搜狗突然高調(diào)的背后：想借移動搜索逆襲自媒體
2月11日，阿里旗下的神馬搜索突然在官網(wǎng)微博，發(fā)出“一個神馬搜索程序猿的吐槽帖”，炮轟搜狗在財報中一系列“神一樣的數(shù)據(jù)”，尤其是搜狗搜索移動搜索流量份額占比17.8%，自此圍繞搜狗移動搜索排位的口水戰(zhàn)爆發(fā)。
搜狗排位的十年困擾
說起搜狗，想起大多數(shù)人的第一反應(yīng)都是：“輸入法”，但是很少有人知道，這家成立于2004年的公司起步產(chǎn)品其實是搜索。從2004年到2007年，搜狐投入了傾注了大量的資源，甚至把門戶首頁最核心的位置都給了搜狗，搜狗搜索卻始終處在既無用戶，又無收入窘境中。此時，一款邊緣產(chǎn)品搜狗輸入法挽救了搜狗團隊被徹底裁撤的命運。
后來在輸入法的基礎(chǔ)上，王小川依靠瀏覽器讓搜狗起死回生：2009年上半年，搜狗發(fā)布瀏覽器，憑借在輸入法上摸索出的渠道預(yù)裝策略，搜狗瀏覽器很快獲得了一成的市場份額，搜狗搜索也藉此實現(xiàn)了翻倍的流量成長。此后，王小川將“輸入法-瀏覽器-搜索”總結(jié)為“三級火箭”戰(zhàn)略，開始作為成功人士頻頻在媒體亮相。
螳螂捕蟬，黃雀在后，Google退出中國后，搜狗在搜索第二的位子上屁股還沒熱，就被360用另一個“三級火箭——安全-瀏覽器-搜索再次甩到了第三，雖然360搜索和搜狗搜索都是靠瀏覽器，但360搜索的背后，是已經(jīng)占據(jù)PC瀏覽器市場第一位置多年的360安全瀏覽器，搜狗“老三”的排名因此被坐實。
2014年，同樣的一幕在移動端再次上演，手機瀏覽器老大UC突然宣布整合阿里巴巴“一搜”團隊后，以神馬為新品牌正式發(fā)布，快速復(fù)制了360搜索在PC端的成功模式，根據(jù)中國 IT 研究中心(CNIT-Research)的報告顯示，到2014年7月，神馬搜索在國內(nèi)移動搜索市場滲透率達到了 25.1%，市場份額位居第二，緊隨百度之后，于是在移動領(lǐng)域，搜狗再次變“老三”了。
然而搜狗并沒有消沉，逆轉(zhuǎn)的心愈發(fā)澎湃。此時的搜狗，手中還有一張王牌，那就是騰訊。
移動搜索=微信搜索？
2013年9月16日，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗進行合并。交易完成后，騰訊獲得搜狗36.5%-40%左右的股份，成為搜狗的第一大股東。多了一個騰訊子公司的身份，又擁有了搜搜外部流量，意氣風發(fā)的王小川立刻與騰訊的死敵360打起了口水戰(zhàn)，誠然在輿論上形成了不小的聲量，卻也使搜狗瀏覽器遭遇360旗下安全產(chǎn)品的封殺和卸載，損失慘重。
而且，搜狗和搜搜的合并并沒有起到一加一大于二的效果。在搜狗和搜搜合并之前的2013年8月，當時的PC搜索市場份額是這樣的（CNZZ數(shù)據(jù)）：百度以66.43%居于首位，360搜索以占比17.06%位居次席，搜狗的市場份額是10.01%，而搜搜的市場份額有3.15%。到了2014年8月，也就是搜狗和搜搜合并一年后，市場情況又如何呢？百度依然高居榜首，市場份額56.33%，360搜索有較大提升，市場份額29%，合并后的新搜狗（含搜搜）市場份額為12.75%，整體市場份額不僅沒有上升，反而下降了。
幸運的是，PC搜索市場的接連失利并不意味這搜狗搜索的徹底失敗，因為還有移動搜索這一新的藍海，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，從門戶到搜索、社交、游戲……各大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都在快速移動化，移動端流量和收入也逐步超越PC端。2014年，百度先后宣布移動流量超越PC，移動收入占比突破30%，以此證明自己的成功轉(zhuǎn)型移動。但是所有人心里都清楚，移動搜索絕不是“PC搜索的無線化”，因為移動搜索的用戶相較PC搜索用戶是全新的，移動搜索服務(wù)應(yīng)該為他們提供隨時隨地、個性化的新體驗，并且開拓完善全新的商業(yè)模式。在全新的用戶體驗和商業(yè)模式出現(xiàn)之前，無論是百度，還是神馬、搜狗、360都不敢說自己做出了真正的移動搜索，只能各自尋找自己的差異化，而搜狗找到了微信。
