春天里的生態(tài)激辯：楊元慶炮轟誰？自媒體
看到上面圖了嗎？三位大佬的有趣對話并是本屆2015年IT峰會最大的亮點。
在今天的會場上，聯(lián)想掌門人楊元慶一改往日的“紳士”形象，怒噴安全軟件劫持PC用戶，“互聯(lián)網(wǎng)公司你們也別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全的名義，是以管家的名義，我們不會輕易地把我們的客戶交出去了。”
楊元慶此話一出，騰訊的Pony馬立刻接話了，“剛才提到安全、管家，其實我們現(xiàn)在有一些合作，牌子都是聯(lián)想的，聯(lián)想牌安全、管家都沒有問題，我們幫你做一些外包的服務，我們也在積極跟廠商合作。”
Pony說完，楊元慶對著他說：不是針對你！
Robin馬上接了句：也不是我吧？
這里應該給楊元慶點個贊，請不要以安全的名義胡作非為。至于楊元慶所指的是誰？筱瞧不說，蟹粉們你們自己看。
筱瞧一直認為，那個打天下霸天下的安全軟件說白了就是一個虛弱的低附加值的互聯(lián)網(wǎng)入口，尤其是在BAT等巨頭將安全視為其生態(tài)護城河之后，但是，楊元慶說了一個關鍵的問題：互聯(lián)網(wǎng)公司不能以安全的名義綁架用戶，這才是健康的生態(tài)。
“生態(tài)”一詞是本屆IT峰會筱瞧總結(jié)出的關鍵詞。無論是Jack Ma的DT時代，還是Pony所說的“騰訊只有半條命，另外半條命將給合作伙伴”，說的無非都是生態(tài)的問題。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，BAT已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的三大平臺，也被創(chuàng)業(yè)者戲稱“三座大山”，雖然起家的業(yè)務不同，但是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各自的連接使命已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，比如，百度已經(jīng)由人與信息的連接變成了人與服務的連接，騰訊由人與人的連接變成了人與服務、人與物的連接——
在這些不同的連接模式中，我們也看到了BAT發(fā)起的各種資本大戲、跨界整合甚至是自我顛覆。
這些大戲背后的生態(tài)建設確實是創(chuàng)業(yè)者所關注的，一方面是BAT與創(chuàng)業(yè)者的關系，另一方面則是：BAT巨頭之間的競合關系。
以前筱瞧在采訪創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常問一個有趣的問題：如果你的業(yè)務被BAT抄襲了怎辦？你的壁壘在哪里？
不過，筱瞧認為，2015年或許是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的升級。可以預見的是，在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境正逐漸走向健康，而這也可以從三巨頭掌門人的話語中找到那么一點信號！
Jack Ma指出，BAT互聯(lián)網(wǎng)公司要思考，除了創(chuàng)新之外，更要創(chuàng)造創(chuàng)新規(guī)則，真正建立一個良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，搭好一個很好的基礎設施。
Pony也用半條命來表示企鵝未來對生態(tài)合作伙伴的誠意。在過去兩年內(nèi)，我們看到，企鵝通過投資，成為了京東、大眾點評、搜狗、58同城、同程旅游、滴滴打車等公司的股東。Pony試圖以不控股、保持參股團隊獨立性的包容心態(tài)，奠定其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主地位。他希望利用企鵝一切現(xiàn)有的資源，與這些伙伴并肩在電商、O2O、搜索、本地生活服務、在線旅游和智慧交通等領域共同探索、拓荒。
還是Robin說的好，真正推動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務往前走的是整個生態(tài)，這個生態(tài)越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實對整體的發(fā)展是越有好處的，這是一個共融共生的關系。
“不管是BAT之間的相互競爭也好，相互合作也好，以及我們跟其他的創(chuàng)業(yè)型公司，或者一些垂直行業(yè)的公司合作，比如小到簡單的商業(yè)合作，中到投一點資，希望未來有更深層次的合作，大到控股收購。”Robin認為對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。
從IT峰會出發(fā)，巨頭們的競合大戲或許才剛剛開始。
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