去年底，姜文在出席中美電影論壇時被問到了一個問題：電影會不會被短劇取代？在這個問題背后，短劇確實成為了不容忽視的影視力量。

2024 年，短劇市場規模（約 505 億元）首次超過了全年電影票房總收入（約 425 億元）；2025 年，短劇行業仍繼續狂飆，預計市場規模同比增長 25% 至超 600 億元。

作為短劇行業的一匹 " 黑馬 "，今年 1 月，字節旗下的紅果短劇日活躍用戶（DAU）正式突破 1 億；早在 2025 年 10 月，其月活躍用戶（MAU）已達 2.45 億，超越 B 站、優酷躋身第四。

在移動互聯網流量見頂的 " 存量寒冬 " 里，還能跑出紅果短劇如此體量的黑馬，離不開短視頻浪潮席卷互聯網的東風。

不過，紅果能在短短三年里坐上短劇行業的第一把交椅，真的只靠運氣嗎？

「長視頻不如短視頻？」

2023 年 4 月，紅果短劇正式上線，短短三年間，其月活已在同行中實現斷層式領先。根據 QuestMobile 數據，截至 2025 年 12 月，在短劇類應用中，紅果短劇、河馬劇場的月活分別為 2.75 億、4720 萬，紅果免費漫劇躋身 TOP3。

* 圖源互聯網

除此以外，紅果在在線視頻行業的用戶規模優勢也非常突出。

QuestMobile 數據顯示，2025 年 10 月，紅果月活（MAU）已達 2.45 億，超越 B 站（2.27 億）和優酷（1.73 億）躋身第四，僅次于騰訊視頻、愛奇藝與芒果 TV。同期，紅果的用戶日均使用時長達 2.01 小時，已超過了愛優騰芒四大長視頻平臺。

紅果短劇成功 " 以短攻長 "，得益于短劇行業的迅猛發展。根據開源證券研報，國內短劇市場從 2020 年的 9.4 億元開始，一路攀升至 2022 年的 101.7 億元。根據 DataEye 數據，2025 年市場規模預計達到 634.3 億元人民幣，2027 年更有望超過千億元。

起源于 2018 年左右的短劇，最初主要出現在抖音、快手等短視頻平臺。從 2021 年開始，隨著愛優騰芒等平臺和專業工作室紛紛入局，微短劇市場才開始迎來了爆發式增長。

與此同時，短視頻行業也吸引了更多資本的關注。根據艾媒咨詢數據，微短劇相關企業注冊量從 2020 年開始迎來大幅增長，短劇迅速成長為影視行業中一股不可忽視的新勢力。

* 圖源艾媒咨詢

一方面，當代網友的注意力越來越碎片化，短劇憑借單集 1-3 分鐘的緊湊節奏、強沖突高反轉的劇情設計，精準切中了用戶輕松看劇、釋放壓力的需求，提供一種 " 快感式 " 的娛樂消費。

尤其是短劇不像傳統長劇那樣要求用戶投入時間成本和個人情感，這也迅速吸引了大量原本被主流視頻平臺忽視的用戶，特別是下沉市場人群與中老年男性。

據艾瑞咨詢發布的《2024 年中國微短劇行業研究報告》，短劇用戶中，40-60 歲以上的中老年人占比近五成。另外，中國互聯網信息中心數據顯示，超 60% 短劇用戶集中在三線及以下城市，這正是短劇的關鍵增量所在。

另一方面，近年互聯網流量紅利逐漸消退，這也讓品牌商愈發關注劇集所能帶來的實際轉化效果。相較于長劇動輒數百萬甚至千萬元的冠名、植入費用，短劇的流量效應更強、商業合作更靈活，品牌商自然也更愿意把錢投放在流量聚集的地方。

根據《傳媒行業 2025 年三季報總結》，截至去年 8 月，中國細分媒介行業廣告投放費用的占比排名前 10 的類別，短視頻以 38.8% 的占比居首，而在線視頻僅為 3.1%。

這種情況顯然影響了長視頻平臺的廣告收入。以愛奇藝為例，其去年三季度的會員收入和廣告收入分別同比下滑 3.5% 和 7.2%，這也是長視頻平臺加速向短視頻領域轉型的原因。