不知道幾年之后回頭看，搜狗會如何看待微信這個突破口選擇，不過至少讓今天的王小川很High，微信確實向搜狗開放了自己的公眾號數(shù)據(jù)接口，搜狗在此基礎(chǔ)上打造出了兩個產(chǎn)品“微信公眾號搜索”和“微信頭條”（這兩個實際上只是一個產(chǎn)品的兩種形態(tài)），雖然公眾號內(nèi)容搜索的用戶需求究竟有多大還是個未知數(shù)，但確實給了搜狗搜索一個差異化的產(chǎn)品口號：微信內(nèi)容，搜狗一下！為此，搜狗不惜投入花費千萬請來“都教授”代言。
但是微信真的能代表移動互聯(lián)網(wǎng)，微信搜索就是移動搜索嗎？答案是絕對是否定的，首先，IM與搜索的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)非常有限，很難做產(chǎn)品結(jié)合，過去的搜搜一直是在靠QQ帶，如果能成功，就輪不到搜狗來收編了（搜索之于IM只有一個可挖掘的地方，就是查看歷史記錄，最近的微信內(nèi)置搜索升級，自己做了）。其次，微信公眾號的內(nèi)容其實跟移動互聯(lián)網(wǎng)特性沒有半毛錢關(guān)系，搜狗現(xiàn)在“言必稱微信”的狀態(tài)，可能會使它錯過這一輪移動搜索真正的創(chuàng)新期。2014年，百度推出了花卉搜索，360做了拍題，神馬也在基于移動大數(shù)據(jù)做商品和服務(wù)推薦，搜狗針對移動特性做了什么產(chǎn)品創(chuàng)新嗎？ 沒有，除了微信，還是微信。
突然高調(diào)的背后邏輯
回到最初的一個問題我們發(fā)現(xiàn)自己根本沒法給搜狗這家公司加一個前綴，雖然它常常以“總用戶量”標榜自己是中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司（本次財報發(fā)布后，搜狗又自稱是PC端第三、移動App第二），但搜狗的核心競爭力是什么？輸入法？瀏覽器？搜索？好像哪個都行，但哪個又都排不上號，我沒有貶低輸入法的價值，但是這個無“臉”（交互界面）的應(yīng)用實在不足以培養(yǎng)出一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司。
在這一點上，大眾點評、美團等其他幾家同規(guī)模未上市公司都比搜狗要樂觀得多、至少你能在第一時間想到它們各自的核心產(chǎn)品和功能，同時都建立了足夠高的競爭壁壘。從大環(huán)境看，低調(diào)走過十年的搜狗在移動搜索上的突然高調(diào)，也許只是想借“移動搜索”和“騰訊”這兩個熱門概念，為自己的上市增加一點籌碼，否則在馬太效應(yīng)明顯的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對類似公司的前景預(yù)測，真的就只剩下棋子的價值了。
如今在移動搜索上，搜狗話語權(quán)并不在自己手中，而是決定于另外兩個角色：QQ瀏覽器和微信。直到今天搜狗搜索的主要流量仍然來自于瀏覽器，王小川也曾坦言移動端70%的流量都來自于QQ瀏覽器的默認搜索。然后，騰訊投資搜狗后，能夠?qū)λ阉鳂I(yè)務(wù)有直接拉動的QQ瀏覽器歸屬依然在騰訊的MIG，始終沒有劃歸搜狗，QQ瀏覽器在產(chǎn)品上只是將默認搜索從過去的搜搜改成了搜狗，沒有再做任何產(chǎn)品結(jié)合。再說微信，微信將公眾賬號內(nèi)容開放給搜狗不到一個月，就在新版本上更新后，在微信內(nèi)搜索添加了該功能；1月26日，帶有微信頭條功能的搜狗搜索3.0上線的當天，所有媒體的頭條都是另外一條關(guān)于微信的消息，《微信6.1版上線:開啟朋友圈搜索》……
搜狗想借移動搜索逆襲上市，在公關(guān)層面至少需要一個行業(yè)老二的位置，所以不惜冒天下大不韙的自稱行業(yè)老二，處在搜狗這個尷尬位置的企業(yè)不得不高調(diào)，根據(jù)行業(yè)的游戲規(guī)則，多半也都會這么做。然而光有公關(guān)是不行的，還需要實際的業(yè)績說話，搜狗需要除騰訊給予的資源支持外培養(yǎng)真正屬于自身的核心競爭力，現(xiàn)在的搜狗對騰訊過于依賴。
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