜送好，靠一個品一個品地把商品做好，從激烈廝殺中活了下來。

2020 年疫情來襲，我們迎難而上，成為保供主力軍。我永遠(yuǎn)忘不了那個畫面：在最艱難的日子里，一位叮咚小哥送完單車經(jīng)過一個小區(qū)，居民們站在陽臺上對著我們小哥喊 " 叮咚買菜加油！"。那個視頻我看了很多遍，每一次都熱淚盈眶。那不僅是對叮咚的加油，更是對我們每一個人的認(rèn)可——在最難的時候，我們沒有退縮。

2021 年我們成功上市。上市兩個月后，我們果斷提出 " 效率優(yōu)先，兼顧規(guī)模 "。這個決定讓我們失去了快速擴張的機會，但保住了公司的命。到 2022 年第四季度，我們實現(xiàn)了盈利，到今天已經(jīng)連續(xù) 12 個季度保持盈利。在這個行業(yè)里，我們是率先盈利的頭部企業(yè)，也曾是唯一盈利的。我在財報會上說過：這證明了只有扎扎實實做難的事情、做重的事情、做對的事情，才是人間正道。

這來時的路，是我們一起拼出來的。

二、為什么選擇美團

這個決定，董事會經(jīng)過了慎重的論證。我想跟大家講講我的思考：

叮咚這些年建立了很強的供應(yīng)鏈能力—— 85% 以上生鮮源頭直采，12 家自營工廠、2 家自營農(nóng)場。在過去一年，我們黑豬肉占豬肉消費的 37% 以上，有機菜、LOWGI 商品、健康零食同比增長都超過 30%，這個冬天火鍋快手菜同比增長 28%。這些能力是我們用 8 年多時間、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)打磨出來的真功夫。

作為同業(yè)伙伴，小象超市在過去幾年也取得了非常強勁的增長，通過挖掘大量優(yōu)質(zhì)商品，持續(xù)提升用戶體驗，迅速成為行業(yè)佼佼者，這也與我們確立的 "4G" 戰(zhàn)略相得益彰。

雙方合并之后，叮咚的三大核心競爭力：極致的商品力、超預(yù)期的服務(wù)力、和通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)打造的極致效率，不會因為合并而消失，反而會在更大的平臺上發(fā)揮更大的價值。我們可以一起去服務(wù)更廣闊的市場——讓美好的食材像自來水一樣觸手可及，普惠萬眾。

這是我們創(chuàng)業(yè)第一天就寫下的使命，這與美團的使命 " 幫大家吃得更好，生活更好 " 高度契合。

面向未來，我們做出了一個更具遠(yuǎn)見的決定：放下相向的較量，轉(zhuǎn)為并肩的同航。這是兩條強勁河流的匯合，必將奔向更加壯闊的海洋。當(dāng)然，我們也深知河道曲折，這需要大家的共同努力。

三、關(guān)于大家最關(guān)心的事

我知道大家最擔(dān)心的是自己的工作和未來。請大家放心，叮咚買菜的業(yè)務(wù)和團隊會保持穩(wěn)定，大家仍會有非常穩(wěn)定的發(fā)展平臺。

而且，美團的業(yè)務(wù)版圖非常廣闊，這次合并為大家打開了更大的職業(yè)空間。在一個快速發(fā)展的事業(yè)里，天高任鳥飛，海闊憑魚躍。

最后，我想說：

來上海 23 年，我從一個寫代碼的程序員到叮咚買菜的創(chuàng)始人，我這一路創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過很多次至暗時刻，也見證過很多次涅槃。叮咚買菜的 8 年多時間，是我創(chuàng)業(yè)生涯中最驕傲的時光。這份驕傲不是來自上市、來自盈利，而是來自我們每一位伙伴——來自疫情中扛著物資騎行在空曠馬路上的配送小哥，來自凌晨三點在大倉分揀的操作員，來自把每一棵菜、每一塊肉都當(dāng)作自己家餐桌上食物來對待的商品開發(fā)人員，來自在系統(tǒng)背后默默優(yōu)化每一個算法的工程師。

叮咚買菜能走到今天，靠的是我們每一位伙伴。

新的篇章已經(jīng)打開。未來很長一段時間我都會繼續(xù)跟大家一起奮斗。讓我們一起，與優(yōu)秀的人同行，繼續(xù)做難而正確的事！

梁昌霖

2026 年 2 月 5 日

來源：零售商業(yè)財經(jīng)