互聯網創業：如何在巨頭圍剿之下絕境逢生創投
“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。”這句曾經被瘋傳的馬云語錄或許從某一方面很確切地體現了創業的狀態。
中國已經是全球互聯網網民數量第一的國家，手機上網流量已經超過了電腦。在這樣的大市場前景之下，互聯網創業、移動互聯網創業早已不是神馬新鮮話題，但是，互聯網創業真是想干就干，就能干的漂亮的嗎?
君即可見平均年齡不到30歲的聚美優品用短短幾年登上紐交所成就一方霸業，也可見千千萬倒下的創業公司。創業或許真是所謂的“痛并快樂著”，熬過了明天的殘酷，后天真的會很美好。市場廣闊，競爭卻殘酷非常的互聯網創業時期，混跡互聯網多年現轉戰移動互聯網的迷途小青年amos以為互聯網創業必須牢記幾點根基，方得始終。
產品即戰略 令人驚叫的產品
喬幫主從創辦蘋果公司之始，就在親自抓產品，親自舉辦產品發布會，要的就是：“不要問消費者需要什么，而是當把產品擺在消費者面前時，消費者驚喜地說這就是我要的”;蓋茨卸任微軟CEO后，還在兼任CTO，抓得還是產品;中國的互聯網巨頭，關注點也在產品，李彥宏專注于搜索引擎產品;小米的成功離不開雷軍對手機的發燒;這些企業的成功，是產品的成功。這些風云企業之所以這么牛，是因為他們的CEO既懂消費者，又知道如何把產品制造出來。
過去產品研發有兩個方向，一是消費者調研，即產品缺陷的完美;二是技術進步，實現以往無法實現的功能。現在產品研發方向是消費者洞察，不僅是滿足消費者需求，更是要引發消費者共鳴;不是滿意，而是滿意到驚叫。所以，在現階段老板親自抓產品，這是新興企業的共同特點。史玉柱曾說：“老板關注什么，資源就向這個領域集中。老板抓什么，這個就是企業的戰略。”抓產品就是抓消費者，抓產品就是抓營銷。擁有令人驚叫的產品，就能大大減少營銷的投入，產品即戰略。
用戶為王 粉絲效應經濟
品牌更能滿足消費者欲望。擁有令人驚叫的產品，用戶自然不會少，擁有固定增長的粉絲群，品牌自然而生。這也就是為什么只要提到凌云，用戶第一時間想到的就是凌云app建站平臺;只要提起小米，用戶第一時間想到的就是手機;只要提到360，用戶第一時間想到的就是殺毒軟件;這既是粉絲效應經濟。
擁有這樣的粉絲群的前提還是產品足夠讓人驚叫，服務質量能是用戶口口相傳。如果你沒有超越行業水平而讓用戶尖叫的產品，沒有超越競爭對手的服務質量，就不會有用戶之間的口碑傳播，而互聯網公司一定要注意的一點就是產品的第一批用戶，對于第一批用戶必須付出百分之二百的實力與誠意服務，讓第一波用戶感覺就是這個feel倍兒爽，只有這樣，你的產品才會自熱而然在用戶之間、行業之間口碑傳播開來。
PC互聯網或許還算是流量經濟，但移動互聯網純粹是粉絲經濟。粉絲的參與度、忠誠度、重復購買率，將極大的影響商業模式的可復制性和延展性。產品的目標用戶群在哪?目標用戶群的特點是什么?目標用戶群的痛點在哪?目標用戶群的使用場景?如何讓使用產品的用戶參與并互動?當下的用戶消費行為，已經從功能性產品轉向需求型、體驗型產品轉變，在這種悄然變化中，如何與粉絲互動，如何讓他們感覺到被重視，產生用戶粘性，是每個創業者需要認真思考的事情。
獨特商業模式 牛逼的營銷策略
好的商業模式對于剛起步公司的發展至關重要。處于創業階段的互聯網公司，要有非常獨特的商業模式才能避開巨頭的獵殺，要具有“毀滅性的創新，顛覆傳統性的思維”，加以牛逼的營銷策略才能使自己立于不敗之地。
那些年，殺毒軟件還是要錢的時候，360的免費殺毒顛覆行業規則，擠掉了瑞星、卡巴斯基等等占據了殺毒領域頭把交椅;那些年，購物還是要去實體商店，淘寶把店鋪移到了互聯網，成就了現今的阿里帝國;那些年，app開發、微網站建設還是要程序猿日日夜夜碼代碼來開發的，今天凌云平臺的雄起，只需通過平臺選擇界面與功能模塊即可智能化生成app;在巨頭林立的今天，顛覆、創新才有立身之本。
360的安全+免費營銷，小米的粉絲經濟+饑餓營銷，凌云的智能化開發+免費加盟策略，好的商業模式配上牛逼的營銷策略才能使企業不斷前進。牛逼的營銷策略離不開下面幾個因素的影響：一是技術發展水平決定了產品所能達成的功能極限;二是生活方式決定了消費者的需求;三是對消費者的認知決定了對需求的把握能力;四是營銷的技術手段決定了營銷的表現形式。營銷這個大課題，在這就不詳說了，日后再開篇詳談。
某大師說過，“2014年，現在是進行互聯網創業的最佳時刻。如今的機會很多，人們更加開放，在世界擁有互聯網之后，從沒有過像今天一樣好的互聯網創業時機。”小伙伴，如果你的創業idea都考慮周全了，那么就在現在，動手干吧!扯了這么多有的沒的，突然間感覺胸前的紅領巾更加鮮艷了。
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