BAT壓力倒逼下的咪咕將成下一個飛信？觀點
1月15日，中國移動注資2億人民幣，正式掛牌成立了咪咕文化科技有限公司(以下簡稱“咪咕”)，法定代表人為中國移動數據部總經理劉昕，同時他還擔任咪咕公司執行董事。
據了解，咪咕定位于一個基于新媒體的產業集團，其整合了音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大內容基地，下轄游戲、閱讀、視頻、音樂和動漫五個子公司，服務范圍將延伸到包括手機、平板電腦、PC、車載及家庭設備在內的各類終端，覆蓋線上線下渠道。
另一方面，咪咕與華誼兄弟、京東、觸控科技、天音等內容提供商、渠道商聯合啟動了“咪咕創星計劃”，提出在2015年實現60個單品內容收入過千萬、30個渠道合作伙伴收入過5000萬、20個內容合作伙伴收入過億元的目標。
除了新媒體公司，據消息人士透露，中國移動還在籌備成立互聯網公司，全媒體轉型的跡象愈發明顯。
咪咕是BAT倒逼之下的“產物”
近一段時間以來，包括騰訊、阿里巴巴、百度等互聯網企業都在積極打造自身的互動娛樂生態，包括跨界進軍影視業、爭搶圖書作者、重金購買動漫IP(知識產權)、扶持原創優秀音樂、發力游戲自研和分發等，這在一定程度上分食了中國移動的增值服務。
與此同時，在騰訊微信等互聯網公司的OTT業務沖擊下，電信運營商傳統的短信和語音收入縮減，漸漸淪為網絡管道。在這種情況下，中國移動向流量經營轉型，需要整合和優化配置其內容和服務資源，由此找到新的營收增長點，并開拓新的業務模式。
無獨有偶，就在前不久，中國聯通成立了首個獨立化運營子公司“小沃科技有限公司”，其前身是中國聯通“沃商店”。
小沃科技旗下擁有四大產品，分別是綜合性應用分發下載平臺沃商店客戶端，垂直游戲運營平臺沃游戲客戶端，線下應用分發渠道聯通手機服務站，以及專注于家庭娛樂的V樂游戲大廳。
說到底，咪咕和小沃都是在做移動互聯網領域的產業鏈聚合。
咪咕對抗BAT，與“飛信”殊途同歸
還記得幾年前，中移動有過一段輝煌的“飛信”吧？在2013年，還做了最后一搏。 從召開飛信業務重構專題會議開始 ，中移動圍繞飛信、飛聊以及Jego展開了一系列的動作對抗微信類OTT對其語音、短信業務的沖擊。此后，還悄然在新版飛信中加入了語音、視頻通話、多人通話功能，但還是難敵微信大勢。
所以，到了中移動新推的咪咕，其業務布局已不再涉及移動社交，傾向文化娛樂，依仗的是4G背景，其發展途徑無外乎內容扶持和內容分發。
從內容扶持來看，游戲方面騰訊有自己的開發平臺，成熟的生態鏈；視頻方面，小米都宣布10億美元進行內容投資，優酷在視頻自制的扶持方式上也駕輕就熟；音樂在明星原創、網絡制作，也都有一套完整的經紀人體系和制作體系。
從內容分發來說，游戲、視頻、音樂、閱讀都已經擁有自己的垂直分發渠道，產品形態也是百花齊放，符合用戶的個性化選擇。
總的來講，在移動互聯網和自媒體融合的環境下“渠道及內容，內容及渠道”，二者已不再有明顯意義上的區分。BAT渠道卡位，內容扶持，垂直領域細分市場，精耕。
整合不是競爭力，所以叫好不叫座的咪咕，難以擺脫飛信一樣“雞肋”的命運，食之乏味，棄之可惜。
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