50歲互聯網老兵張朝陽要給自己17歲的“孩子”重組基因觀點
當所有行業都在面對移動互聯網帶來的急劇變化時，門戶也面臨了前所未有的沖擊。當大多數人已經不在堅守門戶夢想時，只有一個人仍然堅守著這塊陣地，他就是搜狐CEO張朝陽。他認為，當前門戶的盈利模式被低估，他宣稱要打開搜狐這個黑匣子，而他為何有如此底氣呢？本文的作者認為，張朝陽的邏輯是通過專業層面和大數據算法精準推薦，實現內容層面雙輪驅動，形成一種類似搜索引擎的全面信息流平臺。
2015年，已經50歲的互聯網老兵張朝陽要給自己17歲的“孩子”重組基因。
熟悉Charles的人都知道，每到財報之際，Charles都要大力炮轟華爾街不懂搜狐。
剛剛搜狐發布的財報顯示，搜狐四季度總營收4.77億美元中，品牌廣告營收為1.48億美元。其中，搜狐視頻首次公開營收為5,100 萬美元，較2013年同期增長64%；而搜狗營收為1.19億美元，較上一季度增長12%。在線游戲營收為1.84億美元，較上一季度增長23%。
移動互聯網時代，對原有的門戶模式也造成了強有力的沖擊，面對行業的急劇變化，包括曹國偉、丁磊、馬化騰等大佬們都已經不在堅守門戶夢想，而Charles卻依然堅守在這里。
一個不容忽視的問題是，去年搜狐的總營收是17億美金，而搜狐市值目前也只有19億美金，Charles認為，當前門戶的盈利模式被低估，他宣稱要打開搜狐這個黑匣子，希望對門戶業務進行改革，目標是使門戶的盈利空間實現新一輪爆發。
那么問題來了，Charles的底氣在哪里？筆者總結了下Charles的邏輯大概為以下幾個方面：
第一，Charles認為，從早期的搜狐門戶發明的把傳統媒體報紙的內容由搜狐、新浪第一代門戶發明的積聚傳統媒體的內容，形成排版，最后被用戶 消費，這是PC的門戶，中間經過一個漫長的管道。而在移動互聯網時代，內容的產生以多種形式，頭尾模式，內容產生的權利大量交給生活中的每個人，內容的市場化，傳統媒體的組織機構可以說都在解體，也導致了搜狐這樣的門戶全方位走向自媒體的改革。
第二，Charles認為，移動互聯網信息和資訊內容消費的分為三塊，一是頭部閱讀板塊消費，所看即所得，即編輯推薦的內容（可以是人工+相應參數得出）；二是尾部閱讀個性化消費，比如搜狐新聞客戶端的下拉一下，是純機器算法推薦的；第三是SNS（社交平臺）的鏈式傳播模式，比如微博、微信。而在前面兩種消費模式中，搜狐的數量非常龐大。
因此，在Charles的構想中，搜狐更像一個大漏斗，下面會有許多小漏斗，每個小漏斗下面都是某一具體的服務與需求，搜狐不可能在每個領域都走得非常深入，未來的產業是專業化分工。搜狐擅長的是做媒體，所以要在大漏斗最上層下功夫。
第三，把資訊裝進漏斗之后，可能會有消費需求，這就是Charles所理解的基于信息資訊的O2O。在他看來，中國的互聯網在資訊表達方面沒有做好，現在巨頭們都瘋狂的布局O2O，這種瘋狂非常耗費精力，而且盈利很低，比如：打車軟件看起來很火，長遠平衡之后是一個低附加值的商業。
第四，搜狐要做什么？Charles認為，既然都去O2O淘金去了，那搜狐就給他們淘金的道路上提供水喝，比如：每個APP都需要推廣，讓他們到搜狐這里來推廣，搜狐通過提供平臺來滿足企業App、本地生活服務、小商戶的引流需求，未來要通過自媒體、通過大數據推薦這些方式，來形成一種類似搜索引擎的模式。
自此，搜狐完成了在內容層面雙輪驅動，“頭部閱讀”和“中長尾個性化閱讀”，頭部閱讀是陳朝華為代表專業內容驅動，中長尾則是搜狐以及搜狗的大數據智能推薦，媒體、輸入法、視頻、搜索、游戲等業務，一個中國互聯網行業最全面的信息流平臺呼之欲出。
不過，Charles這套門戶重生理論能不能湊效？這或許要進一步觀察未來搜狐門戶業務的流量轉化質量以及大數據挖掘、商業運用能力。
當門戶1.0時代的紅利結束，傳統門戶不得不加以警覺。面對連續虧損的財報，SNS的失敗以及微信等同行的崛起，搜狐未來必將進行“傷筋動骨”的改革，通過加強流量變現的能力，從資訊類重的頻道開始做自媒體改革，優化媒體平臺、與視頻、搜索、游戲業務形成四大矩陣，從而加強自身在行業中的整體競爭力。
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