當然，短期之內，短劇并不能徹底取代長視頻，但資本轉向微短劇的步伐已越發明顯。紅果短劇站在時代的飛輪上，正展現出巨大的潛力和價值。

「短劇界的 " 紅果效應 "」

不過，雖說 " 時代造英雄 "，但紅果的成功，也并不僅僅是因為站在巨人的肩膀上。

畢竟，市場上布局短劇的平臺眾多，比如快手早在 2019 年就開始布局；優酷、芒果等長視頻平臺也在差不多時間開始入局，紅果能殺出重圍，更多還是得益于其自身模式的創新。

一方面，紅果跳出了短劇市場主流的 " 付費 " 模式，以 " 免費看劇 + 廣告解鎖 " 的模式來吸引新用戶，用戶只需要看十幾秒的廣告，就可以看完劇情。

通過這種低門檻的觀看模式，紅果激活了大量有時間看廣告做任務，卻不愿意為看劇付費的下沉市場用戶和中老年群體。

與此同時，紅果還推出了 " 網賺模式 "，用戶觀看廣告、每日簽到、完成劇情任務均可積累金幣并提現，將 " 看劇 " 培養成為一種帶有獲得感的日常習慣。

* 圖源紅果短劇

不過，雖然紅果主打免費模式，但其商業能力卻并不遜色。根據 36 氪報道，2024 年字節旗下番茄系業務收入超 300 億元，2025 年有望超 600 億元，其中，紅果短劇收入超 150 億。

雖然，字節回應稱數據不實，但據 Tech 星球報道，紅果短劇收入 " 只多不少 "。

背靠字節成熟的生態系統，紅果已經探索出 " 付費看劇 " 以外的商業模式。

去年 10 月，紅果開始內測短劇帶貨，用戶在觀看短劇或暫停時，會自動彈出 " 搜同款 " 提示，用戶可點擊跳轉至抖音商城購買，進一步縮短從 " 種草 " 到 " 購買 " 的鏈路。

除此以外，紅果一系列的開屏廣告、劇中廣告，甚至為品牌方量身定制的植入式廣告，也為其帶來了可觀的廣告收入。

另一方面，紅果打破了短劇 " 低質化 " 的魔咒。以往，短劇要用前十集劇情來吸引觀眾，難免會為了嘩眾取寵而忽視了劇集質量，比如 " 一胎生 99 子 " 的劇情還一度登上了熱搜。

而紅果的免費模式則給了用戶更多的選擇權，倒逼行業不僅僅要考慮前十集怎么做，還要考慮整個故事內容的延續性，才能吸引用戶持續追劇，推動行業走向精品化。

比如去年紅果的爆款劇《盛夏芬德拉》，上線僅 17 天，播放量就突破 30 億，其在打光、攝影、構圖以及配樂上都展現了高級且富有質感的藝術風格。

然而，這并非個例。目前，紅果短劇已形成了一條高度專業化的流水線，從劇本開發、選角拍攝到后期剪輯、算法分發，整個制造周期不超過半個月，單部短劇制作周期僅 7-10 天。

這讓紅果短劇每年都能保持驚人的產出，2025 年，紅果推出了近 500 部總播放量破 10 億的短劇，其中，近 180 部為紅果孵化。

通過大量上新，紅果能夠不斷從播放數據中得到反饋，提升內容制造能力；此外，海量新劇也有助于紅果快速試錯，在激烈的市場競爭中保持持續供給和用戶粘性。

另外，紅果的精品短劇則主要跟廠牌 " 聽花島 " 合作，紅果提供 " 保底 + 分成 " 的合作機制 " 聽花島 " 負責內容輸出，紅果負責提供流量支持，最大限度確保了內容的獨家性和高質量。

近年，紅果也推出了扶持優質內容的 " 果燃計劃 "，還跟業內更多優秀資源達成合作。截至 2025 年，其已與 600 余家內容機構建立合作，進一步推動短劇向精品化、工業化轉型。

在這背后，字節生態的協同與支撐，成為了紅果最難被復制的壁壘。

在流量端，據新浪財經的報道，紅果短劇早期超六成的新用戶來自抖音導流，到了 2026 年初，這一比例仍穩定在 55% 以上，幫助紅果快速積累用戶。

在內容端，字節的內容生態也為紅果提供了豐富的 IP 儲備。去年 5 月，字節成立了 " 短劇版權中心 "，進一步整合劇本、編劇分賬、演員保底等生產環節，進一步提高紅果的生產效率。

紅果短劇的迅速崛起，并非簡單地將長劇 " 切短 "，而是重新構建了一套真正適配短劇特性的內容生產、分發與變現體系，這套邏輯不僅重塑了行業規則，更將紅果與字節系流量、算法等資源的協同優勢發揮到極致。

「復制字節 " 爆款公式 "」

如果仔細觀察字節系近年出現的爆款 APP，紅果崛起的邏輯其實并不陌生。在紅果之前，字節旗下已有今日頭條、抖音、豆包、番茄小說四款日活過億的 APP。

眾所周知，字節一向信奉 " 大力出奇跡 "，外界也常常將其成功歸結于愿意 " 出錢出力 "，但僅僅通過砸錢、堆資源，字節就能不斷復制出爆款嗎？恐怕并非如此。

字節當然會投流，這毋庸置疑。但它的 " 投 "，和外界想象的大水漫灌式買量截然不同。如果我們對比豆包、紅果等 App 與競爭對手的投放策略，就會發現它們極少依賴外部渠道的高成本信息流廣告，而是深度依托字節生態內部的流量協同與精準分發。

以豆包為例，其除了在 2024 年上半年進行了較大規模的投流外，近兩年投流規模已經有所收斂。根據 DataEye 研究院旗下 ADX 行業版數據，2025 年 11 月國內原生 AI 產品的總投放素材中，騰訊元寶占 46%、千問占 34%、豆包僅 11%。

同樣，紅果的投放渠道主要為穿山甲聯盟（字節旗下的廣告平臺）、西瓜視頻、番茄小說、今日頭條等，主要投放的是搜索位廣告，對于信息流廣告投放的占比極少。

這種 " 內循環 " 式的投放策略，不僅大幅降低獲客成本，還會隨著用戶使用深度不斷進化，讓 APP 能夠將正確的內容，送到正確的人面前，讓內容推薦變得更加精準。

與此同時，隨著流量在字節生態內不斷循環，其也自然而然串聯起字節內部的不同 APP，讓彼此之間形成更緊密的咬合：

抖音作為日活超 8 億的超級流量入口，源源不斷地將用戶導向內容消費場景；番茄小說、紅果短劇、汽水音樂等則分別以不同形態承接用戶的碎片化娛樂需求；而電商、本地生活及廣告業務則作為核心變現出口，將用戶注意力高效轉化為商業價值。

三者環環相扣，構成了一個 " 引流 - 留存 - 轉化 " 的生態飛輪，讓流量價值在內部循環中不斷放大，這正是字節系產品屢屢突圍的關鍵底層邏輯。

* 圖源抖音引流到紅果短劇

目前來看，不僅紅果短劇，字節系其他新應用如汽水音樂、番茄小說、豆包等，都得益于字節的生態飛輪，憑借 " 免費模式 " 在類型競品中闖出一條差異化之路。

但 " 免費 " 并不等于 " 不賺錢 "。根據《2024 中國互聯網廣告數據報告》，2024 年中國互聯網廣告市場收入規模達 6509 億元，其中，字節超越阿里，以超 1000 億元廣告收入居于榜首。

更值得深思的是，字節打造的一系列爆款 App，并非只是在內部流量池中 " 分蛋糕 "，而是不斷向外開拓、創造全新的增量市場。

比如豆包的大模型技術能力或許不是同行競品中最突出的，但其通過簡單的 AI 助手模式，進一步降低使用門檻，從而讓很多普通用戶也能順手將 AI 功能用起來；

紅果短劇所創造的增量市場，也是激活了一群長期徘徊在主流視頻平臺以外，付費意愿低的用戶，通過 " 免費模式 " 將他們轉化為高活躍、高粘性、可商業化的內容消費者。

再回過頭看紅果短劇的崛起，就更能看清字節那套獨特而高效的打法——通過算法理解用戶、挖掘被旁人忽視的需求縫隙，再用生態協同流量，將字節的核心能力進行最大化復用。

不過，風口之上，從來不止有紅利，更有亂流。對紅果而言，長視頻對手的大力投入、日漸趨嚴的監管政策，以及越來越同質化的短劇內容，都成為了其下一階段的艱難挑戰。

2026 年的短劇市場，還會更卷。紅果要在風口中繼續創造奇跡，其還需要努力證明，自己不是靠運氣撞上風口，而是憑實力留住用戶。

來源：青橙財經